【正文】 分析，達到對 3 度的把握。（選擇、辨析） 4 答：戰(zhàn)略任務分類 ：（ 1）現(xiàn)代化戰(zhàn)略（以實現(xiàn)經(jīng)濟、社會現(xiàn)代化為戰(zhàn)略任務）。領(lǐng)導方式的好壞，不僅取決于領(lǐng)導者本人的素質(zhì)和能力，而且取決于許多客觀的因素。一要樹立重視環(huán)境的觀念，二要樹立適應環(huán)境的觀念，三要樹立改善環(huán)境的觀念。管理主體是否確立戰(zhàn)略觀念，有無進行戰(zhàn)略思考和研究的能力，是導致管理者素質(zhì)與才能差異的重要原因。定性分析是定量分析的前提，而定量分析是定性分析的工具。（善于發(fā)現(xiàn)人才、團結(jié)人才、使用人才是領(lǐng)導者成熟的主要標志之一） 第六章 管理的系統(tǒng)觀念 一、管理系統(tǒng)觀念的涵義與內(nèi)容（辨析） 管理系統(tǒng)觀念，是指管理主體自覺運用系統(tǒng)理論和系統(tǒng)方法，對管理要素、管理組織。三是管理人本觀念中的人既包括管理客體，也包括管理主體；既包括個體的 “人 ”，也包括作為群體的 “人 ”，組織的 “人 ”乃至社會的 “人 ”。 樹立人本觀念的必然性 1．在管理客體諸要素中，人是起決定性作用的要素。 （ 2）管理系統(tǒng)的各個組成要素和組成部分相互聯(lián)系、彼此依賴。在管理活動中，必須堅持以定性分析為前提，把定性分析和定量分析有機集合起來的原則。（ 2）趕超戰(zhàn)略（以趕超一定發(fā)展水平的國家為戰(zhàn)略任務）（ 3）跨越式戰(zhàn)略（超越經(jīng)濟發(fā)展的某一階段，直接進入另一發(fā)展階段所采取的戰(zhàn)略）（ 4）富民戰(zhàn)略（以提高人民的生活水平為直接目標和主要任務，特點：積累率不宜過高，非生產(chǎn)性投資有一定比重；分配政策適當向個人傾斜，人民群眾的生活水平不斷有所提高；重視消費品的生產(chǎn)和供應。 5 三種領(lǐng)導方式的權(quán)變應用，專制、民主、分散的領(lǐng)導方式，權(quán)變觀念認為，三種領(lǐng)導方式并不是互相排斥的，應該在不同的情況下采用其適用的領(lǐng)導方式；。 （二）組織適應環(huán)境應樹立的觀念。 ，有利于提高各級管理者的管理水平。 定性與定量分析相結(jié)合原則：定性分析的目的是確定優(yōu)選方案的質(zhì)的規(guī)定性；定量分析的目的是確定優(yōu)選方案的量的要求。實行民主管理，參與管理，建立平等競爭機制