【正文】 ，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成可申請仲裁。根據(jù)公司《部門及個人考核辦法》要求，參與公司考核?？偨?jīng)理(簽字)：日期：銷售責任人(簽字)：日期：銷售目標責任狀內(nèi)容篇六為了進一步開拓市場，提高產(chǎn)品的市場占有率和資金回籠率，加強銷售費用管理，充分發(fā)揮銷售人員的積極性，根據(jù)《公司銷售管理制度》規(guī)定，公司(以下簡稱甲方)與各銷售人員(以下簡單稱乙方)簽定本目標責任書。八、甲方在乙方確認的時間內(nèi)完成產(chǎn)品，如沒有充分的理由退回甲方，或存放在甲方倉庫及中傳庫內(nèi)達**月以上的，公司將按成本價總值的%對乙方進行處罰。責任人年薪30萬元(不含稅)，月底薪6000元，按月考核，實行基本工資加績效。公司對銷售責任人進行業(yè)績考核的時間：自本責任書簽訂和部門經(jīng)理任命后3個月之后實施，為期一年。責任人任期間發(fā)生假公濟私行為，或者由于管理不當給公司造成了重大經(jīng)濟損失，公司將扣除其風險抵押金。③及時提供公司需求的相關資料，如客戶信息合同等。一、目標銷售責任人：銷售區(qū)域：二、目標銷售任務： 20xx年責任目標 元。對未完成年度指標的責任人進行考核。d、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核(細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行)七、薪酬規(guī)定：基本月薪+績效+補助基本工資按有效工作日核算。一、目標銷售責任人：(以下簡稱乙方)責任公司：武漢鈞記五金配件有限公司(以下簡稱甲方)二、目標銷售任務經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權銷售責任人全面負責公司生產(chǎn)的五金產(chǎn)品銷售，品牌的宣傳、推廣等活動的權利。根據(jù)工作需要，對部門內(nèi)部員工工作進行自主安排、調(diào)動。五、目標考核辦法及獎勵措施目標實現(xiàn)原則。遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。對未完成年度指標的責任人進行考核。一、目標銷售責任人：銷售區(qū)域：二、目標銷售任務： 20xx年責任目標 元。責任人在簽訂本責任書后后，要嚴格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權益。加強部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平。八、獎勵規(guī)定：超額累計完成銷售任務者，除全額享有績效工資，另外享受總經(jīng)理特別獎勵!(升職、加薪、現(xiàn)金重獎、期權獎勵等視具體情況決定)。f、負責公司交辦的其他事務處理。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)*項目評價得分/100 。本責任書自簽訂之日起公司和銷售目標責任人應共同努力、互勵共勉以確保目標任務的順利完成。④辦公費用。生產(chǎn)、銷售、技術骨干：抵押金相當于年度年薪的20%。不包括因產(chǎn)品質量問題而發(fā)生的起訴、應訴、抽檢、處罰、補償以及與此相關的費用。(一)目標利潤完成銷售目標，其毛利潤達600萬元。甲方承諾現(xiàn)有客戶的新產(chǎn)品從批量供貨(以上)之日起，根據(jù)資金回籠給予乙方%的銷售業(yè)務提成，計提一年。每季度按時對責任人考核并兌現(xiàn)。未完成計劃銷售目標任務的，%進行處罰，且責任人須書面向直接上級說明未完成計劃任務的原因，并提出改進措施。超額獎勵全部當年結算后一月內(nèi)發(fā)放。十一、薪酬及獎勵1. 薪酬規(guī)定：目標責任人每月固定工資人民幣8000元，按考勤計算發(fā)放，享有公司各項福利待遇，扣除代扣個人款項及因違紀公司給予的各項處罰。%計算的利息。乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。1 雙方均應嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定，否則，應賠償另一方所受的全部損失。正本一式兩份，雙方個執(zhí)一份，具有同等法律效力。乙方享有甲方規(guī)定的業(yè)務(利益)提成權。