【正文】 料需經(jīng)過(guò)技術(shù)經(jīng)理批準(zhǔn)后才能查閱或借閱 ?數(shù)據(jù)庫(kù)的所有資料必須建立檔進(jìn)行案管理。 年薪設(shè)計(jì)按不同級(jí)別和貢獻(xiàn)大小而定 。 基金合作 。研發(fā)戰(zhàn)略原則上不作大的、方向性的修改，除非在非常特殊情況下，才做大的修改。公眾信息要隨時(shí)進(jìn)行公布或在局域網(wǎng)上發(fā)布；重要資料要要向技術(shù)經(jīng)理或其他負(fù)責(zé)人隨時(shí)進(jìn)行發(fā)送資料清單 全國(guó)領(lǐng)先的工作效率提升平臺(tái) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)投放風(fēng)險(xiǎn) 建立識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、處理風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 措施 可行性研究 研發(fā)前，要進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，對(duì)項(xiàng)目的可行性研究進(jìn)行評(píng)審，形成項(xiàng)目立項(xiàng)制度；項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程要有監(jiān)控程序和管理制度；項(xiàng)目開(kāi)發(fā)后要有項(xiàng)目鑒定、項(xiàng)目評(píng)估過(guò)程；項(xiàng)目商業(yè)化過(guò)程要有項(xiàng)目投資重新評(píng)估 立項(xiàng) 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程 項(xiàng)目成果鑒定 產(chǎn)品商業(yè)化 全國(guó)領(lǐng)先的工作效率提升平臺(tái) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 發(fā)明專(zhuān)利 技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新 購(gòu)買(mǎi)的新技術(shù) 研究開(kāi)發(fā)的技術(shù) /產(chǎn)品成果 模具設(shè)計(jì) 所有產(chǎn)品圖紙 其他重要技術(shù)資料 建議 公司所有技術(shù)產(chǎn)權(quán)方面的資料皆有辦公室統(tǒng)一保管，而且根據(jù)資料的重要性進(jìn)行分級(jí)管理，并且按公司技術(shù)保密管理規(guī)定對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行管理。 每年按新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品銷(xiāo)售額的 %作為技術(shù)中心年獎(jiǎng)勵(lì)基金 ， 提取獎(jiǎng)金 13年不等 （ 按開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的難易程度和市場(chǎng)價(jià)值來(lái)加以區(qū)分 ） ；獎(jiǎng)金分配原則按項(xiàng)目參與者的貢獻(xiàn)大小來(lái)進(jìn)行不同程度的獎(jiǎng)勵(lì) 年薪制 對(duì)技術(shù)中心總監(jiān) 、 開(kāi)發(fā)部經(jīng)理或有突出貢獻(xiàn)的專(zhuān)家可以實(shí)行年薪制 。 開(kāi)發(fā)基地合作 ，企業(yè)與高校院所共同出資，建立專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)（試驗(yàn)室、研究室、技術(shù)開(kāi)發(fā)中心、中試中心等），雙方派員工作，成果所有權(quán)由雙方按出資比例和實(shí)際貢獻(xiàn)大小分享。譬如：市場(chǎng)需求發(fā)生重大的變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略的調(diào)整、目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境的改變及新型技術(shù)的應(yīng)用而引起的非人為因素，可以對(duì)研發(fā)戰(zhàn)略做重大修改 全國(guó)領(lǐng)先的工作效率提升平臺(tái) 研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理 研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃制定權(quán)： 由研發(fā)委員會(huì)組織制定，技術(shù)中心配合 研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)行周期： 每一年制定一次 研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理： 根據(jù)研發(fā)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃中產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，由技術(shù)中心提出研發(fā)年度項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)研發(fā)委員會(huì)審批，討論通過(guò)后由技術(shù)中心負(fù)責(zé)實(shí)施，并進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究等 研發(fā)戰(zhàn)略管理 研發(fā)項(xiàng)目可行性管理 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理 研發(fā)過(guò)程管理 研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理 研發(fā)項(xiàng)目可行性管理 全國(guó)領(lǐng)先的工作效率提升平臺(tái) 研發(fā)項(xiàng)目可行性管理 研發(fā)項(xiàng)目可行性研究制定權(quán)： 由技術(shù)中心組織實(shí)施 研發(fā)項(xiàng)目可行性研究實(shí)行周期： 不定期 研發(fā)項(xiàng)目可行性研究管理： 根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃要求，在實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目之前，由品牌經(jīng)理組織市場(chǎng)可行性分析，技術(shù)中心提出研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)可行性研究（項(xiàng)目可行性研究要求詳見(jiàn)附錄一）。