【正文】 ?，F(xiàn)場管理人員（經(jīng)理）一名，領(lǐng)班一名，服務(wù)員三名，收銀人員二名，特殊服務(wù)人員五至十名。計劃本月下旬每天午餐用餐總?cè)藬?shù)達到450份，根據(jù)現(xiàn)在的成本計算將會實現(xiàn)盈利。店鋪運營三個月之后，我們拿銷量好的，優(yōu)勢大的產(chǎn)品參加聚劃算，目前新店暫時無法參加的！淘寶首頁的輪播焦點圖，價格分別為140000元、135000元、130000元一天，對店鋪目前形式來說，廣告價格太高，廣告成功率太小，綜合評估之后建議暫時放棄，等品牌知名度擴大以后再仔細(xì)探討！是一種按展現(xiàn)量付費的廣告形式，店鋪目前是發(fā)展前期暫時可以先暫時放棄，等試運營三個月以后再做，穩(wěn)扎穩(wěn)打，力爭讓我們產(chǎn)品成為全網(wǎng)眼鏡的知名品牌！同行業(yè)的領(lǐng)尖商家一起做的一個商業(yè)活動，這也是我們的年發(fā)展目標(biāo)！淘寶天下發(fā)行的雜志上面的圖片下方的一串代碼，在淘寶首頁將這一串代碼輸入在搜索欄里可以將產(chǎn)品搜出，雜志產(chǎn)生的效果很小，可以放棄！這一類推廣的方式是我們用文字和圖片將我們的產(chǎn)品展現(xiàn)出來，再用鏈接的形式將客戶鏈接到我們的店鋪里面，用以增大店鋪、產(chǎn)品的曝光率，樹立品牌形象，我們有瑞麗的簽約模特代言，這個不是其他眼鏡品牌可以比擬的，我相信我們店鋪的淘畫報、微博肯定會做的更好！貳、內(nèi)部做活動：限時折扣、金牌秒殺、時時降價在限定的時間段里對一些特定的產(chǎn)品進行打折銷售，可以提高店鋪轉(zhuǎn)化率！搭配減價將匹配度比較高的兩件或幾件產(chǎn)品進行搭配減價出售，這樣可以提高店鋪總銷量！發(fā)行店鋪優(yōu)惠券對一次性購物金額達到一定額度的買家送一張我們店鋪的優(yōu)惠券，在買家第二次購買本店產(chǎn)品時可以有一定的價格優(yōu)惠，這樣可以增大我們的老客戶群，提客戶回頭率！在店鋪里實行會員制度普通會員：一年內(nèi)累計購物滿200元，即可成為商場的普通會員。按照上述分工，各部門編制的專項行動計劃，應(yīng)包括但不限于下列內(nèi)容：x年度工作的簡要回顧x年經(jīng)營環(huán)境分析(優(yōu)勢、挑戰(zhàn)、機會和威脅)x年行動目標(biāo)及其細(xì)分目標(biāo)x年關(guān)鍵行動和措施公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃書 生產(chǎn)經(jīng)營計劃書內(nèi)容篇四我們開店巧遇淘寶雙十二年終大促既是機遇又是挑戰(zhàn)！機遇是：淘寶開展雙十二活動必定會給淘寶帶來巨大的流量，在這個時候把店鋪推出去是一個絕佳的機會！我們可以借助這個流量增大店鋪的曝光率，為我們以后打造品牌的知名度做鋪墊。組長：副組長：成員：x年度經(jīng)營計劃及其配套方案的編制工作，按下列基本步驟和時間表進行：銷售預(yù)測：運營/銷售中心根據(jù)第四季度合同和訂單情況，預(yù)測x年和x年全年的產(chǎn)品銷售量、銷售收入，提出《x市場銷售預(yù)測和目標(biāo)計劃》草案?？蛻艄芾斫⒖蛻魴n案，做好客戶聯(lián)絡(luò)和店外服務(wù)。器類：茶器的選擇古樸自然青瓷例如汝瓷。，把企業(yè)的發(fā)展、壯大和員工的切身利益掛鉤，提高責(zé)任心，做好各項工作。榆鋼一期20xx年工程項目大概在5000000元左右。品茗區(qū)價格可以根據(jù)現(xiàn)實客流情況決定。抓住長尾互聯(lián)網(wǎng)人氣加上線下茶文化體驗中心。(x11月10日前完成)資源計劃：人力資源部根據(jù)各部門的人力編制和人工成本需求，匯總、確定年度經(jīng)營目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)人力配置、人工成本控制總量，提出《年度人力標(biāo)準(zhǔn)配置計劃》草案、《年度人工成本總量計劃》草案。