【正文】 影響，就是關(guān) 于個(gè)人、團(tuán)體或聯(lián)盟如何掌握控制系統(tǒng)、如何接近掌控系統(tǒng)的人，以及用自己的欲望駕馭他人的行為規(guī)則。 你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手判斷失誤或遭遇不幸，會(huì)導(dǎo)致一些特別機(jī)會(huì)的出現(xiàn)。不少戰(zhàn)略規(guī)劃人員只能憑空推測(cè)其客戶的人口統(tǒng)計(jì)特征，對(duì)客戶人群中的重大差異可能幾無(wú)認(rèn)識(shí)。 在分析 經(jīng)營(yíng)環(huán)境方面，多數(shù)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)付出愈來(lái)愈多的時(shí)間和精力。它提醒你必須更加密切關(guān)注經(jīng)營(yíng)環(huán)境中所浮出的事件、趨勢(shì)和力量，因?yàn)樗鼈兺咽玖擞绊懫髽I(yè)存亡的變革風(fēng)暴的到來(lái)。多數(shù)經(jīng)理人對(duì)影響他們企業(yè)、至少是他們業(yè)務(wù)范圍的主要問(wèn)題和事件可能有所認(rèn)識(shí)，但整個(gè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境缺乏共識(shí)，這種現(xiàn)象也并不罕見(jiàn)。要與這種 “顧客 ”做成生意并保持下去，你必須往細(xì)處去想。它們可能會(huì)給你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來(lái)本不應(yīng)有的可乘之機(jī)。特殊的封建資本主義制度的歷史烙印、絲縷相連的企業(yè)架構(gòu)（ keiretsu）、政府部門(mén)的強(qiáng)力干預(yù) ,形成了任何一家外國(guó)企業(yè)都必須慎重面對(duì)的獨(dú)特政治因素。沒(méi)有一個(gè)功能全備的企業(yè) 雷達(dá)。管理大師彼德 企業(yè)如果固守過(guò)去曾行之有效的戰(zhàn)略，必將敗于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。國(guó)內(nèi)這幾年一些 “井噴式 ”發(fā)展的企業(yè)后來(lái)之所以 “雪崩式 ”倒下，除了戰(zhàn)略制定上的失誤之外，在戰(zhàn)略實(shí)施中組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的嚴(yán)重滯后及現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)本身 的缺陷顯然難辭其咎。近幾年，國(guó)內(nèi)企業(yè)比較流行在經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)嚴(yán)重挫折以后，才回過(guò)頭來(lái)審視企業(yè)戰(zhàn)略，總結(jié)出 “幾大反思 ”、“幾大懺悔 ”等等。 可見(jiàn)，企業(yè)在確定戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，不僅要 “長(zhǎng)短結(jié)合 ”，決心與耐心相得益彰，而 且要 “軟硬兼施 ”，數(shù)量與質(zhì)量相互統(tǒng)一，真正做到 “見(jiàn)樹(shù)又見(jiàn)林 ”。正是因?yàn)?TCL 和康佳之間存在著潛在的 “跨市場(chǎng)／產(chǎn)品 ”報(bào)復(fù)的可能性，所以采用多點(diǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可以避免你死我活的競(jìng)爭(zhēng)。 BIC公司如果不反擊，就會(huì)讓這個(gè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手長(zhǎng)驅(qū)直入。 ● 正面進(jìn)攻和誘騙撤退結(jié)合的策略 企業(yè) A了解到企業(yè) B 準(zhǔn)備進(jìn)攻目標(biāo)市場(chǎng) A，為了在目標(biāo)市場(chǎng) A發(fā)起進(jìn)攻，并 且獲得絕對(duì)的先動(dòng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè) A就先從目前與企業(yè) B 競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)佯裝撤退，從而使企業(yè) B 改變?cè)瓉?lái)的戰(zhàn)略意圖，將大量的資源投入到主戰(zhàn)場(chǎng)的市場(chǎng)占有率的擴(kuò)大方面。 （二）市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)及組織結(jié)構(gòu)的升級(jí) 企業(yè)由生產(chǎn)型公司向商場(chǎng)型公司轉(zhuǎn)變，主動(dòng)出擊，創(chuàng)造和改造品牌市場(chǎng)。 一、可持續(xù)發(fā)展對(duì)企業(yè)生存的必要性和重要性 隨著可持續(xù)發(fā)展呼聲的不斷增高和人們意識(shí)的不斷增強(qiáng)，企業(yè)的環(huán)境行為正面臨著日趨嚴(yán)峻而現(xiàn)實(shí)的壓力。例如在原材料的選擇中要盡量選擇那些既能滿足功能要求，又具有良好的環(huán)境兼容性的材料，也稱為生態(tài)材料（ Eec－ material）。因此，上游企業(yè)應(yīng)密切跟蹤產(chǎn)品使用過(guò)程中對(duì)環(huán)境造成影響的情況，以改進(jìn)現(xiàn)有工藝，生產(chǎn)清潔產(chǎn)品。 三、適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化 可持續(xù)發(fā)展思想正逐漸而全方位地滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，企業(yè)應(yīng)將這種思想提高到戰(zhàn)略管理的高度上來(lái)認(rèn)識(shí)，并依此形成一個(gè)有效的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)而將其深入到企業(yè)文化中去，真正實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的可持續(xù)性。 愛(ài)多 VCD 銷售的數(shù)量是驚人的，但其返修數(shù)量也足以讓 人感到詫異 ——愛(ài)多返修的 VCD居然能堆滿一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，而且這只是一個(gè)中轉(zhuǎn)數(shù)。另外，愛(ài)多對(duì)廣告成本在單位產(chǎn)品上的負(fù)擔(dān)也缺少正確的估計(jì)，這僅憑直覺(jué)的一擲千金，使愛(ài)多戴上了一頂沉重的金冠 ——雖然看起來(lái)漂亮，實(shí)際上卻把愛(ài)多壓得喘不過(guò)氣來(lái)。 3．平時(shí)很少跟財(cái)務(wù)部門(mén)研究付款方面的輕重緩急次序，而且輕視財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)中的地位。 但有人就不等于會(huì)用人。 愛(ài)多的研究與開(kāi)發(fā) 愛(ài)多在這方面與其它一般民營(yíng)企業(yè)一樣，都有一個(gè)死穴 ——沒(méi)有掌握核心技術(shù)，而且還缺乏自己開(kāi)發(fā)的條件。 愛(ài)多采取的是一種 “上線賒貨，下線欠錢(qián) ”的模式，這非并愛(ài)多獨(dú)有的產(chǎn)物，而是步步高段永平的首創(chuàng)。這就為愛(ài)多的殞落埋下了伏筆。下面我們?cè)購(gòu)倪@兩點(diǎn)來(lái)分析愛(ài)多的戰(zhàn)略決策的得與失。同樣具有冒險(xiǎn)精神的決策者也不會(huì)必然導(dǎo)致企業(yè)的慘敗，監(jiān)督機(jī)制可以使決策趨于正確或是在實(shí)施之后及時(shí)給予控制減弱戰(zhàn)略失誤產(chǎn)生的損失，在公司治理架構(gòu)完善的企業(yè)雖然其決策者也同樣可能犯戰(zhàn)略上的失誤，但是在有效的監(jiān)管機(jī)制保證下，甚少企業(yè)會(huì)因此而帶來(lái)滅頂之災(zāi)。而職能部門(mén)在執(zhí)行的過(guò)程中因?yàn)榄h(huán)境因素的變化，或是與當(dāng)初的戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)計(jì)有差距的各種現(xiàn)實(shí)情況都會(huì)影響到戰(zhàn)略的效用和實(shí)施進(jìn)程，這些問(wèn)題也要求有有效和快速的信息途徑供執(zhí)行部門(mén)反饋給戰(zhàn)略決策者。如若硬要與之比較一下的話，那么，大體上可這樣來(lái)界定：如果說(shuō)他們是較發(fā)達(dá)的 “信息工業(yè)化 ”，那么，我國(guó)現(xiàn)在則是 “發(fā)展中 ”的 “信息工業(yè)化 ”。