乙方所負責的區(qū)域范圍：乙方所負責的市場拓展項目為：乙方在20xx年度所完成的指標為 貳億(20xx00000)人民幣 。甲方：(簽字)蓋章 乙方：(簽字)蓋章浙江碟海影視控股有限公司簽約時間： 簽約時間：簽約地點： 簽約地點：銷售目標責任狀內(nèi)容篇二甲方：乙方：為了確保公司 年度銷售計劃的實現(xiàn)，結合公司發(fā)展的實際情況，經(jīng)公司研究，產(chǎn)品銷售目標如下：一、合同期限：本合同生效日期為年月日。1 本銷售責任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。接受公司及總經(jīng)理的領導和監(jiān)督。凈利潤考核范圍是指扣除目標責任部門所有人員的工資(不包括年終考核提成和超額獎勵)、%計算的利息、使用固定資產(chǎn)按公司固定資產(chǎn)管理制度計算的折舊、按 25%計算含稅利潤總額的應交所得稅、日常經(jīng)營管理發(fā)生的其他經(jīng)營費用及公司固定的管理費用。各單位采取按月考核、累計計算、年終結算的考核辦法。公司有權從中扣除代扣個人款項及因違紀公司給予的各項處罰。如果連續(xù)四個季度未完成銷售任務，公司將評估責任人的銷售能力和責任心，決定責任人是否能繼續(xù)勝任營銷員一職。七、本責任書與公司的各項管理制度并行，如有沖突以公司管理制度為準。乙方開拓的新市場從批量供貨(以上)之日起，根據(jù)資金回籠給予乙方%的銷售業(yè)務提成，計提一年。毛利潤=含稅銷售收入—生產(chǎn)成本—稅收—15%以內(nèi)的銷售費用。如因產(chǎn)品致命質量等問題引發(fā)區(qū)域市場銷量萎縮，經(jīng)銷商放棄經(jīng)銷權，公司須降低銷售目標的總任務銷量。(三)保證金額：為保證銷售目標的實現(xiàn)，目標責任人自責任書簽訂10日之內(nèi)按薪酬比例交保證金，比例后風險抵押金人民幣貳拾萬元(￥20萬元)，否則重新聘用該項目的責任人。⑤產(chǎn)品銷售所產(chǎn)生的雜費。本責任書未盡事宜由公司董事會依據(jù)具體情況商定解決。獎勵方式。義務：a、自覺遵守國家法律和公司紀律，誠實守信的，杜絕黃、賭、毒的事件發(fā)生。九、附則本責任書一式三份，銷售部一份、銷售主管一份、業(yè)務員一份。接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進而有效貫徹和落實。遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。三、完成目標銷售任務期限：20xx年1月1日——20xx年12月31日四、銷售責任人的義務 責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督。監(jiān)督人： 責任人：年 月 日 年 月 日。責任人在簽訂本責任書后后，要嚴格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權益。不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。五、目標責任人的權利要求公司在責任人實施市場開發(fā)活動過程中須提供必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障，根據(jù)責任人所提報的時間進行商洽后13日內(nèi)給與回復。銷售部(蓋章)：部門主管簽字：業(yè)務人員(簽字)：日期：銷售目標責任狀內(nèi)容篇十根據(jù)公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。c、負責本區(qū)域的市場推廣，維護公司整體形象。負責人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進行分配。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。②按月、季、年度提交各項工作計劃、銷售數(shù)據(jù)、市場調(diào)查的分析和總結報告，分析市場狀況，為公司決策提供準確的市場依據(jù)。退還：責任人離開部門，由公司董事會對其進行離任審計，如果在任期間沒有假公濟私行為，也沒有發(fā)生由于管理不當給公司造成重大經(jīng)濟損失的情況，公司將如數(shù)退還風險抵押金。四、銷售責任人執(zhí)行期限目標責任書簽訂后，因須重新調(diào)整部門組織結構人員的布置、新績效