貳：平光鏡熱銷價格區(qū)間百分比：0—10元——36%；10—60元——46%；60—140元——16%；140元以上——2%。xx達每周一，三，五送餐每天用餐人數(shù)為210左右。：每周至少和xx達溝通三次，商量改善午餐質(zhì)量的具體辦法。必須綜合以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以爭取更多的回頭客，進行口碑營銷；與當(dāng)?shù)爻鲎廛嚺笥崖?lián)系，采用介紹客人進行返點的方式，進行大眾營銷；與旅行團進行聯(lián)系，進行團購式消費。劣勢：首次到該地區(qū)進行經(jīng)營，對市場環(huán)境的了解尚有欠缺。然后逐步在向周遍擴展。淘金幣活動我們可以在開店一個月以后選擇我們的優(yōu)勢產(chǎn)品開始進行申報，力爭一次成功，為以后申請聚劃算做鋪墊！聚劃算是能夠明顯增大店鋪產(chǎn)品銷量的一種團購廣告方式，參加條件是店鋪參與消保服務(wù)，店鋪動態(tài)評分大于50個，產(chǎn)品銷售記錄大于10個。(總裁辦，12月30日前)上述內(nèi)容和步驟，是基本的工作內(nèi)容和基本的工作步驟，實際執(zhí)行過程中可以作相應(yīng)的調(diào)整，但是，完成時間只可提前不得延后和逾期。為達成預(yù)期目標(biāo)，整個工作計劃的實施，由總裁辦統(tǒng)一組織，財務(wù)中心和各部門按照分工落實。服務(wù)管理服務(wù)管理是把茶道要求的人之美（包括儀表美、風(fēng)度美、神韻美、語言美、心靈美）體現(xiàn)到迎賓、咨客、茶飲服務(wù)、茶藝服務(wù)、配套服務(wù)、結(jié)算服務(wù)、投訴處理和送客等環(huán)節(jié)。產(chǎn)品組合攏翠茶樓產(chǎn)品組合包括：九朝會茶器產(chǎn)品、服務(wù)設(shè)備等品牌元素、茶文化、服務(wù)配餐、演藝、音樂；茶類：主要選擇大紅袍、鐵觀音、安吉白茶、坦洋工夫、都勻毛尖、信陽毛尖、祁門紅茶、西湖龍井、云南普洱等優(yōu)質(zhì)且具歷史品牌的類別；產(chǎn)品來源可以通過和廠家建立長期供貨機制，拿貨可以在馬連道也可以和當(dāng)?shù)貜S家建立戰(zhàn)略合作。公司制訂相關(guān)政策，鼓勵全體員工參與生產(chǎn)、檢修、工程工作的管理和經(jīng)營。我公司正在和榆鋼公司洽談一期生石灰來料加工合同。促銷組合茶館經(jīng)營需要借助行業(yè)協(xié)會和媒體力量，通過定期舉辦茶文化沙龍活動等來提高茶館人氣和氛圍。激活傳統(tǒng)融合時尚和傳統(tǒng)茶文化結(jié)合，吸引新生力量飲茶。(x11月14日前完成)財務(wù)預(yù)算：財務(wù)中心在上述各項計劃和財務(wù)費用需求的基礎(chǔ)上，進行財務(wù)需求的預(yù)先審查，編制達成經(jīng)營目標(biāo)的三套財務(wù)預(yù)算方案(盈虧平衡、責(zé)任目標(biāo)值和爭取目標(biāo)值)，提出《xx公司年度財務(wù)預(yù)算計劃》草案。爆款價格區(qū)間：成交量1000筆以上的：1—90元；成交價格密集區(qū)：1—3元、15—40元。（7月15日以后將全部由本食堂負(fù)責(zé)）。及時收集xx達員工對午餐意見的反饋，以便總結(jié)和改善。通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)加精益管理加全員營銷，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。優(yōu)勢：現(xiàn)成的經(jīng)營場所可供使用，多年桑拿經(jīng)驗管理者介入，周邊娛樂場所及公司慢搖吧帶來的客流，公司在當(dāng)?shù)貥I(yè)界及社會的影響力，使得此項目可在低投資環(huán)境下進行運作。對外銷售運作起來：首先落實高新管委會附近尹總公司100人用餐。淘寶客是一種在各個網(wǎng)站上推廣產(chǎn)品引進流量，成