正如一個(gè)成熟的企業(yè)，成熟的企業(yè)家永遠(yuǎn)不對(duì)市場(chǎng)說(shuō) “不 ”、 “顧客總是對(duì)的 ”一樣，在每日時(shí)都想把產(chǎn)品賣(mài)出去的企業(yè)看來(lái)，企業(yè)永遠(yuǎn)不能認(rèn)定 “市場(chǎng)需求 ”不足；任何時(shí)候，都只能認(rèn)定 “自己供給 ”不足，這樣才能不斷進(jìn)行創(chuàng)新、進(jìn)行新的產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)的有效開(kāi)發(fā)。 (3)在如何對(duì)待 “后發(fā)機(jī)制上 ”，應(yīng)采取多層面思維，不可 “單打一 ”。 對(duì)于處在信息工業(yè)化過(guò)渡時(shí)期的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其重大的戰(zhàn)略策略在于 “業(yè)態(tài)形式 ”即 “更聰明 ”的工作方法，運(yùn)作機(jī)制上的革命和創(chuàng)新。一般說(shuō)，這是所有產(chǎn)業(yè)、所有企業(yè)都必須、必定要走的康莊大道。再如，象首鋼、燕京、盧天化等等企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)都早已是二重人了。其中一個(gè)重要的原因就是缺乏充分的授權(quán)，愛(ài)多甚至可以說(shuō)是沒(méi)有授權(quán)，幾乎所有的副總都沒(méi)有財(cái)權(quán)，每一筆單都需要經(jīng)過(guò)林瑩或胡志標(biāo)的簽字。戰(zhàn)略的環(huán)境因素已經(jīng)發(fā)生變化，愛(ài)多妄想引用之前成功的戰(zhàn)略來(lái)尋求發(fā)展，這與根據(jù)環(huán)境因素的變動(dòng)制定相應(yīng)戰(zhàn)略的管理思想是相背馳的。 戰(zhàn)略決策的評(píng)估監(jiān)督機(jī)制可以使決策趨于理性化和更具可行性，它可以避免決策的個(gè)人隨意性和浪漫化。在常規(guī)的企業(yè)規(guī)劃里，戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系是： 企業(yè)總體戰(zhàn)略 —— 各部門(mén)的戰(zhàn)略 —— 戰(zhàn)術(shù) 戰(zhàn)略在此中不但起到一個(gè)指導(dǎo)的作用，更重要是起到一個(gè)協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)的作用?？梢?jiàn)，愛(ài)多的品牌運(yùn)營(yíng)手段，的確也比一般的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)要先進(jìn)，要高強(qiáng)。 再如，絕大多數(shù)員工進(jìn)入公司后，只是簡(jiǎn)單地進(jìn)行三天的基本技能和勞動(dòng)紀(jì)律方面的培訓(xùn)，以后就再也不過(guò)問(wèn)了。但在愛(ài)多里，并不存在這個(gè)現(xiàn)象。在愛(ài)多的財(cái)務(wù)部里，前前后后有三位財(cái)務(wù)總監(jiān)，他們不是從大企 業(yè)挖過(guò)來(lái)的，就是從國(guó)內(nèi)頂級(jí)的財(cái)經(jīng)大學(xué)畢業(yè)的，他們都曾經(jīng)多次向胡志標(biāo)提出過(guò)財(cái)務(wù)示警，但均為 “豪氣 ”的胡志標(biāo)擋了回來(lái)。第一次投標(biāo)使愛(ài)多高速成長(zhǎng)， 成為了 VCD 市場(chǎng)最有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌，但第二的投標(biāo)則使愛(ài)多陷入了財(cái)務(wù)危機(jī)。 從企業(yè)的五大職能分析愛(ài)多 從名不見(jiàn)經(jīng)傳的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，到盛極一時(shí)的 標(biāo)王，再到被深圳人民法院查封，愛(ài)多這曾被譽(yù)為“中國(guó)最有影響力的民族品牌 ”在前后不過(guò) 5 年的時(shí)間里，經(jīng)歷了一系列的劇變。除包裝材料的處置之外，在產(chǎn)品的其它處置方面，企業(yè)應(yīng)把回收作為一個(gè)重要方面加以考慮。另外，產(chǎn)品使用過(guò)程中的污染排放，尤其是工業(yè)性產(chǎn)品的污染問(wèn)題，也是不容忽視的?