【正文】 能力訓練與研究解決實際問題結合起來，圍繞企業(yè)制度改革與發(fā)展的重點、難點問題，著眼于提高員工素質和能力，有針對性地制訂符合本公司實際的可行性培訓計劃，精選培訓內容，精心組織、設計，加強培訓過程管理，健全和完善自身培訓評估考核制度，切實保證培訓的質量和實際效果。b、崗位職責、崗位操作規(guī)程等針對性課程由各相關部門安排。加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，并建設公司自己的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。提高公司高管人員的學歷、業(yè)務水平和決策能力，更好地為公司效勞?！擦臣訌姙榛鶎訂挝滑F(xiàn)場培訓工作的效勞意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓方案落實到位。二、原那么與要求。管理實務培訓。20**年要繼續(xù)對再就業(yè)中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、平安生產、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司開展戰(zhàn)略、公司形象、工程進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。一、總體目標。中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天。組織相關人員參加專場講座。對會計、經濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。使其結構和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。與一些高等院校聯(lián)合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班。(三)加強培訓基礎設施的建設和開發(fā)。(七)公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施。企業(yè)文化,公司制度,產品介紹.對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標設定下次績效考核的時間到職后第三十天部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表銷售技巧的培訓到職后第九十天人力資源及培訓部與部門經理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。內部員工的熟悉（本部門上級、下級、同事及合作部門的同事等）。讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感。企業(yè)文化,公司制度,產品介紹.對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標。課堂教學改革(導學案編寫的基本內容與要求、小組學習和展示的操作要求)。而他們也比較容易接受企業(yè)的文化、觀念，形成較普遍的價值認同。另外，確定督導人員對他們進行指導、督察很有必要，新員工才進公司后，對他們來說什么都是新的，他們很希望去接觸新的事物，但苦于找不到適當的渠道，這樣有時甚至會感到很茫然。1）培訓對象：針對新進廠員工（入職第一天上午）。一、培訓對象：公司全體職員。六、學習考查評估：學習考核評估工作的展開：培訓不是目的，僅是一種手段而已。：規(guī)定時間完成必讀書目、自選書目的閱讀。兩年進行一次認定考核，考核合格者發(fā)放_縣校長任職資格證。人際溝通技巧。企業(yè)執(zhí)行3%的末位淘汰率，由員工所在部門的領導、同事及人力資源部共同鑒定。培訓學習時間20xx年全年各部門根據實際情況靈活安排。 新員工成長歷程負責：人力資源 新員工崗位培訓時間：新員工試用期負責：各部門負責人(執(zhí)行者為新員工引導人，各部門應在新員工入職時確認該新員工的主要引導人)內容：崗位職責，崗位技能，崗位標準重點：讓新員工知道自己是做什么的，怎么做，做到什么標準。內衣行業(yè)動態(tài)課堂授課。(二)評估培訓目標達成情況。堅持按需施教、務求實效的原則。中層管理干部。由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，并建設公司自己的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數力爭達到10人以上。參加國內外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。七、總結評估。質量認證。筆試占30%，口試占30%，實際操作占40%。考核筆試，采取閉卷考，筆試考核試題由各授課人出題，綜合管理部統(tǒng)一組織考試。反之，若帶訓人員工作不認真、不負責，企業(yè)會視情況給予懲罰。企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、發(fā)展目標、組織機構、各部門的功能和企業(yè)的經營業(yè)務。，為教育后備干部培訓提供經費保障。四、培訓考核。企業(yè)新員工培訓方案設計篇十二，研究學校管理問題，培養(yǎng)后備干部辦學治校能力和解決實際問題能力。公司員工參加培訓必須簽到，培訓部在培訓結束后將培訓簽到表提交行政部備案。隨時根據公司發(fā)展需要改進。讓員工了解公司發(fā)展方向，學習公司規(guī)章制度，組織架構，使一線員工清晰的了解公司發(fā)展意向，同時也清楚自己的工作環(huán)境及要求。我們思考，在分配他們工作的時候，能不能從換位思考的角度來分析。企業(yè)新員工培訓方案設計篇十如何對新員工開展管理，讓他們迅速地融入到新環(huán)境中去，并努力提升自我，創(chuàng)造效益，成為目前很多公司關注的事宜。根據新員工人數，公司不定期實施整體的新員工培訓。新員工工作描述、職責要求。為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣。公司福利待遇方面（保險、休假、請假等）。以今年4月份即將舉辦的一期新員工培訓為例，置業(yè)公司沒有參加過新員工培訓的已經達20多人，如果把在深地區(qū)所有沒有參加新員工培訓的人統(tǒng)計起來，就達40人左右。對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評。各部門和基層單位要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。公司今年將選擇35個主要職業(yè)進行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。形成較為完善的技能人才體系。由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，并建設公司自己的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。(二)中層管理干部。堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則。四、組織領導。