【正文】 格的基礎(chǔ)上，保證鍋爐的經(jīng)濟(jì)性運(yùn)行，例如：提高鍋爐熱效率、提高員工環(huán)保意識等，因?yàn)橹挥行б娌庞惺杖?。電力是工業(yè)生命的源泉，蒸汽是產(chǎn)生電力及化學(xué)反映的動力之源，蒸汽的好壞關(guān)系到我公司正常生產(chǎn)的首要，嚴(yán)把蒸汽品質(zhì)關(guān)，保證蒸汽參數(shù)穩(wěn)定、準(zhǔn)確、可靠，讓整個公司生產(chǎn)正常運(yùn)行。在工作中我愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，遵守總公司與分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，嚴(yán)守職業(yè)道德，團(tuán)結(jié)群眾，不弄虛作假，確保蒸汽品質(zhì)的合格可靠。我不但擁護(hù)支持，更是積極參與。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡責(zé)。加大代理渠道建設(shè)是因?yàn)槲覀兊那捞幱诔砷L期，云陽移動因?yàn)榇砬磊A得了很大的市場分額，而進(jìn)入成熟期以后，企業(yè)看到了企業(yè)已經(jīng)贏來的市場面對著激烈的市場和競爭對手的競爭，我們需要建設(shè)和保護(hù)我們的存量市場，而渠道雖然幫助我們把這個市場的天下打了下來，但面對更多競爭對手和嚴(yán)酷的競爭環(huán)境，代理商和企業(yè)的責(zé)任是不一樣的，因?yàn)榍朗且驗(yàn)橐S護(hù)渠道才能形成資源，而企業(yè)需要維護(hù)市場才能產(chǎn)生效益，兩者的關(guān)系在面對成熟市場的時候義務(wù)和責(zé)任都不一樣了，所以我前面也提到了這一點(diǎn)，必須逐步擴(kuò)大自有渠道的輻射能力。一方面，防止競爭對手沖擊市場，趁機(jī)進(jìn)入移動渠道。加強(qiáng)聯(lián)系合作由于激烈的市場競爭，在渠道上的體現(xiàn)已經(jīng)不僅僅是取決于渠道網(wǎng)絡(luò)的密集程度了，因此，我們在進(jìn)行渠道管理的同時必須通過業(yè)務(wù)人員或其他的溝通交流方式，進(jìn)一步加強(qiáng)和代理商的聯(lián)系與合作。在公司內(nèi)每次業(yè)務(wù)發(fā)展競賽活動中，我都能按時完成各項(xiàng)競賽任務(wù)，這為我從事渠道管理工作積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。，有強(qiáng)烈的責(zé)任感：在日常工作中，為解決用戶的疑難問題和遺留障礙，我經(jīng)常加班加點(diǎn)，不計(jì)較個人得失。首先自我介紹一下，我叫xx，20xx年進(jìn)入移動公司，前期任駕駛員工作，自20xx年3月任辦公室綜合管理員，主要協(xié)助辦公室主任工作，重點(diǎn)是負(fù)責(zé)車隊(duì)及考核工作，在負(fù)責(zé)車隊(duì)期間，堅(jiān)決貫徹省市公司對車輛管理要求，保障了車輛高效運(yùn)營，杜絕安全事故的發(fā)生。工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，要有 “特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的愛崗敬業(yè)的品質(zhì)。班組長的職責(zé)就是要在工作中突出協(xié)調(diào)能力，強(qiáng)化工作意識，在自己的模范帶動下確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。也是擔(dān)任本職務(wù)所具備的必要條件。4以上是我的競聘報(bào)告，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評幫助！競聘人：xxx2013年9月3日班組長競聘演講稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：大家好！月，年6積極性的調(diào)動者；是一個能團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)的指揮者；是一個能做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的執(zhí)行者。班組長應(yīng)善于學(xué)習(xí)，不斷提高。四、以身作則，樹我站良好形象。作為一名管理人員，工作中，我盡心盡力，盡職盡責(zé)，及時將發(fā)現(xiàn)的問題積極主動地與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，確保采面安全生產(chǎn)。能協(xié)助上級完成各種工作任務(wù)，并將工作情況向上匯報(bào)，做好聯(lián)系各方的“紐帶”，出色地完成工作任務(wù)；“辨物”為積極深入了解工藝流程中的每個環(huán)節(jié)、每臺機(jī)械設(shè)備的性狀，做到技術(shù)過硬，以便采取措施有的放矢。加大培訓(xùn)的資源優(yōu)化整合力度，規(guī)劃員工職業(yè)生涯道路，客觀公正地開展人才評價(jià)工作，營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。時代在進(jìn)步，技術(shù)日新月異，我們要不斷吸收外界先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式、技術(shù)手段，并將其轉(zhuǎn)化為我們自己的有特色的東西。以此為依據(jù)，有針對性的開展關(guān)愛行動，為職工排憂解難。不論是何種產(chǎn)品，市場如何發(fā)展變化，堅(jiān)持以質(zhì)量求生存應(yīng)是一個企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略。