【正文】 量而努力。，做好人才儲備計劃八、企業(yè)文化建設。三、績效考核的深化工作。四、關系協(xié)調對外：學習行業(yè)內先進企業(yè)經(jīng)驗，加強對相關政府部門的辦事人員溝通聯(lián)絡，保證公司運營正常。xx年的構想，準備采取座談、聚會表 等形式，引導員工與公司多進行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離，增強員工的歸屬感。補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標 。人事部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。1)給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：通過評估確定招聘人員數(shù)量時，人事部需跟各部門進行深層次的溝通，確定應聘人員要求具備的素質、條件和潛質。三、員工的培訓與開發(fā)并根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立培訓計劃，從基礎的技能培訓、質檢培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓。2)提供有競爭力的薪酬水平。利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲備。(四)實施目標注意事項績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的——制度，一種是軟的——文化生活。六、日常行政事務接待：接待服務主要是面試人員及公司客戶，在一定程度上講，人員素質對接待服務的質量起著舉足輕重的作用，我們決定對接待員工的文化修養(yǎng)、禮儀和公司基本情況等進行培訓，圓滿完成接待任務。四、思想教育訓練。通過宣導與培訓，使新入職員工對公司的企業(yè)文化產(chǎn)生更有力的吸引，對在職員工倡導提高工作責任感、價值觀。會議精神的傳達由各部門執(zhí)行，行政部仍以抽檢的方式督促傳達情況。網(wǎng)絡招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作。績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應以部門負責人為主導，聽取各方面人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)、司慶……年度優(yōu)秀員工評選及旅游。車輛管理：嚴格執(zhí)行車輛使用管理制度，及時保養(yǎng)清洗，損傷時及時定責，及時處理。工會管理方面：年度集團行政部將進一步推進集團員工滿意度調查、深化完善制度公開、加強 健康保障建設和自身建設等幾個方面，為集團廣大員工創(chuàng)造一個充滿企業(yè)人文關懷的工作氛圍。(三)績效管理方面：目標概述： 推行行政部內部績效考核機制，制定行政部績效考核制度。行政部分管衛(wèi)生管理的行政專員將對集團保潔員每日的日常工作進行檢查、指導和考核，隨時發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題隨時進行解決。(十二)集團相關證照年檢：按要求及時辦理完畢集團營業(yè)執(zhí)照和組織機構代碼證的年檢工作。行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預見的工作任務。對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。2 完善并嚴格執(zhí)行考核機制。(2)住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特殊情況，需報經(jīng)公司行政部管理人員同意，并安排住宿后入住。 入庫 出庫作業(yè)流程 保密工作。，盡可能的避免勞資糾紛，權立公司的良好形象。強化日常行政管理等三部分。每周參加周例會做會議記錄，會后及時整理出會議紀要。建立培訓檔案。(四)公司大型活動的組織策劃。四、其他臨時交辦事項。(二)政府扶持項目的申報。(一)車輛管理協(xié)助主任開展相關工作。建立招聘檔案。辦公設備的日常維護及保養(yǎng)工作。行政部的工作計劃篇十一根據(jù)上年度工作情況和存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和發(fā)展趨勢，行政部門制定了20xx年度工作計劃。提高組織效率。做到及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。6 制定和完善公司獎懲制度。如員工滿意度調查、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)行政部將繼續(xù)保持和完善。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調薪、解聘的依據(jù)之一。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。分管行政專員對于突發(fā)性問題必須及時解決，保證集團正常運轉。(二)車輛管理：行政部分管車輛管理工作的行政專員， 將根據(jù)集團《車輛管理制度》等相關規(guī)定， 每日對車輛油耗、車輛內外衛(wèi)生、集團各車輛出車情況、集團車輛出車后使用情況、車輛油量情況、車輛維修情況和車輛保養(yǎng)情況進行統(tǒng)計。二、人力資源方面：(一)人員招聘： 為了保障集團各部門崗位用人需求，降低各部門的人員流動，確保集團正常運轉。盡最大力量避免勞資糾紛的產(chǎn)生，保證集團的正常運營。六、日常行政事務接待：接待服務主要是面試人員及公司客戶，在一定程度上講，人員素質對接待服務的質量起著舉足輕重的作用，我們決定對接待員工的文化修養(yǎng)、禮儀和公司基本情況等進行培訓，圓滿完成接待任務。企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的——制度，一種是軟的——文化生活。(四)實施目標注意事項績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲備。