【正文】 牽掛到的各單位事情也比較多。二、以“立足本職、扎實工作”為理念，勤奮務實，為工行事業(yè)發(fā)展盡責盡職。我現(xiàn)在已經(jīng)能夠處理好本崗位的日常工作及其它的一些相關工作。在此提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領導給予批準。清點現(xiàn)金是一項要求嚴、任務重的工作，我時時刻刻嚴格要求自己，按規(guī)章操作，快捷高效的辦好每一筆業(yè)務。獲得了各單位會計人員的信任和支持。其次，這次實習對我的社會經(jīng)驗、人際關系也有很大的幫助，從校園到企業(yè)，接觸的人群也由小及大，待人接物也成為一門學問，在財務管理中心接觸到的前輩們?nèi)硕己芎吞@，也很好相處，但是自己在與人接觸時還應該大方一些。在此提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領導給我繼續(xù)鍛煉，實現(xiàn)理想的機會。（9）協(xié)助辦公室的同事的日常教學檢查工作，包括課堂教學檢查，教案、聽課筆記、反思檢查等。（1）根據(jù)每個人的特點、專長、工作能力與水平，細化了每個人的職責和任務，充分發(fā)揮每個人的專長，挖掘每個人的工作潛力，強化了每個人的職責和責任，對每個工作要點都指定專人負責，做到事事有人管，人人有專責，從而使生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部的各項工作都有了質(zhì)和量的提高。四、下步工作目標總結(jié)經(jīng)驗，進一步明確公司生產(chǎn)和質(zhì)量安全工作的指導思想，緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念，牢固樹立服務思想，為公司各部門做好服務工作。因此我重點關注與員工上下協(xié)調(diào)工作、嚴格要求自己，不斷加強員工管理。監(jiān)控管理人員是整個系統(tǒng)中的操作主體，是監(jiān)控平臺的直接操作者，只有通過監(jiān)控管理人員，所有的監(jiān)控才能被記錄，發(fā)現(xiàn)的問題才能被整改，制定的措施才能被實施。第二、不能及時購買更新車載定位終端設備。自從我司開展營運客車gps監(jiān)控管理工作以來，市交通局及各相關部門多次要求和檢查，要求做好車輛gps行駛臺帳的記錄工作，但是由于各基層營運單位對gps記錄工作理解的差池，如何做好記錄臺帳，沒有統(tǒng)一的規(guī)范和樣式。車載定位終端損壞、車載衛(wèi)星終端不上線、車載衛(wèi)星監(jiān)控設施不定位、車載終端人為破壞等問題時有發(fā)生，給日常監(jiān)控帶來不少麻煩。作為電腦分公司經(jīng)理助理，我深知自己承上啟下的橋梁紐帶作用，認真擺正位置，積極配合領導安排，認真做好部門工作，維護好部門的團結(jié)。上述工作我只是摘其重點進行了匯報，不可避免有許多疏漏，還有許多不盡事宜，請領導及同事多提寶貴意見，如果說取得些許成績，也是在公司領導關懷下，各部門支持以及生產(chǎn)部和質(zhì)量部全體成員共同努力工作的成果。泰戈爾說過：果實的事業(yè)是偉大的，花的事業(yè)是甜美的，葉的事業(yè)是平凡的。（5）協(xié)調(diào)日常教師調(diào)課、代課等工作。在徐主任的指導下，完成了對集團各子公司的重要文檔、簽署的重要合作協(xié)議以及合同進行了整理、歸檔，并錄入電子版表格，以便查詢和管理。了解企業(yè)文化和財會的實際操作。在許多季節(jié)性的額現(xiàn)金收款中，我都認真對待每一次額現(xiàn)金收款任務，期間的工作也得到了信貸、公存等科室領導和同事們的認可。在20xx年11月4日上機中，我所在的儲蓄所做到了不壓單、不壓人，很好的完成了上機后的第一天工作。在這兩個月里，我一直嚴格要求自己，服從公司工作的調(diào)配，認真及時做好領導布置的各項工作，對于工作中遇到的專業(yè)和非專業(yè)的問題虛心的向領導和同事請教，不斷提高充實自己。助理醫(yī)師篇2我叫x，28歲，?？茖W歷，助理經(jīng)濟師。在三、四季度，我每天收款量月均在300萬元以上，占我行月均收付量的40%左右。在離退休職工換取工資時，提前兌換好小票，積極主動、熱情服務，盡最努力為老年人提供方便，讓他們高興而來、滿意而去。最后，通過學習相關制度，進一步加深了對理論知識的理解，使理論與實踐知識都有所提高；提高了實際工作能力，為就業(yè)和將來的工作取得了一些寶貴的實踐經(jīng)驗。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿熱情做好本職工作，為公司創(chuàng)造價值，為自己展開美好的未來。（10）協(xié)助分管校長負責初三年級各項事宜。（2）從十一月份接手公司生產(chǎn)和質(zhì)量安全起堅持周三召開部門會議，傳達公司例會精神及生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部周工作安排，進行工作研討，了解意見及建議、解決工作難點。結(jié)合實際，提高生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部的整體工作水平，以服務、指導、求實、高效為原則。截止目前監(jiān)控中心較好的完成了全年的管理目標，具體工作總結(jié)如下：狠抓建設，提升力度，根據(jù)我部門值班人員的崗位實際情況和特點，完善切實可行的工作標準和規(guī)章制度，制定了《監(jiān)控中心工作職責》、《監(jiān)控平臺維護和管理制度》《車載衛(wèi)星終端安裝要求》《車載衛(wèi)星終端