；诋a(chǎn)品生命周期的企業(yè)可持續(xù) 發(fā)展，即為在不犧牲企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和功能前提下，系統(tǒng)地考慮到企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程及活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的影響，使產(chǎn)品在整個(gè)生命周期中對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響最小，資源利用率最高，從而達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)的可持續(xù)性。 1996 年，杉杉率先實(shí)現(xiàn)名企業(yè)、名牌與名師的聯(lián)合，成為國(guó)內(nèi)首屆一指的服裝設(shè)計(jì)總部，第一次真正將企業(yè)的資金優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)和設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)緊密地結(jié)合起來(lái)，并且重新塑造出一個(gè)全新的設(shè)計(jì)品牌 法涵詩(shī)。 生產(chǎn)規(guī)模實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的手工作坊型向現(xiàn)代大工業(yè)型升級(jí)。果真如此的話，那么企業(yè) A的糾纏進(jìn)攻策略就成功了。 Maxwell House 公司沒(méi)有其他的選擇，只能夠?qū)Φ鹊剡x擇南方的另一個(gè)城市一一達(dá)拉斯進(jìn)行回?fù)簟? 多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)模型 美國(guó)賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院陳明哲教授長(zhǎng)期從事動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)條件下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間進(jìn)攻和反擊的策略研究，其中多點(diǎn)進(jìn)攻戰(zhàn)略的理論和技術(shù)就是他的一項(xiàng)研究成果。 另一方面，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)時(shí)，容易忽視質(zhì)量指標(biāo)。唯有如此，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)期利益，真正做大做強(qiáng)。這是因?yàn)槠髽I(yè)的組織結(jié)構(gòu)不僅在很大程度上決定了目標(biāo)和政策是如何建立的，而且還決定了企業(yè)的資源配置。 這一問(wèn)題不僅表現(xiàn)為仿效別的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，而且還表現(xiàn)為仿效自己企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略制定 流浪傾向 記得一位管理大師有個(gè)形象的比喻：沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無(wú)家可歸。 有些企業(yè)捕捉到了天氣原因造成的天賜良機(jī)，創(chuàng)造出新的縫隙市場(chǎng)。很難想象一個(gè)問(wèn)題只是一個(gè)單純的政治因素，而不受社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的影響。清楚明白其中的內(nèi)在聯(lián)系，可以幫助你詮釋自己企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，并找出最終影響你企業(yè)的各種因果鏈條。你顧客的年齡特征是什么？男女各占多大比例？平均教育水平多高？從他們所選擇的生活方式看出 他們收入水平可能多高？ 許多企業(yè)甚至對(duì)客戶最基本的人口統(tǒng)計(jì)信息都充耳不聞。即使日復(fù)一日經(jīng)營(yíng)企業(yè)的專家也無(wú)法洞察秋毫。如果你能結(jié)合本刊 1998 年11 月號(hào)《企業(yè)變革的杠桿》一文，同時(shí)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中的變革因素，定能幫你深刻了解自己企業(yè)走向興盛并永葆青春的成功因素。 