廢煙率下降不僅導(dǎo)致煙絲和卷接包裝原輔材料的浪費(fèi)減少而且無形中也能減少不合格品回收利用過程中水、電、氣、人力和機(jī)器成本。通過觀察和學(xué)習(xí)我們了解到廣煙自改革以來為更好的發(fā)展所做出的努力。6個月的生產(chǎn)實(shí)踐下來，我不僅在實(shí)踐中掌握了卷煙基礎(chǔ)知識，思想行為也慢慢成熟起來，也逐步領(lǐng)悟到班組建設(shè)的實(shí)際意義和作用。做好員工和促銷的工作安排、指導(dǎo)和考核，切實(shí)執(zhí)行公司每期dm及店內(nèi)的各項(xiàng)促銷活動，充分做好宣傳及布置的工作；認(rèn)真做顧客接待工作，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便、快捷的服務(wù)。作為組長，必須了解主管經(jīng)理及主管店長的主要工作思路和目標(biāo)，我理想概括為20個，即“搞好服務(wù)、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，開拓發(fā)展，自強(qiáng)不息”。在工作中有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識。具有團(tuán)結(jié)同志，正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng)；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。從不攬功諉過，假公濟(jì)私，與人爭名利。工作中我做到胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善，不搞小動作。7，提升執(zhí)行力：培訓(xùn)員工服從意識，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的重要性，加強(qiáng)員工紀(jì)律建設(shè)，對員工教育培訓(xùn)提升素質(zhì)，提高責(zé)任意識和敬業(yè)精神。2，班長作用：承上啟下上轉(zhuǎn)下達(dá)，規(guī)章的落實(shí)和執(zhí)行者，生產(chǎn)的指揮和組織者，員工的管理。班組長的職責(zé)就是要在工作中突出協(xié)調(diào)能力，強(qiáng)化工作意識，在自己的模范帶動下確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。3,、嚴(yán)格進(jìn)行班組考核，充分調(diào)動全班組人員的工作積極性，用真摯的熱情關(guān)心、團(tuán)結(jié)班組員工。如果在此次競聘中得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，擔(dān)任班組長一職，我的工作目標(biāo)有以下幾點(diǎn)；繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。只有不斷的完善自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平，才能真正的把工作做到盡善盡美。班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場中長久利于不敗之地。在班組中有較深的群眾基礎(chǔ)與同事相處融洽，工作當(dāng)中能盡職盡責(zé)，積極主動響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的號召。2023年競選班組長演講稿(通用8篇)2023年競選班組長演講稿(通用8篇)演講稿首先必須開頭要開門見山，既要一下子抓住聽眾又要提出你的觀點(diǎn)，中間要用各種方法和所準(zhǔn)備的材料說明、支持你的論點(diǎn)，感染聽眾，然后在結(jié)尾加強(qiáng)說明論點(diǎn)或得出結(jié)論，結(jié)束演講。主要工作過的班組有xx。班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)。二、堅(jiān)持原則，辦事公平、公正。這是一個班組長應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。團(tuán)結(jié)班組人員，調(diào)動大家的積極性，認(rèn)真、科學(xué)地搞好員工之間的溝通協(xié)調(diào)能力。鍛煉出一支不怕苦不怕累，敢于拼搏，積極向上的年輕隊(duì)伍。我將在自己競聘的崗位上，盡自己的全部力量干好工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事們放心，在其職位上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，更好地為企業(yè)工作，為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力量！謝謝！我的演講結(jié)束！1，樹立威信：辦事公道獎罰分明，以身作則信任尊重員工，建立感情，培養(yǎng)員工。5，班組建設(shè)：提高產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)效率，降低成本，防止工傷和重大事故，提高班組管理水平6，班前會的重要性：促進(jìn)班長和員工溝通，營造團(tuán)隊(duì)組織，企業(yè)文化的傳遞，生產(chǎn)的落實(shí)和異常的反饋，提高員工服從和紀(jì)律認(rèn)識。我具有正直的人品、良好的文化修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。有較高的業(yè)務(wù)技能水平。商品陳列，衛(wèi)生防鼠等工作。要讓每個員工和促銷樹立依法經(jīng)營、維護(hù)公司利益的思