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內外成功企業(yè)參觀學習；參加國內外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，％足額提取職教經費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)督，％上繳公司統(tǒng)一協(xié)調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。〔五〕開展學歷教育。2021年公司方案新培養(yǎng)高級工程師2名，副高級工程師3名。開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗?！惨弧彻绢I導與高管人員。加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經營管理能力。四、實施重點。推行培訓積分制。在整個公司內進行部門之間的部門功能培訓。公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業(yè)務。為新員工指定一位資深員工作為新員工的指導老師。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領導提供多種工作方案。讓本班組其他員工知道新員工的到來。到職后第九十天（中、高層員工或特殊工種）。每個部門推薦本部門的培訓講師。改革培訓模式。理論與實踐相結合。經營理念培訓。根據公司需求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結合自學完成學業(yè)，取得學歷。今年公司將下大力組織對在職和后備工程經理進行輪訓，培訓面力爭到達50％以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力。2021年要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、平安生產、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司開展戰(zhàn)略、公司形象、工程進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。w要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據公司內部自身專業(yè)特長，建設自己的培訓基地、職校功能。加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經營管理能力。中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀。年內方案安排兩批人員到山東?；?、連云港堿廠等單位參觀學習。提高公司高管人員的學歷、業(yè)務水平和決策能力，更好地為公司效勞。根據公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。20xx年公司計劃新培養(yǎng)高級工程師2名，副高級工程師3名。v在建工程項目經理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產要求。(二)培訓的原則和形式。公司應建立完善自己的職工培訓機構及場所(如職工大學、職業(yè)技術學校)，并對培訓中心各級各類培訓情況進行不定期的檢查與指導。企業(yè)新員工入職培訓主要包含藥品、科技、網絡、電子、地產、珠寶、物業(yè)、百貨等等行業(yè)。公司簡介、公司管理制度、部門管理制度、職位說明書、案例。以今年4月份即將舉辦的一期新員工培訓為例，置業(yè)公司沒有參加過新員工培訓的已經達20多人，如果把在深地區(qū)所有沒有參加新員工培訓的人統(tǒng)計起來，就達40人左右。到人力資源部報到，進行新員工須知培訓(人力資源部負責)。公司整體培訓資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題。各單位要特別強調培訓教師注意安全。薪資方面，因為公司對試用期員工有明確的規(guī)定，在此，就不累贅多言了。通過日報表的手段我們可能比較好地了解到我們工作中的某些不足之處，也方便我們增進與新員工的溝通理解。無論以何種方式舉行的培訓，都要填制員工培訓表格，各部門環(huán)環(huán)相扣，層層確認。第四階段：業(yè)務技能的39。c、心得報告：由同事提交書面報告或口頭報告，闡述其對公司規(guī)范的理解與運用。(2)高端培訓：根據“缺什么，補什么”的原則，縣教育局與國家教育行政學院、北師大、中教服、華東師大、東北師大等培訓機構建立長期合作關系，分批次組織參加訂單高端培訓。培訓過程嚴格實施點名簽到制度，不得遲到、早退、缺席，如有特殊情況不參加提前請假。第三條培訓的時間。日常注意事項。培訓內容及方式培訓內容：結合歷次gmp檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的問題與整改情況，講授有關藥品法律法規(guī)、藥品gmp知識、質量管理、生產管理、物料管理、設備管理、安全生產相關知識等?？己朔止P試、口試、實際操作，筆試考核試題由各班組長出題并組織考核，綜合管理部負責試題打印。企業(yè)的規(guī)章制度課堂授課。(五)、根據培訓要求，將培訓確定為為期一周的中期培訓。加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經營管理能力。開拓戰(zhàn)略思維，提升經營理念，提高科學決策能力和經營管理能力。強化項目經理培訓。加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。請專家教授來公司集中授課。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。3確定評估時間。售后服務課堂授課在實踐中演示。確定培訓內容?？谠囌?0%，筆試占50%，筆試為閉卷考。(2)、樹立正確的質量意識和觀念，更新現(xiàn)有專業(yè)知識，充實個人知識儲備，鞏固和提高公司質量管理水平。公司總部培訓。_年3月28日。每年寫一篇任職(或掛職)學校管理工作剖析及建議。公司行政部門在實際的行政管理過程中，針對培訓的內容進行日?？己恕５谝浑A段：意識的潛移默化(一個月)李踐《做自己想做的人》(光碟一張，3小時)時間：兩周周六活動方式：光碟觀摩，每次活動分兩節(jié)進行。1）培訓對象：一線崗位的老員工及轉崗員工?？紤]到我們部門的總體素質還有待加強，那么如果我們選擇他們作為督導的話，在某種意義上可能并不太合適，因此，我部門的管理人員能否兼領此任呢？應該說這類新員工每次來公司的人員數量并不是很多，操作起來的難度系數還是比較適中的。作為新員工來說，這兩塊應該是他們入司前最關心的問題。課堂教學改革培訓：以中心校為單位統(tǒng)一組織培訓。銷售技巧的培訓。致新員工歡迎信。應用考核：通過觀察測試等方法考查受訓者在實際工作中對培訓知識或技巧的應用。讓新員工熟悉崗位職責，工作流程，與工作相關業(yè)務知識以及服務行業(yè)應具備的基本素質。我們一定要自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義。調動員工自學積極性。各部門和基層單位要積極