08年制度的執(zhí)行力很差。及時簽訂勞動合同，避免用工風險，推進公司社保工作，加強公司勞動關系建設。，與用人部門溝通所需要人才的標準和要求。員工餐廳：要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化，保證飯菜質量，讓員工吃上實惠滿意的飯菜。員工關系員工關系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關系應該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關系，妥善處理好員工關系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。(三)具體實施方案繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。計劃制訂激勵政策：季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門設立年度團隊精神獎、創(chuàng)意獎，建立內部競爭機制(如末位淘汰機制)等。人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備。具體實施時間：人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫xx年度員工培訓計劃，計劃xx年三月份完成。首先，調查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。實行內部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內部員工。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。xx年度要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，完善并明確能使員工接受的具體內容。證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前確定辦理時間，安排在規(guī)定時段內辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作，年度目標為辦理及時率100%。，增強員工的忠誠度.，各部門培訓制度的落實五、各部門之間的溝通協(xié)調。讓每一個員工能實際明白了解員工手冊的內容，做到人手一本。真正做到企業(yè)宣傳不流于形式，讓員工增強凝聚力和競爭力的思想意識，貢獻每一份力量，為公司的發(fā)展點亮生命的火花。3)規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導。海報招聘：主要面向基層人員招聘。三、培訓發(fā)展(一)思路分析目前，各企業(yè)對員工培訓重視度不夠、力度不足，培訓管理制度約束力不強。春節(jié)聯(lián)歡活動，優(yōu)秀員工頒獎，春節(jié)年會聚餐，抽獎活動。人事行政工作是一個繁雜的工作體系，我剛剛邁出了第一步，下一步，我必須加強企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政人事工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學習，不斷增強自身修養(yǎng)，加強公司業(yè)務知識的學習，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務及總經(jīng)理安排的各項事務。行政部日常工作方面：年度行政部將繼續(xù)嚴格執(zhí)行本部門的日常行政工作，完善和改進行政部在 年度所存在的不足，保證集團行政工作的正常開展。具體實施方案：(1)行政部將于 年3月內完成對本部門各崗位員工的績效考核檢查標準。行政部分管衛(wèi)生管理的行政專員將嚴格按照衛(wèi)生管理的相關規(guī)定對集團公共區(qū)域進行衛(wèi)生和環(huán)境檢查。(十三)臨時事宜辦理：集團行政部有辦理集團領導交辦的臨時事物的職責，集團行政部在接到領導的相關 指示后必須第一時間予以辦理。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。未經(jīng)相應部門負責人、行政部簽字的請假條一律無效，如需請假必須提前到行政部領取請假條并簽字生效放算做請假，否則一律按照礦工處理，如有特殊情況必須事后補假，否則按照礦工處理。(3)每天由行政部考核負責人檢查是否關閉點電源、宿舍衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。二、公司崗位職責的修訂工作。七、人才招聘和儲備。第一部分 嚴格規(guī)范的文件檔案、公文記錄管理一、公司檔案工作是行政部門的重要工作之一，制定并落實了相關人事管理制度，對員工的人事檔案、培訓檔案、合同檔案等資料檔案進行嚴格規(guī)范管理，不斷完善公司行政機制，做到有據(jù)有案可查。按領導和事業(yè)部要求及時填寫并上報各類表格。邀請深圳市專業(yè)培訓機構(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關人員作1～2次培訓。協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實施的相關工作。四點原則(一)主任交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理。協(xié)助主任進行資料準備及提交工作。二、行政事務。協(xié)助各部門實施招聘。三、辦公用品、生活用品的及時采購及報銷。 口號 目標 宗旨的制訂工作，做好企業(yè)文化的基礎建設。解決沖突，促進協(xié)作。3 提高部門工作質量要求，分工明確、責任到個人，充分體現(xiàn)行政每一位員工的職能和存在價值。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應的銷售部門負責安排，行政部做到監(jiān)督檢查工作，對環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強制實施改進，同時對所在部門的衛(wèi)生考核