例如：有關(guān)公司保密性非常強(qiáng)的資料要由辦公室主任簽字后要經(jīng)總經(jīng)理審批；重要性技術(shù)資料由主管部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，辦公室主任簽字后即可借閱；相對(duì)重要資料由辦公室主任簽字后便可借閱。 獎(jiǎng)金與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的業(yè)績(jī)掛鉤 。 項(xiàng)目合作開(kāi)發(fā) ，就華能擬開(kāi)發(fā)的技術(shù)項(xiàng)目，由華能主導(dǎo)開(kāi)發(fā)，供應(yīng)工廠提供相關(guān)支持，專(zhuān)利權(quán)歸華能所有。 注： 每一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目在立項(xiàng)前都要做項(xiàng)目可行性研究論證研究，通過(guò)項(xiàng)目評(píng)估之后方可能進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)和研發(fā)實(shí)施過(guò)程 研發(fā)戰(zhàn)略管理 研發(fā)項(xiàng)目可行性管理 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理 研發(fā)過(guò)程管理 研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理 研發(fā)項(xiàng)目可行性管理 全國(guó)領(lǐng)先的工作效率提升平臺(tái) 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)制定權(quán)： 由技術(shù)中心組織實(shí)施 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)行周期： 不定期 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理： 技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審工作，研發(fā)委員會(huì)參與具體的評(píng)審工作。具體借閱時(shí)間詳見(jiàn)《公司技術(shù)保密管理制度》有關(guān)規(guī)定 全國(guó)領(lǐng)先的工作效率提升平臺(tái) 研發(fā)計(jì)劃和開(kāi)發(fā)成果評(píng)價(jià)法 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 評(píng)分值 1 2 3 4 5 評(píng) 分 法 開(kāi)發(fā)基本計(jì)劃 開(kāi)發(fā)的目標(biāo) 技術(shù)質(zhì)量 獨(dú)創(chuàng)性 未來(lái)市場(chǎng) 市場(chǎng)規(guī)模 市場(chǎng)占有率 新產(chǎn)品壽命期 開(kāi)發(fā)問(wèn)題 開(kāi)發(fā)人員 /技術(shù) 開(kāi)發(fā)設(shè)備 生產(chǎn)問(wèn)題 生產(chǎn)人員 /技術(shù) 生產(chǎn)設(shè)備 銷(xiāo)售問(wèn)題 銷(xiāo)售人員 /能力 銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn) 預(yù)期收益 年度銷(xiāo)售計(jì)劃 盈虧平衡點(diǎn)比率 利潤(rùn) 平均評(píng)分值 定量或定性判斷 綜合分析 評(píng)價(jià)結(jié)論 全國(guó)領(lǐng)先的工作效率提升平臺(tái) 研發(fā)計(jì)劃和開(kāi)發(fā)成果評(píng)價(jià)法：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 開(kāi)發(fā)基本計(jì)劃評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 5 4 3 2 1 開(kāi)發(fā)目標(biāo) 與用戶(hù)需求完全一致 ， 反映了時(shí)代需求的產(chǎn)品 很好的反映了用戶(hù)需求的時(shí)尚產(chǎn)品 較 好地 反映了 用戶(hù) 需求的時(shí)尚產(chǎn)品 雖 屬時(shí) 尚產(chǎn)品 ， 但 有些用 戶(hù)需 求還不能滿(mǎn)足 雖屬時(shí)尚產(chǎn)品 ，但有些用戶(hù)需求還不能滿(mǎn)足 技術(shù)質(zhì)量 完全滿(mǎn)足用戶(hù)需求的高質(zhì)量產(chǎn)品 與用戶(hù)需求一致的高質(zhì)量產(chǎn)品 滿(mǎn) 足用 戶(hù)需求 的較 高質(zhì)量產(chǎn)品 反 映用 戶(hù)需求 的一 般產(chǎn)品 雖反映用戶(hù)需求但屬低質(zhì)量產(chǎn)品 獨(dú)創(chuàng)性 與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相比可開(kāi)拓壟斷市場(chǎng) 與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相比在開(kāi)拓壟斷市場(chǎng)上占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位 與 競(jìng)爭(zhēng) 產(chǎn)品相 比可 開(kāi)拓對(duì)等市場(chǎng) 與 競(jìng)爭(zhēng) 產(chǎn)品相 比市 場(chǎng)開(kāi)拓力較弱 與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相比市場(chǎng)開(kāi)拓力弱 全國(guó)領(lǐng)先的工作效率提升平臺(tái) 研發(fā)計(jì)劃和開(kāi)發(fā)成果評(píng)價(jià)法：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 未來(lái)市場(chǎng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 