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20xx年生產(chǎn)車間績效工資考核方案(六篇)(留存版)

2025-08-01 21:47上一頁面

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【正文】 施工費運雜費客 情費用質(zhì)保押金)40%。a項目成本改進(jìn):成本降低百分比,參考成本降低的難度。 不寫請假條,無故曠工扣5分/次。 本崗位發(fā)生事故時該崗位操作員工不參加搶救扣10分/次。為了做好集團(tuán)的績效考核工作,特制定本方案。五,績效考核的執(zhí)行2,中層干部的考核由其上級主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。由員工晉升為中層干部的,由總經(jīng)理辦公會議做出決定。輪班護(hù)士:。為員工獎金評定、職位調(diào)整、培訓(xùn)安排及個人職業(yè)生涯規(guī)劃等提供科學(xué)依據(jù)。b)主要對管理人員在全年工作中作出了特殊貢獻(xiàn)的、階段性工作取得了突出成效的、或經(jīng)營技術(shù)中的改革創(chuàng)新取得了成果創(chuàng)造了價值的。各級被考核者都由其直接主管領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行績效考核,參考員工自評情況,按照年終考核的三個要素對員工進(jìn)行考核評價,并按照計算公式計算出員工x年終綜合績效考核成績。九、相關(guān)問題的說明(一)調(diào)崗員工按照所在崗位時間相對長的部門為主要考核者,綜合員工調(diào)出/入部門的考核意見,對員工進(jìn)行整體評價并參加現(xiàn)所在部門的考核排序。(2)其他部門:員工考核結(jié)果評定等級的比例分布a b c d15% 50% 35%等級評定說明同上。其中,中層互評占10%、下屬評議占10%??蒲薪虒W(xué):科研教學(xué)間接體現(xiàn)護(hù)士的工作能力,各病區(qū)根據(jù)帶教、科研結(jié)果進(jìn)行獎勵與懲罰。院齡、學(xué)歷、崗位職稱系數(shù):院齡、學(xué)歷、職稱體現(xiàn)護(hù)士工作經(jīng)驗和能力,崗位體現(xiàn)護(hù)士的工作能力,反映能承擔(dān)的工作數(shù)量和質(zhì)量,按院齡、學(xué)歷、崗位設(shè)置獎金系數(shù),各大科統(tǒng)一協(xié)調(diào)。等于平均分的不作調(diào)整。2,員工績效考核周期為月考核,季考核,年度考核。 按200分?jǐn)?shù)計算扣分在80分以上的進(jìn)行淘汰(無績效工資)。酗酒的扣7分/次。電鍍車間績效考核方案篇三 生產(chǎn)部所有車間員工(試用期后)。項目負(fù)責(zé)人及成員參與項目獎金分配。第二條 本方案采用定性與定量相結(jié)合的方法,用公平、公正、合理的方式來評估考核公司業(yè)務(wù)部的工作績效及績效工資,以提倡競爭、激勵先進(jìn)、鞭策落后。不足3個月的,每少1個月,遞減10%。e項目技術(shù)難度:從技術(shù)復(fù)雜性、技術(shù)創(chuàng)新性和技術(shù)通用性三個方面進(jìn)行評價。 公司和車間組織的培訓(xùn)考試不合格扣4分/次。(沒有發(fā)服裝的除外) 故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次。2,績效考核為浮動工資及獎金的發(fā)放提供依據(jù)。5,個人自評表和測評量表在填寫完畢之后,經(jīng)匯總連同匯總計算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。各護(hù)理單元制定本單元績效分配方案。夜班:夜班體現(xiàn)護(hù)士的工作辛苦與風(fēng)險,小夜班、(不同年資護(hù)士值夜班,加權(quán)系數(shù)不同,年齡≥)。(二)年終考核在公司績效考核辦公室的指導(dǎo)下,在工會和黨群監(jiān)察部的監(jiān)督下,由人力資源部組織各部門實施。能力(占權(quán)重20%):指員工個人的素質(zhì)和基本技能與所在崗位的適應(yīng)程度,主要考核員工的知識、技能、計劃管理能力、獨立完成工作的能力以及全局觀和價值觀等方面的能力與本崗位任職要求的匹配度。六、考核的紀(jì)律要求(一)各級管理人員和考核人員應(yīng)本著公平公正、對員工負(fù)責(zé)的原則,對被考核者進(jìn)行客觀認(rèn)真考核,嚴(yán)禁利用職權(quán)舞弊徇私,打擊報復(fù)。(三)年終考核中凡需要親屬回避和公務(wù)回避的,有關(guān)人員應(yīng)自覺回避。部門領(lǐng)導(dǎo):部門領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果評定等級的比例分布a b c d20% 60% 20%等級評定說明:(1)a≤20%:即排序在前,比例不高于20%的人員可以評定為a。四、考核方式(一)考核要素部門領(lǐng)導(dǎo)考核x年部門領(lǐng)導(dǎo)(含經(jīng)理、副經(jīng)理、助理)年終綜合績效考核要素分為部門績效、領(lǐng)導(dǎo)班子評議、民主評議和附加項四部分??记冢?1)考勤直接體現(xiàn)工作態(tài)度、工作量
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