【正文】 被招商企業(yè)要積極配合，商場有權(quán)對無季節(jié)影響情況下3個月沒完成工作任務(wù)的企業(yè)或不安商場規(guī)定做的企業(yè)提出終止協(xié)議。負(fù)責(zé)日常巡視及巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，完成每日數(shù)據(jù)統(tǒng)計整理。各商場商店明確一名經(jīng)理負(fù)責(zé)被招商企業(yè)日常管理工作。勞動人事部負(fù)責(zé)對來場導(dǎo)購員進行面試、審查體檢表和崗前培訓(xùn)。招商聯(lián)營期限，一般為3個月至半年，有發(fā)展前途的可訂12年，到期后根據(jù)銷售計劃完成情況和市場供求情況決定是否續(xù)簽合同。商場進貨管理委員會審批被招商企業(yè)的資格，并且不定期的對被招商企業(yè)商品的品質(zhì)、種類、銷售情況進行檢查。二、營業(yè)中9:3011:30各樓層管理員巡場:了解商品上貨情況，督促營業(yè)員提高服務(wù)水準(zhǔn)，處理賣場突發(fā)事件，處理顧客投訴并作好記錄，了解賣場營業(yè)情況及員工動態(tài)，有無私下收銀、私下打折情況，檢查標(biāo)價簽、商品陳列，隨時做好記錄，書寫工作日志，檢查樓層衛(wèi)生、上下扶梯、洗手間、通道處有無垃圾、電梯口紅地氈是否擺放整齊、電梯運轉(zhuǎn)是否正常。定期召開與專柜商戶的座談會，及時解決商戶提出的問題或向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。認(rèn)真學(xué)習(xí)招商部擬定的招商員學(xué)習(xí)資料，熟悉本職工作。1組織并參與策劃有利于公司發(fā)展的促銷活動。二、服務(wù)體系不斷完善，現(xiàn)場管理成效斐然xx年建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線員工中開展“服務(wù)意識”的大討論。兩個工程兩手齊抓。不定時巡視各崗位，指導(dǎo)員工工作并督促完成。八、其他負(fù)責(zé)所轄區(qū)內(nèi)的規(guī)章制度、通知等管理文件的簽收、傳閱和保管工作。負(fù)責(zé)所屬員工的人事考勤、儀容儀表、導(dǎo)購?fù)其N、接待服務(wù)等軟件的規(guī)范管理控制。文檔為doc格式商場工作職責(zé)篇六各樓層管理員9:00前集合本樓層員工:按“員工儀容儀表規(guī)范”對員工檢查，看員工有無帶包、零食、早餐進場，不符合要求勸阻進場，9:00后由管理部負(fù)責(zé)人通知樓層按次序進場。每月與保潔公司結(jié)算時需附“衛(wèi)生核查通知單”。對3個月完不成銷售計劃，又無季節(jié)影響或違反商場管理制度的`，企業(yè)市場經(jīng)營部有權(quán)提出終止協(xié)議。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。導(dǎo)購員受雙重企業(yè)管理，享受其所在企業(yè)(工廠、公司)待遇。配合政府主管部門完成門前“三包”工作。百貨商場招商工作流程三：招商審批程序招商工作擇優(yōu)招商。熟練掌握本部門各項工作流程、操作要點和注意事項，并具備改進和創(chuàng)新的管理意識。負(fù)責(zé)協(xié)