船只需要雷達(dá)。要了解這類顧客彼此之間的關(guān)系、他們各自的期望和動(dòng)機(jī)，以及必須制定何種銷售方案方能成功與他們保持往來(lái)。員工罷工不僅是你公司與工會(huì)之間的沖突 ,同時(shí)也會(huì)給你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來(lái) 影響。是與一家有名有望的日本公司合作，作一個(gè)不為人知的幕后伙伴？還是獨(dú)創(chuàng)江山，努力建立一個(gè)新的品牌概念？這些都是政治雷達(dá)探測(cè)的問(wèn)題。如果你不 去深入分析企業(yè)雷達(dá)所提供的信息，就不能指望自己能預(yù)知企業(yè)的未來(lái)。德魯克認(rèn)為，使企業(yè)遭受挫折的唯一最主要原因，恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務(wù)是什么。 這已為近年來(lái)一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐所驗(yàn)證。 趕鴨子上架：戰(zhàn)略實(shí)施與人才匱乏的矛盾 企業(yè)往往要到戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，才更加真切地意識(shí)到對(duì)實(shí)施新戰(zhàn)略所要的人才和技能的估計(jì)是如此不足。其實(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略出現(xiàn)危機(jī)并非是一朝一夕的事，往往都有一段 “潛伏期 ”。 遠(yuǎn)離數(shù)字化：評(píng)價(jià)手段落后 多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)，或者是 “集中式的專家研討 ”，或者是 “零散的內(nèi)部報(bào)告 ”，評(píng)價(jià)活動(dòng)多是 “靜態(tài) ”的，即并未將評(píng)價(jià)活動(dòng)作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程來(lái)管理，而是評(píng)價(jià)報(bào)告完成就意味著評(píng)價(jià)活動(dòng)的結(jié)束。如果這兩個(gè)企業(yè)在同一個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，其中 TCL 在市場(chǎng) (1)的市場(chǎng)份額大，而康佳在市場(chǎng) (2)的份額大，雙方就處在暫時(shí)的均衡狀態(tài)。如果采用降低價(jià)格，正面阻止吉 列公司的辦法是可以的，但是這樣就會(huì)降低整個(gè)行業(yè)的毛利率，吃虧最大的是自己。一旦企業(yè) B 這樣做了，企業(yè) A就開(kāi)始長(zhǎng)驅(qū)直人進(jìn)入，進(jìn)攻目標(biāo)市場(chǎng) A。公司經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)從抓質(zhì)量、控成本擴(kuò)展到找市場(chǎng)，發(fā)展品牌，使企業(yè)的管理形態(tài)必須隨之改變。 首先，有關(guān)環(huán)境的法律和法規(guī)的相繼出臺(tái)，對(duì)企業(yè)的環(huán)境行為施加了越來(lái)越多的約束力。具體選擇中應(yīng)遵循以下幾條資源替代 性原則： （ 1）優(yōu)先選用與環(huán)境友好兼容的材料和零部件來(lái)替代有毒、有害及有輻射特性的材料，降低產(chǎn)品對(duì)人體健康的危害，減小安全風(fēng)險(xiǎn)； （ 2）優(yōu)先選用節(jié)能、清潔型材料來(lái)替代耗能、污染型材料，減小資源與能源的消耗，提高資源利用率； （ 3）優(yōu)先選用可再生、可循環(huán)利用的新材料或易于降解和再加工的材料來(lái)替代浪費(fèi)嚴(yán)重的舊材料。最終產(chǎn)品的消費(fèi)使用也應(yīng)當(dāng) 盡可能避免其對(duì)環(huán)境造成危害。 傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，通常以產(chǎn)品的交貨期（ T）、質(zhì)量（ Q）、成本（ C）和服務(wù)（ S），即 TQCS 來(lái)體現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。 