【正文】 距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。x年xx月xx日主題詞： 危機感 工作態(tài)度 完善 團隊精神 成本呈 報：x總經(jīng)理主 送：x經(jīng)理抄 送：各部門負責人企業(yè)會議紀要篇二會議時間：x年xx月xx日16:0017:30會議地點：公司二層總經(jīng)理辦公室參會人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人及員工會議議題：總結公司的過去，討論如何完善公司管理會議內(nèi)容：x年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：一、關于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。企業(yè)會議紀要篇一會議地點：公司二層總經(jīng)理辦公室參會人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人及員工會議議題：總結公司的過去，討論如何完善公司管理會議內(nèi)容：x年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：一、關于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。公司員工應端正工作態(tài)度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。公司員工應端正工作態(tài)度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。晉升和激勵是相對的，不應光談物質鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質鼓勵為輔?！鞍舜笾行摹狈謩e歸口到“兩大體系”。建設中心：下設規(guī)劃報建部(經(jīng)理1人專員2人)、工程部(8人)、征地辦公室(舊城改造辦公室)(2人)、設備部(2人)、成本部(2人)、行政內(nèi)勤1人，包括“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理2人(1人分管開發(fā)，1人分管工程)，共6個部室，定編名額共計22人。四、董事長就集團組織人事架構與職責分工、人員的招聘錄用、業(yè)績考核提出要求：今天會議所確立的集團組織人事架構與職責分工，是基于公司目前的現(xiàn)狀而設立的簡單的人事架構，不搞太復雜。同時還要研究一套非常適合項目和公司運營管理的科學模式，這就是我們追求的“企業(yè)產(chǎn)品化”目標。三、關于員工工休問題會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：，省外員工工作24天為全勤。 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴肅處理。xx月xx日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，和協(xié)助盤點，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對賬核實。二是提取寄庫時間與保管員上班時間有沖突。出貨時，分揀出貨員按照分揀順序叫送貨員，然后由搬運人員在送貨員的指引下將卷煙運送到每個送貨車輛前。1各部門做好員工的思想教育工作。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。工作內(nèi)容：車輛、游艇的鑰匙保管。庫房鑰匙管理由梁加恒管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。、監(jiān)事的報酬事項。辦公室鑰匙管理由辦公室人員管理。x年xx月xx日主題詞： 危機感 工作態(tài)度 完善 團隊精神 成本呈 報：x總經(jīng)理主 送：x經(jīng)理抄 送：各部門負責人企業(yè)會議紀要篇十一會議時間：201x年4月18日15：3016：00會議地點：企業(yè)總經(jīng)理辦公室主持人：陳超參會人員：記錄人：畢曉康、陳偉偉會議議題：制定企業(yè)例會制度及人員工作責任制會議內(nèi)容：時間：每周一上午9：30—10：00.參加部門：總經(jīng)理，財務部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。物業(yè)管理有限企業(yè)品質管理部年 月 日企業(yè)會議紀要篇十會議時間：會議地點：參會人員：會議議題：會議內(nèi)容：x年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：一、關于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。關于薪酬、待遇的問題。轉貨必須給車輛打封簽，否則出現(xiàn)差錯責任自負。三、會議決議經(jīng)參會人員研究討論，并一致同意，形成以下決議：履行出庫簽字手續(xù)是送貨、儲配兩個部門的職責，送貨員領貨簽字，沒有履行簽字手續(xù)將作待崗處理。送貨員野蠻裝卸，導致出現(xiàn)貨物殘損。其他人員不得留有和使用此鑰匙。二、車輛管理辦公室成立專門的司機辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。(2)集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。只有具備了這樣堅定的信念，才能讓自己在關鍵時刻不動搖。 5) 文職(普通)職位：12002400元/月。產(chǎn)品與技術中心：下設低碳智能部(2人)、行政文員(1人)、城市規(guī)劃部(1人)、建筑結構部(2人)、市政工程部(1人)、水電設備部(2人)、景觀園林部(1人)。考核制度是為了保證各項服務質量的提升，管理人員應樹立榜樣并在管理中調動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴肅，對社區(qū)文化的調查根本就不該提出。公司員工應注重每一個細節(jié)，從源頭對成本降低。公司員工應注重每一個細節(jié)，從源頭對成本降低。三、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部z對公司的成績進了正面的評價，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實業(yè)的主營項目就是服務，z物業(yè)的思路和目標符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。七、z總進行了會議總結，強調了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。 城市服務中心(物管中心)：主要負責中國光谷4320057600元/年。你把今天的員工培養(yǎng)成為明天的經(jīng)理、總經(jīng)理，你就是為員工做了最大的好事。會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產(chǎn)工作的，整個礦井領導的工薪按70%發(fā)放。xx年x月x日主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀要呈 報：主 送：各煤業(yè)公司、機關各部門抄 送：公司各副總 留 存