【正文】 工層面，隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵水準也需相應(yīng)提高。培訓內(nèi)容根據(jù)實際工作需要而定，如時間和目標管理、人力資源管理、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導藝術(shù)等。三點原則：按時收取郵件。(四)其他領(lǐng)導交辦事項，本人請示主任，同意后再辦理。工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。 員工在職培訓1) 綜合開發(fā)多項素質(zhì)培訓及培訓，提高員工個人素質(zhì)。 ④ 協(xié)助各部門主管建立相關(guān)崗位的招聘面試指導手冊。二是組織規(guī)劃部門主管基礎(chǔ)管理素質(zhì)的培訓課程，主要針對現(xiàn)任部門主管及后備干部，以本公司師資為主。行政部的責任是確?？冃Ч芾眢w系的完整性和對實施過程的監(jiān)控。加大宣傳、懲罰、監(jiān)督力度，做到違“法”必究。xx年，后勤部對長沈兩店實行統(tǒng)一管理目標，在工作標準和規(guī)范方面實現(xiàn)統(tǒng)一管理。行政助理工作計劃簡潔 行政助理工作計劃和目標篇八回顧20xx年，作為公司的行政助理，一年來，在公司各部門領(lǐng)導的關(guān)心指導和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了本年度的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷學習、不斷積累工作經(jīng)驗，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷。協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司季度及年度活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動。定期抽空讓各部門用業(yè)余時間大掃除。四、衛(wèi)生盡量提前二十分鐘到公司打掃好前臺辦公區(qū)域。從此，一個杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前，一個更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。嚴格按照相應(yīng)的崗位職責實行考核制。繼續(xù)做好績效考核的相關(guān)工作（如日、旬、月匯總等）。行政助理工作計劃簡潔 行政助理工作計劃和目標篇十三熱愛幼教事業(yè)，不斷提高理論知識，嚴于律己、恪守崗位。2．扎實抓好日常規(guī)范操作，期初學習托幼機構(gòu)常用物品消毒常規(guī)，并進行實際操練；期中學習春夏季易發(fā)生呼吸道傳染病的預(yù)防知識、常見癥狀、隔離等知識，以學習、指導、檢查和抽查相結(jié)合的方式提高日常操作質(zhì)量，并與考核掛鉤。降低幼兒常見病的發(fā)病率。 協(xié)助領(lǐng)導做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。 對于檔案管理也努力加強學習，從網(wǎng)上查詢更好的存檔方式，加強檔案管理。正確和安全使用警衛(wèi)器械，促使安全防范措施起到更好的作用。使我們的食品管理更加規(guī)范。慎重對待重要郵件。協(xié)助人力資源部做好每兩天人員統(tǒng)計工作。嚴格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標準文件，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量（以個為單位）、項目規(guī)模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網(wǎng)絡(luò)成員進行定期的動態(tài)評估。八、員工考勤和外出登記1. 對于出差人員的出入時間事件地點的登記。二、電話接聽和轉(zhuǎn)接，收發(fā)傳真、信件和報刊做到迅速辨別來者者地目的，問清對方姓名，再給領(lǐng)導、同事傳達簡潔準確信息，做好記錄，不遺漏、延誤 。及時打掃會客后的垃圾。招聘工作：查收郵件閱讀簡歷，預(yù)約安排應(yīng)聘人員進行經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復(fù)試。三是重視賣場溫度調(diào)節(jié)，控制適宜溫度。行政助理工作計劃簡潔 行政助理工作計劃和目標篇七后勤部在集團領(lǐng)導下緊緊圍繞“節(jié)約成本、提升服務(wù)、保障運營”的工作目標，對內(nèi)完善管理運行，文章對一年的工作進行了兩方面總結(jié)，詳細內(nèi)容請看下文公司行政后勤個人年度總結(jié)。如當季幾個部門均達標，予以平分。養(yǎng)成行為習慣，關(guān)鍵在于堅持。培訓團隊在以上幾類培訓中扮演的角色和組織方式是不同的。② 實施高端人才招聘策劃和基礎(chǔ)人才“蓄水池”行動。xxx年年工作包括以下具體目標：招聘1) 滿足各部門人力資源規(guī)劃，引進高層次人才，在淘汰低績效員工的同時，做好招聘工作，及儲備人才的統(tǒng)計工作?？偠灾?，行政管理的實質(zhì)就是服務(wù)。協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報表、資料等。(三)會議安排協(xié)助主任安排會議議程及相關(guān)準備工作。鞏固已初步建立的員工培訓機制。本年進行針對性培訓：著重管理人員的管理理念及技能培訓。8日后打印上月的電話費用總清單，送審后將數(shù)據(jù)提交到財務(wù)部；26日前統(tǒng)計需要辦理公司虛擬網(wǎng)業(yè)務(wù)的員工，送移動公司辦理。負責公司文件的收發(fā)、張貼和管理工作。建立內(nèi)部溝通機制，促進公司部門之間、上下級之間、建立和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低等不良傾向。主動負責承接領(lǐng)導、同事不在而發(fā)生的一些簡單的日常工作。做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作。崗位職責不明確，很多制度不完善，工作沒有激情等。協(xié)助組織公司舉辦的各類活動，如員工旅游等。1文件、資料、表單、報告等打印、校對、排版。在日常工作過程中，發(fā)現(xiàn)錯誤問題，如果自己不能解決就在事前匯報予你的上級領(lǐng)導共同解決。協(xié)助經(jīng)理制定本部月、季、年度工作計劃及總結(jié)報告。辦公室接待。