【正文】 我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力地工作，協(xié)助公司和超市領導使商場營運的日常工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個新的臺階。創(chuàng)新則是企業(yè)發(fā)展的靈魂。我的專業(yè)主要分為工藝學、化學和微生物學三大版塊，還涉及部分品質管理知識。所以，我個人認為要擔任好班組長應該具備以下幾點：一、強烈的事業(yè)心和工作責任感是我擔任本職務所具備的首要條件?？己似陂g堅持按照公平、公正、透明的原則，自xx年10月任鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域業(yè)務經(jīng)理，主要負責被7個經(jīng)營部的基礎管理，市場發(fā)展及服務工作，在任區(qū)域業(yè)務經(jīng)理期間北區(qū)共獲得市公司十塊十強鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)營部，市場指標，（班組建設、基礎管理、市場指標，新增凈增、數(shù)據(jù)業(yè)務發(fā)展、渠道管理、服務管理。另一方面，防止某些規(guī)模較大的代理商趁勢要脅我們，逼迫我們給予額外優(yōu)惠。我所競聘的職位是：鍋爐車間運行班長一職。對20xx年新分員工的培訓工作提早計劃，選定培訓師父，手把手教會，并列入考核項目。協(xié)助主任拓寬與疏通民主渠道，遇事與大家商量，虛心真誠地聽取同志意見，嚴于律己，誠懇待人，尊重同志，關心同志，設身處地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松、與諧、愉快的工作環(huán)境。充分發(fā)揮自己的作用；對班組人員要多關心、多幫助，充分調動大家的工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性；和班組人員要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作，做到有權不濫用、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。三、勤奮好學、持之以恒。二、班組長要發(fā)揮好組織協(xié)調作用。一個班組沒有規(guī)章制度，就沒有約束機制，就形成不了班組文化。在工作中我愛崗敬業(yè)，遵紀守法，遵守總公司和分公司的各項規(guī)章制度，發(fā)揚主人翁精神，嚴守職業(yè)道德，團結群眾，不弄虛作假，確保蒸汽品質的合格可靠。作為理論基礎比較強的新分員工，接受能力及學習速度都較為強勁?？偠灾?，要做到盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。我車間鍋爐為高壓鍋爐，工作環(huán)境為高壓高溫狀態(tài)，極易對工作人員造成人身傷害，所以安全對于我們使個非常重要的環(huán)節(jié)，對于這方面我會嚴抓，做好人員的安全培訓，讓每個人在工作前做好事故預想，并熟悉事故處理方法，做到無事故安全生產(chǎn)。而抓緊新分員工的職教工作，對予我車間人員資源的不斷緊張的局面，盡快使新分員工順利快速的成長，作為緩解人員問題是一可行辦法，并應及時重視。我不但擁護支持，更是積極參與。這樣，班長的作用才能發(fā)揮出來，班員有什么困難也會想到你。 針對當前班組管理存在的問題和不足，要實現(xiàn)由過去的“被動型、滯后型、服從型、應付型、矛盾型”向“安全型、學習型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”的轉變，我認為要從以下幾個方面下功夫：一、加強班組文化建設，打造巾幗文明示范崗。二、良好的思想政治素質。每到一個崗位要能辨識出本崗位的危險源有哪些，告訴員工如何注意。當主任外出時，自己要堅守崗位，妥善處理內部事務工作，尤其當本班計算機系統(tǒng)出現(xiàn)問題時，更能獨擋一面，順利解決各類問題。盡快讓20xx年新分員工走進內操崗位。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，勇敢地走上臺來，接受大家的考驗。只有通過分銷商的長期緊密合作，才能保持移動的市場占有率制定對各級代理商，一級代理商的定期拜訪制度，規(guī)定拜訪的時間、拜訪的路線和拜訪的內容等。