【正文】 ；二是國企向其它企業(yè)流失；三是西部人才向東部流失；四是夕陽產(chǎn)業(yè)向朝陽產(chǎn)業(yè)流失，更何況我們?nèi)瞬糯蠖嗍橇飨蛲鈬屯馄蟆? （二）企業(yè) 人力資源管理應(yīng)是全方位的戰(zhàn)略性管理 企業(yè)人力資源不是創(chuàng)造直接的物質(zhì)內(nèi)定，而是要保證每個(gè)職工的能力和潛力經(jīng)過培訓(xùn)與開發(fā)達(dá)到最佳狀態(tài)，發(fā)揮最大作用從而推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展?！暗闷淙藙t存，失其人則亡”，建國興邦如此，企業(yè)發(fā)展亦然。只有擁有最好的員工，留住一流的人才，組建知識(shí)化團(tuán)隊(duì)，才能成業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊。在一個(gè)企 業(yè)中人力資源是最重要的資源，有效地開發(fā)人力資源，合理管理人力資源，企業(yè)才能生存和發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源的作用越來越突出，已成為企業(yè)能否獲勝的關(guān)鍵。只有科學(xué)地開發(fā)人力資源，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。人力資源是近年來理論界和實(shí)踐界討論的比較火熱的一個(gè)主題，也是乃至國家日益關(guān)心的一個(gè)重大話題，“人力資源是第一資源”，“人力資源是配方”，“企業(yè)競爭是人的競爭”。這就需要企業(yè)從內(nèi)部機(jī)制著手，確立自己的人力資源管理模式。針對這些問題，企業(yè)要想留住人才，就應(yīng)該用感情留人，用事業(yè)留人，用待遇留人，讓他們有個(gè)人發(fā)展的空間和施展才能的用武之地，同時(shí)，企業(yè)還要做好人才的發(fā)現(xiàn)、人才的培養(yǎng)和人才的吸納工作，合理配置好人才，避免人才的閑置和浪費(fèi)。為此，企業(yè)要有全面的用才觀、敏銳的識(shí)才觀、緊迫的惜才觀、科學(xué)的用才觀、寬宏的容才觀和嚴(yán)格的管理觀。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要在企業(yè)中創(chuàng)造一種“唯才是用， 不避嫌”的氣候，杜絕人才壓抑現(xiàn)象。吸收一流的杰出人才，才能使企業(yè)成為一流的企業(yè)；給人才以發(fā)展的機(jī)會(huì)，才能長久的擁有人才；不斷的激勵(lì)人才，才能增強(qiáng)他們的動(dòng)力和使命感，使其對企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)；想方設(shè)法保留人才、吸收、發(fā)展、激勵(lì)人能產(chǎn)生效用?？偟膩碇v有兩個(gè)層次：物質(zhì)和精神的，兩者相輔相成。要采用“以為人中心”的管理方式。企業(yè)可通過寬帶薪酬將薪酬增長、職務(wù)晉升或工作范圍變化有機(jī)結(jié)合，建立以能力為基礎(chǔ)的薪酬，以及薪酬激勵(lì)手段多樣化，來吸引和保留企業(yè)的人才。要按照國際標(biāo)準(zhǔn)和人力資本理論，建立新的勞動(dòng)報(bào)酬體系，提高教育程度在收入中的比重，并按其貢獻(xiàn)程度使其掌 握一定的股權(quán)，這樣，即能克服搭便車的弊端，又能充分調(diào)動(dòng)人力資本所有者的積極性，鼓勵(lì)人盡其才，才盡其用。不僅造成沉重的就業(yè)壓力，而且產(chǎn)生了人才的浪費(fèi)，結(jié)企業(yè)造成無法估量的損失。主要表現(xiàn)在：全方位的教育機(jī)構(gòu)；明確的教育目標(biāo)；實(shí)踐第一的教育特征；規(guī)范化全員性的教育體系。 發(fā)達(dá)國家之發(fā)達(dá)，大公司之騰飛，一個(gè)關(guān)鍵因素就在于以各種謀略開發(fā)人才，利用人才。知 識(shí)經(jīng)濟(jì)的勃然興起，使得國家之間、企業(yè)之間的競爭聚集于人才，世界已進(jìn)入人力資源開發(fā)的新時(shí)代。面對日益白熱化的人才競爭，不遺余力的開發(fā)人力資源，乃是企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略抉擇和重中之重。發(fā)達(dá)工業(yè)國家的主要資本，不是有形的工廠、設(shè)備、而是他們所積累的經(jīng)驗(yàn)和訓(xùn)練有素的人力資源。 二、人力資源開發(fā)與管理是企業(yè)管理和一切工作的核心所在 （一）企業(yè)人力資源開發(fā)是人力資源管理的前提條件 在對人力資源的 管理中，人力資源開發(fā)已成為越來越重要的條件，有著特殊的功能。 三、企業(yè)人力資源 開發(fā)管理現(xiàn)狀及存在的問題 （一）對人力資源的認(rèn)識(shí)不科學(xué) 我們長期以我國數(shù)量豐富的人力資源而自傲，卻很少關(guān)注如何去開發(fā)處于“原生狀態(tài)”的人力資源，很多企業(yè)只顧“物”的開發(fā)，而不注視“人”的研究?！稗k企業(yè)就是辦人”小企業(yè)做事，大企業(yè)做人。 （四）加強(qiáng)人才培訓(xùn)，提高人才素質(zhì) 現(xiàn)代社會(huì)信息社會(huì)，新科技、新知識(shí)日新月異，知識(shí)更新速度加快，必須對人才進(jìn)行不間斷的再培訓(xùn)，才能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展 的需要。對于人才，應(yīng)當(dāng)吸收、發(fā)展、激勵(lì)和保留同進(jìn)并舉，缺一不可。在工作安排上要注意發(fā)揮兩個(gè)優(yōu)勢，即使個(gè)人的能力得到充分的發(fā)揮；二是集體優(yōu)勢，即集體要有凝聚力，才能產(chǎn)生好的效果。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)可以出人才的機(jī)制，這種機(jī)制的建立要