【正文】 定期的對車間各級人員進行崗位培訓及生產(chǎn)技術(shù)培訓，建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控，保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。以現(xiàn)有的四臺吹膜生產(chǎn)線和四臺制袋機組的生產(chǎn)量，每月可生產(chǎn)300噸左右，具體計劃如下：11月至12月份，每月計劃生產(chǎn)270噸，共擠540噸；總計全年共生產(chǎn)3000噸。明年我將帶領鋅鹽裝置全體員工，克服各種困難，使我裝置在政治思想工作、安全生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理、節(jié)能降耗、裝置達標及環(huán)保等方面比今年有更大的提高。每天下班時上交，我會認真檢查，并從中分析工作或是機器問題的不足。要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。要求各長期合作供應商在合同價位的基礎上下浮5—8個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。目前公司各部門、項目部的綜合素質(zhì)普遍有待提高，20xx年行政人事部將根據(jù)實際狀況制定培訓計劃，從真正好處上為員工帶來幫忙。聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。隨著大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。xxx噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約139元，能耗成本比上年同期降低504元；xxx噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約1326元，能耗成本比上年同期降低626元。通過我們扎實細致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。規(guī)章制度。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。員工的質(zhì)量意識不強，認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務部，配合財務部門按時發(fā)放工資。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。20xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，我要繼續(xù)加強自身的思想和業(yè)務學習，努力提高自身的管理水平，深入學習牛玉儒同志的先進事跡，用先進的事跡激勵我、鼓舞我，高起點、高標準的完成20xx年各項工作！新的一年即將來臨，20xx年不知不覺地過去了?？己伺c班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了車間產(chǎn)品在市場上的競爭力。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、職責心強一點，我相信百姓會越做越強。以前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔職責。配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關(guān)?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和職責心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。于4月份和5月份分別在公司各項目內(nèi)保潔部、客服部內(nèi)開展績效考核制度。組織安排各項活動20xx年行政人事部組織安排了各種形式的活動，得到了各部門、項目部的支持。同時在團隊的管理中，也進行了適當?shù)募?。改進過濾的生產(chǎn)工藝，增加氮氣吹掃工藝，其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，減少水的跑損。繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，抓住細節(jié)，著眼死角，努力使現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。如果說年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由月份到月份達到提高了，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。綜合的生產(chǎn)情況，完成了預期的生產(chǎn)目標及任務。最大限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。在生產(chǎn)過程中設備出現(xiàn)的故障爭取在班內(nèi)及時處理和維修，根據(jù)不同的產(chǎn)品要求和需求，及時更換新設備的零配件。努力完成車間下達的扭虧各項指標，為xx美好的明天而努力奮斗！車間主任個人年終工作總結(jié)報告篇四20xx年過去的很快，在公司的對發(fā)展路線的積極改進下。在這一整年的工作中，我一直都堅守著自己的崗位職責，努力為xx車間的進步和提升做做出貢獻。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。車間主任個人年終工作總結(jié)報告篇六時光荏苒，20xx年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎。對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。20xx年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。今年1月，我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r間過長，導致凝固點降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故，我們在全力恢復生產(chǎn)的同時，認真查找發(fā)生事故的具體原因。二、加強理論和技術(shù)方面知識學習，全面提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務管理水平。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認識到質(zhì)量的重要性。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個合格的正典人。車間主任個人年終工作總結(jié)報告篇八車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內(nèi)容：編制并落實生產(chǎn)計劃，進行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理（產(chǎn)量、進度）、質(zhì)量控制、成本控制、設備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對班組進行管理、培訓與考核部下、激勵部下等等。建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責?？谡职丛露堪l(fā)放。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。在今后的工作中，我要加強對這方面的學習，在思想上嚴格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的再次發(fā)生。同時加強了對班組經(jīng)濟核算的日?；己耍旬a(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、能耗層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工，做到人人肩上都有指標、任務。其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。充分引導員工勇于承擔職責。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。2013年，行政人事部將此目標列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是透過完善績效評