四、全面提高自己的綜合素質，管理上過硬、紀律上嚴明、作風上優(yōu)良、為人上正派、不負眾望，不辱使命。小事不讓領導操心，大事做好領導助手。作為一名管理者我的目標是“知人”“明事”“辨物”。將思想轉化為行動，并形成習慣是一個長久的過程，提高員工的節(jié)約意識的思想警鐘仍需時時敲響。是建立和完善競爭機制。我始終認為一個人的高尚情操和修養(yǎng)不是憑空與生俱來的，而是經(jīng)過不斷學習，修練培養(yǎng)而來的，所以，平時我只要有空在不影響工作的前提下，努力加強學習，努力使自己成為一個有高尚情操有修養(yǎng)的人。強化現(xiàn)場5s管理、提高員工安全和質量意識、推進精益生產(chǎn)完善和落實班組合理化建議，提高產(chǎn)品質量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。參加工作至今先后被評為2011“先進工作者”，2012“先進工作者”榮譽稱號。只有從心底熱愛這項工作才能把工作做好作踏實。我不會辜負領導的期望。我是具有較全面的組織、協(xié)調工作的素質和能力。謝謝大家！競選班組長演講稿篇三尊敬的各位領導和同事們：自7月份正式上班以來，我先后在制絲車間配葉臺和卷接包車間包裝機上工作過。為實現(xiàn)企業(yè)良好發(fā)展的目標，班組建設可以從以下幾個方面入手：第一：提升組員團隊歸屬感，培養(yǎng)團結協(xié)作精神。我深知理論知識與實際存在很大的差距，但我相信憑借謙虛謹慎，好學上進，勤懇踏實的性格和作風，我有信心能當好這個班組長。只有從心底熱愛這項工作才能把工作做好作踏實。）：幾年的工作經(jīng)歷使我對移動的業(yè)務知識，特別是營銷方面的業(yè)務知識有了比較全面的了解。因此在加強緊密合作的同時不忘加強對渠道的掌控能力，而要加強對渠道的掌控能力一是尋求可替代代理商，二是加強對自有營業(yè)廳的輻射能力。假如我能在此次競爭中脫穎而出走上領導崗位，我一定不負眾望，在領導與同志們的支持下，努力學習，開拓進取，解放思想，大膽創(chuàng)新，緊緊圍繞總公司的中心工作，不斷提高我車間的產(chǎn)品品質，為石油事業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻。做好6爐人員培訓計劃。兼聽則明，偏信則暗，做好領導與同志，同志與同志之間的協(xié)調工作，多與大家交流思想與感情，做大家的知心朋友，努力營造一個相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍，尤其重視民族之間的關系調節(jié)。如何做好班長，如何帶好一個班，將要靠我們在平時，不斷積累經(jīng)驗，不斷提高，不斷進取，豐富和武裝自己!以踏實的工作作風、要有求真的工作態(tài)度、進取的工作精神，用心、用情、用智慧干好本職工作。憑著不懈努力，20xx年底我考取了班組長資格證書并在20xx年5月份去的煤礦中級資格證書。任何工作都需要班長與班員周密協(xié)調、密切配合，才能凝心聚力、整體推進。要建立一套科學、完善、與時俱進的職能、崗位職責分工、工作流程以及班組工作標準和獎罰制度。我所競聘的職位是：鍋爐車間運行班長一職。不但可以改進班組的文化氣息，還可以該我們內操團體帶來新鮮血液，所以這個也應該放在重要的部位。五、團結同志，虛心學習，協(xié)作發(fā)展天時不如地利，地利不如人和，團結就是力量。三、加強安全教育，提高安全意識常言道：安全高于生命，責任重于泰山。二、加強理論學習，提高業(yè)務技術水平隨著大發(fā)展工程的不斷建設，技術人員的不斷調出，我車間人員資源也緊跟不斷緊缺，所以說提高員工素質及技術水平，提高個人勞動力，在如今因該是首當其沖的一個問題。首先讓我對參加竟聘會的領導、評委、同志們表示衷心的感謝!感謝組織給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會!中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是我公司深化人事制度改革的一項重大舉措。要讓班員感受到班長的作用，就是要讓班員認識你，感受到你的存在，感受到你作為一名班長在為她們解決困難。要帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍，就要靠班長來組織實施。來競聘之前，我在一采隊工作，擔任經(jīng)采隊骨干，掌握了基本的管理知識和經(jīng)驗，得到了大家的信任和