【正文】 ，做 中國(guó)最大的管理資源中心 第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè) 強(qiáng)做大客運(yùn)主業(yè)是 x 實(shí)現(xiàn)三層面戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。 x 一定要下力氣將這三個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展為 x 的“三駕馬車(chē)”，三大戰(zhàn)略主業(yè)。 x 集團(tuán)旅游行業(yè)的發(fā)展需要在經(jīng)營(yíng)模式和“運(yùn)游結(jié)合”模式上進(jìn)行創(chuàng)新，如果能夠獲得政策上的支持，應(yīng)加強(qiáng)旅游業(yè)務(wù)的發(fā)展。一定要抓住機(jī)會(huì)，盡快進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)，越快越好。 （ 1） 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的包裝上市； （ 2） 客運(yùn)業(yè)務(wù)進(jìn)行本地同業(yè)整合和進(jìn)行跨省區(qū)投資、并購(gòu)； （ 3） 實(shí)現(xiàn)汽車(chē)服務(wù)在周邊省區(qū)的授權(quán)連鎖經(jīng)營(yíng)，建立優(yōu)勢(shì)地位； （ 4） 在客運(yùn)和汽車(chē)服務(wù)方面形成核心競(jìng)爭(zhēng)力； （ 5） 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)繼續(xù)拓展，形成自己的優(yōu)勢(shì)和品牌。 其中，客運(yùn)業(yè)務(wù) 55700 萬(wàn)元，汽車(chē)服務(wù)與銷(xiāo)售業(yè)務(wù) 30000 萬(wàn)元，房地產(chǎn)業(yè)務(wù) 30000 萬(wàn)元，物流 2200 萬(wàn)元，其他 2100 萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)五 年的時(shí)間， 成為南寧地區(qū)最大的汽車(chē)服務(wù)連鎖企業(yè)。 x 集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)汽車(chē)服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展力度，打造第二個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)。 x 集團(tuán)在貨運(yùn)物流業(yè)務(wù)方面的戰(zhàn)略重點(diǎn)首先是內(nèi)部能力的培養(yǎng)，暫不做大的投資，同時(shí)必須密切關(guān)注市場(chǎng)，伺機(jī)發(fā)展。對(duì)于 x 來(lái)說(shuō)，已有較好的基礎(chǔ)，但仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在汽車(chē)服務(wù)方面應(yīng)大展宏圖，加快培養(yǎng)與發(fā)展。 其中，客運(yùn)業(yè)務(wù) 2170 萬(wàn)元，汽車(chē)服務(wù)與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)490 萬(wàn)元，房地產(chǎn)業(yè)務(wù) 400 萬(wàn)元，其他 140 萬(wàn)元。 三年 目標(biāo)（ 2020 年） （ 1） 不斷提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力； （ 2） 基本完成各下屬企業(yè)的改制； （ 3）高素質(zhì)高能力的核心管理層員工離職率低于 5%； （ 4）有較強(qiáng)和專(zhuān)業(yè)和管理人才的儲(chǔ)備； （ 5） 初步形成事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)； （ 6） 引入戰(zhàn)略投資者； （ 7） x 品牌在南寧和廣西領(lǐng)先。 產(chǎn)品定位： 中高檔商用房地產(chǎn)和物業(yè)；中檔居民住宅、經(jīng)濟(jì)適用房。 二、 x 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的三個(gè)層面 基于內(nèi)外部分析和