【正文】 據(jù)通訊員管理規(guī)定，戰(zhàn)地播報及時，簡報制作完善精美，流程精細的通訊員，在評分時雙倍積分。 各機構要安排好相關人員按分公司要求第一時間上報培訓班、差勤記錄等相關材料，以便方案兌現(xiàn)，方案兌現(xiàn)時，分公司營銷及培訓部不受理任何理由的時候相關申請。 6)XX 上市運動 大推動 ☆ 運作大型的有影響力的上市發(fā)布會 ☆ 刊登新產品上市廣告、上市單頁 （銷售支持室） ☆健康專題講座形式的產說會 五、配套政 策 （一）“五四運動”擴軍“軍餉” 方案時間： 2020年 4月 1日 — 4月 30日 方案對象：四月份全體在職持證業(yè)務員 方案內容：凡新增持證上號人力一名，獎勵推薦人“五四軍餉” 200元。 標準團隊首月入圍獎勵： 2020 年總公司加大對團隊達標的獎勵幅度，標準團隊建設是貫穿 2020 年全年的重點工作。 ☆ 找到關鍵人物：增員主力不外乎主管、準主管和新人。二季度的經營目標是“確保實動人力正增長，拉住季度業(yè)務平臺”。 2020 年開門紅， XX人壽 XX 分公司迅速崛起，驚艷亮相！ 但 2020 年一季度戰(zhàn)役硝煙未盡，歷史新高壯志未酬！ XXXX 需要一次偉大運動實現(xiàn)大轉折、新起點！ 這個歷史的新起點就是 2020 來了 XXXX 在二季度即將爆發(fā)的“五四運動”！一次全新的變革，一次劃時代的運動，盡在 XXXX的“五四運動”！ 這場運動的第一次重 要集會，將刷新 XXXX 集會之最！ 2020年 5 月 4日， XX 人壽 XX 分公司十家中支機構將分別組織 500 人、全省累計 5000 人以上的隊伍舉行盛大的“五四”公司品質形象宣傳巨型游行活動 （活動細則見附件一） ，擴大公司的影響力和品牌知名度。 組織發(fā)展指標訴求：通過五四運動，達成四五月份合計實動人次大于一二月份合計實動人次。在作業(yè)階段積極探索“平臺銷售”法（見后面內容） ☆找到潛在客戶：結合產品賣點挖掘，整理業(yè) 務員的計劃 100，找到各自的潛在客戶（銷售支持室）。重點為營業(yè)區(qū)、標準部組、鳳凰社考核（督導室、企劃室、人管室對應行文）。長達 12個月的高額責任底薪，以及精致系統(tǒng)的新人育成體系。根據(jù)開門紅備戰(zhàn)階段不同，全省統(tǒng)一制作新人追蹤報表和零點首爆預收單進行實時追 蹤。不定期對重點機構進行電話追蹤，并通過短信營造濃烈的業(yè)務氛圍。 入司時期 享受底薪職級要求 FYC（元） 底薪政策（元） 第 13 月 營銷顧問 ≥ 1800 1200 第 46 月 高級營銷顧問或以上 ≥ 1800 1600 第 712月 營銷經理或以上 ≥ 1800 2020 補充提示五四運動“給力 2020”新人財補方案機構要結合新人生產線實施規(guī)劃和追蹤。 A. 一季度考核結果將于二季度區(qū)經理輪訓會議上公布（具體時間待定），同時兌現(xiàn)獎勵。 ☆注重工具管理：宣傳單頁、客戶回執(zhí)管理很重要；同時，結合產品銷售工具反復演練銷售話術（銷售支持室）； ☆提供銷售促成：合適時機組織新產品上市客戶聯(lián)誼會，盡 一切努力幫助業(yè)務員跟客戶見面。 業(yè)務發(fā)展指標訴求：必保 2020 萬。第二，加強常態(tài)化基礎建設，在非戰(zhàn)斗月要保證一定的人力和業(yè) 務平臺。第五，加強銷售模式的創(chuàng)新。 二）五月份節(jié)奏（擬定）： ★ 五四運動千人大游行籌備及五一假日經營啟動大會 ★ — ★ 五四運動千人大游行 ★ 五月 XX 試銷業(yè)務第一試銷扎帳點 ★ 試銷業(yè)務第五試銷扎帳點及全月關賬 ☆五四運動迎六月增員備戰(zhàn)階段 5 月 12 日 25日 ★ 機構備戰(zhàn)六月增員啟動大會 ★ — “我是特種兵”準主任晉升訓練營 ★ 護士節(jié)專場創(chuàng)說會 ★ 母親節(jié)專場創(chuàng)說會 ★ — 新人班 ★ — 新人班 ★ — 新人 班 ☆ 5 月 29 日 6 月 30 日：六月大戰(zhàn)歷史新高。為更好推動《 XX 人壽 XX 分公司個險營銷人員差勤管理辦法 (試