5 4 3 2 1 市場(chǎng)規(guī)模 5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大 100% 5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大 50% 5 年后比現(xiàn)在擴(kuò)大 30% 5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大 30% 5 年后比現(xiàn)在擴(kuò)大的可能性小 市場(chǎng)占有率 5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大 30%以上 5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大 20%以上 5 年后比現(xiàn)在擴(kuò)大 15%以上 5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大 10%以上 5 年后比現(xiàn)在擴(kuò)大 5%以上 新產(chǎn) 品壽命期 預(yù)計(jì)可達(dá) 10年以上 預(yù)計(jì)可達(dá) 5年以上 預(yù)計(jì)可達(dá) 3年以上 預(yù)計(jì)可達(dá) 1— 2年以上 預(yù)計(jì)可達(dá) 1年以上 全國(guó)領(lǐng)先的工作效率提升平臺(tái) 研發(fā)計(jì)劃和開(kāi)發(fā)成果評(píng)價(jià)法：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 開(kāi)發(fā)方面的問(wèn)題評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 5 4 3 2 1 開(kāi)發(fā)人員 /技術(shù) 以現(xiàn)有開(kāi)發(fā)人員和能力完全可以開(kāi)發(fā) 以現(xiàn)有開(kāi)發(fā)人員和能力基本上可以開(kāi)發(fā) 需適當(dāng)增加開(kāi)發(fā)人員和能力 需一定程度增加開(kāi)發(fā)人員和能力 需大幅度增加開(kāi)發(fā)人員和能力 開(kāi)發(fā)設(shè)備 以現(xiàn)有開(kāi)發(fā)設(shè)備和能力完全可以開(kāi)發(fā) 以現(xiàn)有開(kāi)發(fā)設(shè)備和能力基本上可以開(kāi)發(fā) 需適當(dāng)增加開(kāi)發(fā)設(shè)備和能力 需一定程度增加開(kāi)發(fā)設(shè)備和能力 需大幅度增加開(kāi)發(fā)設(shè)備和能力 生產(chǎn)方面的問(wèn)題評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 5 4 3 2 1 生產(chǎn)人員 /技術(shù) 以現(xiàn)有生產(chǎn)人員和能力完全可以開(kāi)發(fā) 以現(xiàn)有生產(chǎn)人員和能力基本上可以開(kāi)發(fā) 需適當(dāng)增加生產(chǎn)人員和能力 需一定程度增加生產(chǎn)人員和能力 需大幅度增加生產(chǎn)人員和能力 開(kāi)發(fā)設(shè)備 以現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備和能力完全可以開(kāi)發(fā) 以現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備和能力基本上可以開(kāi)發(fā) 需適當(dāng)增加生產(chǎn)設(shè)備和能力 需一定程度增加生產(chǎn)設(shè)備和能力 需大幅度增加生產(chǎn)設(shè)備和能力 全國(guó)領(lǐng)先的工作效率提升平臺(tái) 研發(fā)計(jì)劃和開(kāi)發(fā)成果評(píng)價(jià)法：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 銷(xiāo)售方面的問(wèn)題評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 5 4 3 2 1 銷(xiāo)售人員 /技術(shù) 以現(xiàn)有銷(xiāo)售人員和能力完全可以開(kāi)發(fā) 以現(xiàn)有銷(xiāo)售人員和能力基本上可以開(kāi)發(fā) 需適當(dāng)增加銷(xiāo)售人員和能力 需一定程度增加銷(xiāo)售人員和能力 需大幅度增加銷(xiāo)售人員和能力 銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn) 以現(xiàn)有銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)完全可以銷(xiāo)售 以現(xiàn)有銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)基本上可以銷(xiāo)售 需增加與現(xiàn)有銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目銷(xiāo)售新網(wǎng)點(diǎn) 大部分依靠新網(wǎng)點(diǎn)來(lái)銷(xiāo)售 全部需要依靠新網(wǎng)點(diǎn)來(lái)銷(xiāo)售 預(yù)期收益評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 5 4 3 2 1 年度預(yù)期銷(xiāo)售額計(jì)劃 完全可以達(dá)到預(yù)期 計(jì) 劃 值（ 100%） 基本上可以達(dá)到預(yù)期計(jì)劃值（ 80%） 可以一定程度達(dá)到預(yù)期計(jì)劃值 （ 70%） 達(dá)到預(yù)期計(jì)劃值有困難 （ 50%） 達(dá)到預(yù)期計(jì)劃值很困難 （ 50%以下 ） 盈快平衡點(diǎn)比率 很安全 （ 低于60%） 安全 （ 低于 70%） 較安全 （ 低于 80%） 較危險(xiǎn) （ 低于90%） 危險(xiǎn) （ 高于 90%） 預(yù)期利潤(rùn) 預(yù)期利潤(rùn)計(jì)劃完全可以完成 預(yù)期利潤(rùn)計(jì)劃基本上可以完成 預(yù)期利潤(rùn)計(jì)劃做適當(dāng)修改后可以完成 預(yù)期利潤(rùn)計(jì)劃完成比較困難 預(yù)期利潤(rùn)計(jì)劃完成很困難 全國(guó)領(lǐng)先的工作效率提升平臺(tái) 研發(fā)項(xiàng)目評(píng)價(jià)法： 1． 項(xiàng)目評(píng)價(jià)法 PN = （