iso9001管理評審中辦公室工作報告(留存版)
【正文】 管理步入正軌。在確定了評審重點后編制《管理評審計劃》，此計劃報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，提前一周發(fā)放至參加評審的各有關(guān)部門/人員，參加評審人員按評審計劃的內(nèi)容要求準(zhǔn)備各有關(guān)評審輸入材料，后進(jìn)行評審實施，再由辦公室根據(jù)會議情況編制《管理評審報告》，并報管理者代表審核總經(jīng)理批準(zhǔn)，并填好《管理評審會議記錄》，根據(jù)《管理評審報告》中關(guān)于公司質(zhì)量管理體系及過程有效性的改進(jìn)決定和內(nèi)容；與顧客要求相關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn)決定及內(nèi)容；資源的進(jìn)一步需求等，指明改進(jìn)的責(zé)任部門/人員、跟蹤核查實施改進(jìn)情況及改進(jìn)結(jié)果的人員，由改進(jìn)活動的責(zé)任人或部門制定改進(jìn)計劃，并按計劃實施，組織核查人員及時記錄實施情況并驗證改進(jìn)結(jié)果，辦公室根據(jù)其核查情況編制《跟蹤驗證報告》，由管理者代表審批后報總經(jīng)理。另外，辦
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