愛(ài)多采購(gòu)系統(tǒng)上也是一片混亂，采購(gòu)行為非常隨意，既不按經(jīng)濟(jì)批量，也不按物料需求計(jì)劃，更不考慮電子產(chǎn)品高速的貶值速度。 第二是銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)。對(duì)于胡志標(biāo)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)就是保險(xiǎn)。胡志標(biāo)對(duì)人才的付酬上可謂不惜工本，一擲千金，但在給人才授權(quán)上卻吝嗇得很。但愛(ài)多還是有研究與開(kāi)發(fā)的意向的，從胡志標(biāo)投到這個(gè)部門(mén)的不菲經(jīng)費(fèi)就可以知道這點(diǎn)。它的優(yōu)點(diǎn)在于縮短了資金周轉(zhuǎn)的時(shí)間，而且把上下游的企業(yè)串到同一條利益鏈上，共同開(kāi)拓市場(chǎng)。 愛(ài)多戰(zhàn)略剖析 在此我們希望能從企業(yè)戰(zhàn)略的高度上來(lái)評(píng)析愛(ài)多的成功與失敗。 愛(ài)多作為一家 私營(yíng)企業(yè)它不存在決策的評(píng)估和監(jiān)督機(jī)制，基本上所有的決策都是由胡志標(biāo)作出后直接貫切實(shí)施，它是在獨(dú)斷的決策機(jī)制下運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)的企業(yè)。缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制和胡志標(biāo)具有投機(jī)心理的冒險(xiǎn)決策構(gòu)成的是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略決策 體系。在愛(ài)多內(nèi)部明顯不存在戰(zhàn)略高層和職能部門(mén)溝通的途徑，更為糟糕的是胡志標(biāo)根本就不認(rèn)為有溝通的必要，各個(gè)職能部門(mén)根本就不知道企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略步驟，財(cái)務(wù)總監(jiān)是由銷售部門(mén)得知企業(yè)產(chǎn)品降價(jià) “陽(yáng)光 B 計(jì)劃 ”的消息，而對(duì)于各個(gè)職能部門(mén)的建議和執(zhí)行反饋信息，胡志標(biāo)從來(lái)都沒(méi)有給予足夠的重視， 作出的戰(zhàn)略也就變成只是脫離市場(chǎng)的一意孤行。 如果說(shuō)以上的 “經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ”的認(rèn)定是可取的話，那么 “信息工業(yè)化 ”，這便是中國(guó)各類企業(yè)正在或已經(jīng)跨入了 21 世紀(jì)的大背景、大環(huán)境定位。 (業(yè)態(tài) )革命。既要循序漸進(jìn)，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，少走彎路，又要在條件允許范圍內(nèi)直取世界先進(jìn)水平。其五，持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)。再細(xì)點(diǎn)即向之邁進(jìn)的是一個(gè)以發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)為核心，以發(fā)展，同時(shí)兼顧其它各高科技產(chǎn)業(yè)之大信息化產(chǎn)業(yè)族群為主導(dǎo)；以發(fā)展升級(jí)換代中之傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主體的復(fù)合生產(chǎn)力結(jié)構(gòu)模式。然而，它們的確都屬于共享同一聚集效應(yīng)之益的產(chǎn)業(yè)群落。但這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)組合卻未能產(chǎn)生應(yīng)有的效用。以 億投得第二次標(biāo)王的廣告策略， “陽(yáng)光 B計(jì)劃 ”的降價(jià)以及再后來(lái)的 “陽(yáng)光 C 計(jì)劃 ”，意圖壟斷的囤積原材料策略都充分體現(xiàn)了其戰(zhàn)略思維的冒險(xiǎn)和投機(jī)性。對(duì)此我們可以通過(guò)矩陣圖 1－ 1 來(lái)進(jìn)行分析說(shuō)明。 從戰(zhàn)略管理