【正文】 講解與發(fā)展溝通，還提供了一系列關(guān)于現(xiàn)有團隊管理的合理化建議，讓我在更加了解傳祺的同時也加固了團隊的凝聚力，在接下來的時間里，從大區(qū)到廣乘中高層一直鼓勵永豐創(chuàng)新化營銷并提供相應(yīng)支持，也就在20xx年永豐取得了“112”的銷售目標(biāo)：9月銷售超100、11月gs5單品銷售超100，12月銷售超200。在分享了第三個主題后，我想表達的是舍得投入做營銷，全力以赴奔目標(biāo)就一定會成突破。這一年，在集團領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作目標(biāo)，取得了不俗的業(yè)績，為十周年的發(fā)展寫下了濃墨重彩的一筆?？偨Y(jié)某某十年歷程，我們走過的路并不平坦，前進的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅。其實我們在以后的工作中可以相互學(xué)習(xí)并從而不同的角度來看待問題，根據(jù)對市場的分析可以得知我們在工作中還有很大的發(fā)展空間，應(yīng)該要盡快建立屬于自身的優(yōu)勢并為了公司的發(fā)展做貢獻，畢竟我們在努力工作的同時其他公司卻沒有停下發(fā)展的步伐，即便是些許的疏忽都有可能導(dǎo)致接下來一年的工作中落后于人，捫心自問在工作中有所成就的我們愿意將勝利果實讓給別人嗎，答案如此顯而易見自然要認(rèn)真做好工作并在今后的時間里更加努力才行。財務(wù)管理、資本融資已步入良性發(fā)展通道。制定這個目標(biāo)可能難度很大，但這就是永豐的精神，永豐成長的動力。在20xx年剛接手傳祺時，通過媒體同行了解到，傳祺的傳播并不多，當(dāng)時正好處于9月旺季，于是便在主流報媒《大河報》上做了三期整版廣告，從“日銷109臺傳祺的背后”到“我是傳奇，車主話傳祺”再到最后的“各項指標(biāo)認(rèn)傳祺”，并在主流汽車垂直網(wǎng)站河南站開都簽約了傳祺專題頁面，從開始炒銷量跟風(fēng)到傳祺品質(zhì)關(guān)鍵詞的營銷推廣到后來“自主suv第一品牌”的強力定義，讓傳祺成為河南汽車市場秋季攻勢最為關(guān)注的品牌。2023年公司年會領(lǐng)導(dǎo)上臺講話怎么說(3篇)2023年公司年會領(lǐng)導(dǎo)上臺講話怎么說(3篇)人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。有了清晰的營銷思路，制定目標(biāo)就要去大膽一些。公司年會領(lǐng)導(dǎo)上臺講話怎么說篇二各位同仁、各位伙伴：大家下午好。五是企業(yè)文化不斷深入人心。大家要相信我們能夠在工作中履行好各自的