（4）協(xié)助建立和完善行政后勤管理的各項規(guī)章制度，并負責監(jiān)督、執(zhí)行與追蹤。及時打掃會客后的垃圾。l接受行政主管工作安排并協(xié)助人事文員的工作完成各種臨時的指派工作，讓工作有條不紊的進行。工作之余，提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓，提升自身的專業(yè)工作技能。負責公司oa系統(tǒng)的管理，對新入職的員工在通過7天見習期考核后開通oa帳戶；對離職人員及時地刪除其oa。協(xié)助人事助理編制公司新員工崗前培訓計劃，并考核。20xx年的實業(yè)公司是經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵一年，本階段企業(yè)將拉動人力資源管理制度的變革。從企業(yè)層面，持續(xù)激勵的重點將向重點部門、骨干員工傾斜。(四)績效考核：協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據(jù)。妥當處理郵件。行政助理工作計劃簡潔 行政助理工作計劃和目標篇六***年****月加入貴公司，任行政助理工作，之前有過一點相關(guān)工作的經(jīng)驗，但來到貴公司后我虛心向人請教和學習，一切都從零學起，從零做起，使自己從零中慢慢成長和完善，使自己的行為標準、思想覺悟和工作能力盡快的向公司要求的目標靠攏，希望自己能早日加入設(shè)計行業(yè)的大集體。熱愛自己的本職工作，正確認真的對待每一項工作，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，堅守崗位，保證工作能按時完成。2) 掀起學習熱潮，鼓勵員工進行崗位資質(zhì)認證。 明確培訓目的，健全培訓體系(1)思路分析明白學習進步之意義的多，真正堅持學習進步的少。也可采取讀書會的形式。針對xx年年績效考核指標太過簡單和形式的部門，監(jiān)督其完善和不斷改進、量化，以形成適合我公司實際情況和實際操作的績效考核體系并針對考核結(jié)果按季度進行部門內(nèi)予以公布，讓員工清楚了解自己和其他同事的工作情況，意識到差距，形成良好的競爭氣氛，促進自身工作能力的提高。② 積極組織活動，加強員工與員工間、部門與部門間的溝通與聯(lián)系，樹立健康的企業(yè)文化，營造良好的組織氛圍 ，活躍氣氛，降低員工流動率。在基礎(chǔ)設(shè)施維護方面，xx年對所有設(shè)施設(shè)備進行普查，重新建立健全了設(shè)備檔案，統(tǒng)一編制了設(shè)備保養(yǎng)計劃，并實行跟蹤檢查進度，保障設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運行?，F(xiàn)將這一年的學習、工作情況總結(jié)如下：行政助理是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。學習正規(guī)化的文檔管理、規(guī)范的公文寫作、靈活的接待技巧、公共關(guān)系中的禮儀形象等。對于出差人員的出入時間事件地點的登記。咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈。 公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。為進一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌，擴大杭蕭鋼構(gòu)的市場占有率，xx年乘公司上市的東風，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、xx區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、xx區(qū)首府南寧以及xx市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎(chǔ)。一切從公司大局出發(fā)，強調(diào)營銷體系一盤棋。協(xié)助公司人員每次檢查宿舍。幼兒園工作繁瑣而細小，在領(lǐng)導班子成員中明確自己的角色定位，做到分工不分家，互通有無，管理好自己分管的工作，對領(lǐng)導要求協(xié)助的工作要盡全力認真執(zhí)行完成。每班每月制作一組教玩具，并與考核掛鉤。嚴格執(zhí)行消毒流程。 認真、按時、高效率地做好領(lǐng)導交辦的其它工作，同事互幫互助，共同維持和諧的工作環(huán)境，提高工作效率。 對于存檔的重要資料、證件的領(lǐng)用或借閱，一定要借閱簽字并催促借閱人歸還。2．督促門衛(wèi)工作人員嚴格執(zhí)行門衛(wèi)制度。炊事員根據(jù)要求，認真做好每天的兩餐兩點，在色、香、味上動腦筋、翻花樣并考慮幼兒的特點和口味要經(jīng)常深入班級，聽取意見，確保質(zhì)量。妥當處理郵件。做好員工存班情況的登記，每月及時提醒員工，嚴格按照公司考勤制度去執(zhí)行。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。七、通知公告根據(jù)上級意思，發(fā)布通知和公告，并督促大家執(zhí)行，完成。第一：日常工作——保質(zhì)保量的按時完成一、儀表、著裝加強規(guī)范自身的儀表、著裝，盡量是職業(yè)裝，重點是端莊大方?？蛻舻慕哟夯咀稍兒鸵姡瞬杷退?，保持良好的禮節(jié)禮貌并通報相關(guān)接見人員。人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案進行分類存檔，并做掃描電子存檔，新員工評定表按年度排序裝訂成冊保存等。保潔部門對地面理石、墻面、高空等需清潔部位，積極探索保潔保養(yǎng)的方法，對重點保潔部位增加維護頻率，并實行保潔質(zhì)量定期和不定時抽查，對于保潔工具的要求保持干凈清潔，確保了保潔質(zhì)量保到質(zhì)的提高。② 積極與政府部門聯(lián)系，搜集最新申報信息，積極準備申報工作。如該季度所有部門均不達標，則計入下一季度。 完善績效管理體系，堅定不移執(zhí)行績效考核(1)思路分析績效考核體現(xiàn)了公司對部門主管和普通員工的績效要求，核心問題是一種管理習慣的形成。 四是致力于儲備干部的培養(yǎng)。直接指向各部門人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)建設(shè)目標，每季度盤點各部門人力資源結(jié)構(gòu)和素質(zhì)現(xiàn)狀，根據(jù)崗位任職人員具體情況確定人員補充方式，選擇內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、晉升，或者外部招聘，從而引導各部門做好內(nèi)部人才的梯隊建設(shè)。在工作過程中，服