【正文】 被招商企業(yè)要積極配合，商場(chǎng)有權(quán)對(duì)無(wú)季節(jié)影響情況下3個(gè)月沒(méi)完成工作任務(wù)的企業(yè)或不安商場(chǎng)規(guī)定做的企業(yè)提出終止協(xié)議。負(fù)責(zé)日常巡視及巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，完成每日數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)整理。各商場(chǎng)商店明確一名經(jīng)理負(fù)責(zé)被招商企業(yè)日常管理工作。勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)對(duì)來(lái)場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)員進(jìn)行面試、審查體檢表和崗前培訓(xùn)。招商聯(lián)營(yíng)期限，一般為3個(gè)月至半年，有發(fā)展前途的可訂12年，到期后根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃完成情況和市場(chǎng)供求情況決定是否續(xù)簽合同。商場(chǎng)進(jìn)貨管理委員會(huì)審批被招商企業(yè)的資格，并且不定期的對(duì)被招商企業(yè)商品的品質(zhì)、種類(lèi)、銷(xiāo)售情況進(jìn)行檢查。二、營(yíng)業(yè)中9:3011:30各樓層管理員巡場(chǎng):了解商品上貨情況，督促營(yíng)業(yè)員提高服務(wù)水準(zhǔn)，處理賣(mài)場(chǎng)突發(fā)事件，處理顧客投訴并作好記錄，了解賣(mài)場(chǎng)營(yíng)業(yè)情況及員工動(dòng)態(tài)，有無(wú)私下收銀、私下打折情況，檢查標(biāo)價(jià)簽、商品陳列，隨時(shí)做好記錄，書(shū)寫(xiě)工作日志，檢查樓層衛(wèi)生、上下扶梯、洗手間、通道處有無(wú)垃圾、電梯口紅地氈是否擺放整齊、電梯運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。定期召開(kāi)與專(zhuān)柜商戶(hù)的座談會(huì)，及時(shí)解決商戶(hù)提出的問(wèn)題或向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。認(rèn)真學(xué)習(xí)招商部擬定的招商員學(xué)習(xí)資料，熟悉本職工作。1組織并參與策劃有利于公司發(fā)展的促銷(xiāo)活動(dòng)。二、服務(wù)體系不斷完善，現(xiàn)場(chǎng)管理成效斐然xx年建二狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線(xiàn)員工中開(kāi)展“服務(wù)意識(shí)”的大討論。兩個(gè)工程兩手齊抓。不定時(shí)巡視各崗位，指導(dǎo)員工工作并督促完成。八、其他負(fù)責(zé)所轄區(qū)內(nèi)的規(guī)章制度、通知等管理文件的簽收、傳閱和保管工作。負(fù)責(zé)所屬員工的人事考勤、儀容儀表、導(dǎo)購(gòu)?fù)其N(xiāo)、接待服務(wù)等軟件的規(guī)范管理控制。文檔為doc格式商場(chǎng)工作職責(zé)篇六各樓層管理員9:00前集合本樓層員工:按“員工儀容儀表規(guī)范”對(duì)員工檢查，看員工有無(wú)帶包、零食、早餐進(jìn)場(chǎng)，不符合要求勸阻進(jìn)場(chǎng)，9:00后由管理部負(fù)責(zé)人通知樓層按次序進(jìn)場(chǎng)。每月與保潔公司結(jié)算時(shí)需附“衛(wèi)生核查通知單”。對(duì)3個(gè)月完不成銷(xiāo)售計(jì)劃，又無(wú)季節(jié)影響或違反商場(chǎng)管理制度的`，企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部有權(quán)提出終止協(xié)議。常常用于文秘寫(xiě)作的參考，也可以作為演講材料編寫(xiě)前的參考。導(dǎo)購(gòu)員受雙重企業(yè)管理，享受其所在企業(yè)(工廠(chǎng)、公司)待遇。配合政府主管部門(mén)完成門(mén)前“三包”工作。百貨商場(chǎng)招商工作流程三：招商審批程序招商工作擇優(yōu)招商。熟練掌握本部門(mén)各項(xiàng)工作流程、操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，并具備改進(jìn)和創(chuàng)新的管理意識(shí)。負(fù)責(zé)協(xié)