【正文】 品前要掌握市場采購價，學(xué)會詢價、核價，低于市場價的要予以適當加分獎勵，超出市場價的要酌情予以扣分。(2)考核結(jié)果連續(xù)三次優(yōu)秀以上的員工可將其基本工資提高10%。通過考核準確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動工資和獎金的發(fā)放標準。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動工資；被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調(diào)浮動工資；等于平均分的不作調(diào)整。個人自評表及兩部評價表后附。為了做好集團的績效考核工作，特制定本方案。 工資核算方法(1)員工績效考核評分達到60分者，只能拿基本崗位工資全額，無績效工資。(2)總經(jīng)理保留對評估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績效考核相關(guān)會議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。工作量考核（40分）：語數(shù)外10節(jié)或兩個班；理化生、政史地12節(jié)或四個班：音體美計16節(jié)或八個班。加強勞動紀律管理，杜絕遲到早退現(xiàn)象，遲到或早退一次扣1分。不服從領(lǐng)導(dǎo)，一次扣2分； 煽動鬧事，一次扣5分。：計算公式為：當月成功付款的uv數(shù) / 當月接待的總uv數(shù) x 100%；轉(zhuǎn)換率越高，說明客服人員對于訂單轉(zhuǎn)換率的貢獻越大。跳出率高通常表示進入網(wǎng)店的訪問者對于網(wǎng)店不具針對性，推廣路徑不準確，訪客質(zhì)量不高。凡弄虛作假，開假病歷者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實，除停發(fā)工資，并交區(qū)衛(wèi)生局處理。收款室應(yīng)嚴格按省物價局的規(guī)定收款，收款后開發(fā)票，項目必須填全填清，杜絕開，誰違反規(guī)定，所引起的一切后果自己承擔。嚴格落實醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全和醫(yī)療護理核心制度。恪守職業(yè)道德，一視同仁，全心全意為患者服務(wù)。履行職責(zé)，隨時接受應(yīng)對突發(fā)事件醫(yī)療救治的指令和義務(wù)。醫(yī)療廢物須分類棄置，廢棄的針頭、刀片等銳器棄置于專用利器盒內(nèi)，敷料、棉球、棉簽等棄置于內(nèi)襯黃色塑料袋的密閉容器內(nèi)；易患感染性疾病患者使用后的敷料、棉球等棄置于雙層黃色塑料袋內(nèi)并加以警示標識。每周一或周六，院辦公室將組織衛(wèi)生檢查小組成員逐科檢查，當月如發(fā)現(xiàn)三次清掃不徹底，扣除該科室責(zé)任人的當月績效工資的50%，扣除該科室人員當月績效工資的10%?？冃Э己朔桨?績效考核方案篇二1 電商運營專員量：即一個獨立訪問ip在21小時內(nèi)訪問網(wǎng)店頁面的數(shù)量，一個獨立訪客重復(fù)訪問一個頁面只計算一次pv；該數(shù)值可以反映網(wǎng)店的整體表現(xiàn)水平，包括頁面視覺體驗、頁面間關(guān)聯(lián)度水平、商品吸引度等，是提升下單轉(zhuǎn)換率、成交額、客單價的重要基礎(chǔ)量化指標。3 活動策劃專員（點擊次數(shù)/uv量）:即每單位uv點擊活動頁面的次數(shù)，點擊率越高，說明活動的受歡迎度越高，該值可以考評活動的整體策劃水平及活動關(guān)鍵點表現(xiàn)水平。5平面設(shè)計人員：以設(shè)計項目分配設(shè)計時間為基準，考核設(shè)計人員工作效率：以設(shè)計項目的通過比例為基準，考核設(shè)計人員的工作質(zhì)量：每天設(shè)計的頁面及圖片，整理成日志備份，附加設(shè)計文檔，作為考核設(shè)計人員工作量的重要指標。虛心學(xué)習(xí)、堅持聽課、教齡三年以內(nèi)，每周聽課不少于3節(jié)；三年以上五年以下，每周聽課不少于2節(jié)；五年以上，每周聽課不少于l節(jié)。上課、上自習(xí)期問，有學(xué)生無故缺席者、上課教師未登記的，1人次扣相應(yīng)老師1分。全?？冃ЧべY總量除以全校教職工工作績效考核得分總和，得到分值，分值乘以教職工工作績效考核得分，即為教職工個人應(yīng)得的績效工資額度。(3)考核實施：次月5日之前，績效考核人根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)，完成被考核人的考核。零容忍行為：嚴重詆毀公司形象。連續(xù)六次優(yōu)秀以上的，可晉升一級職位工資。⒊績效考核是對員工進行激勵的手段。⒉獎金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標準，但必須保證獎金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎金。⒋根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”，員工月考核的分數(shù)要按一定比例計入季度考核結(jié)果分數(shù)中；季度考核的分數(shù)也應(yīng)該按一定比例計入年度考核結(jié)果分數(shù)中，具體各考核周期考核結(jié)果分數(shù)計算公式如下：第一季度考核結(jié)果分數(shù)＝（一月份考核分數(shù)＋二月份考核分數(shù)）％＋本季度考核分數(shù)％第二季度考核結(jié)果分數(shù)＝（四月份考核分數(shù)＋五月份考核分數(shù)）％＋本季度考核分數(shù)％第三季度考核結(jié)果分數(shù)＝（七月份考核分數(shù)＋八月份考核分數(shù)）％＋本季度考核分數(shù)％年度考核結(jié)果分數(shù)＝（第一季度考核結(jié)果分數(shù)＋第二季度考核結(jié)果分數(shù)＋第三季度考核結(jié)果分數(shù)）＋（十月份考核分數(shù)＋十一月份考核分數(shù)）％＋年度考核分數(shù)％⒌個人自評表和測評量表在填寫完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計算的各周期考核結(jié)果分數(shù)列表一并上交人力資源部。績效考核方案 績效考核方案篇五護理質(zhì)量（50分）崗位職責(zé)落實情況（10分）①重病人、新病人未實行床頭交接扣5分②未及時巡視病房，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分③時間用藥漏用一次，及時補救，未造成不良影響，扣3分；造成不良后果者，扣10分④；未做者扣1分基礎(chǔ)護理情況（10分）①病人顏面臟、②未進行宣教而發(fā)生跌倒、墜床每例扣5分護理文書質(zhì)量（10分）①體溫單漏記一項，②護理記錄單涂改一處，③評估單、健康教育單少記錄一次，扣1分④護理記錄漏記一次，扣1分⑤記錄與病情不相符，每次扣1分護理記錄單干凈工整，內(nèi)涵好獎2分理論知識考核（10分）①理論知識考核不及格，扣4分②第二次考試不及格，扣6分醫(yī)院理論考試優(yōu)秀獎3分技術(shù)考核（10分）①每月技術(shù)考核不及格，扣5分②不參加考試扣10分科室考試優(yōu)秀獎2分勞動