【正文】 江西德林錦繡前程招聘大會全年11場某某元。招聘過程中若有疑問，請向人事行政部經(jīng)理咨詢。第四階段：11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。（4）xx年計劃招聘總?cè)藬?shù)：15人左右（含銷售人員）；招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。6）問答環(huán)節(jié)結(jié)束后，應(yīng)聘者退場，等候面視結(jié)果。企業(yè)代表：陸盛英。xxxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟管理分院。需招聘人員求xx人：根據(jù)我公司目前人員需求情況，內(nèi)部競聘比較困難，所以必須加大外部招聘力度。招聘計劃書篇二為了保證下年度工作的順利開展，xx年將經(jīng)過校園聘請、絡(luò)聘請、社會聘請等方式，聘請應(yīng)屆畢業(yè)生，設(shè)計聘請人數(shù)xx人，設(shè)計占下年度總聘請人數(shù)的xx以上。這樣，我們才能更準(zhǔn)確地評估招聘的風(fēng)險和可能遇到的困難，并針對性地制定出招聘策略。在制定招聘計劃書的過程中，我深刻體會到了許多重要的要素。因此，在制定招聘計劃書時，我們需要根據(jù)企業(yè)的具體情況進(jìn)行因地制宜的調(diào)整和安排。離職人員要緊集中在生產(chǎn)一線工人。造成該現(xiàn)象的主要原因在于學(xué)生和就業(yè)單位信息缺乏交流溝通，學(xué)生對就業(yè)信息的空缺。xxxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟管理分院教學(xué)樓210教室。主持人宣布招聘活動開始并簡單介紹參招企業(yè)方、應(yīng)聘方及主辦方。組織者在活動中，可以根據(jù)實際需要對本次活動作出相應(yīng)的調(diào)整。（2）現(xiàn)場招聘：石景山區(qū)人才市場、海淀區(qū)人才市場為主。效果統(tǒng)計分析；根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作。了解紹興地域基本情況，具有一定的計算機文字輸入能力。但由于下半年人員流動增大，上半年度公司需求會增加，而市場需求的人員也會隨之增多，所以年前、后或新店開業(yè)，現(xiàn)場招聘會成為主流。任職資格：語言表達(dá)能力強，善于與人交流，思維敏捷；有理想，有目標(biāo)，有上進(jìn)心，吃苦耐勞；大專及其以上學(xué)歷，男女均可；有無經(jīng)驗均可（有銷售經(jīng)驗的優(yōu)先）。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工帶給學(xué)習(xí)的綠色通道。加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。提高公司高管工作人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策潛力，更好地為公司服務(wù)。公司應(yīng)建立完善自我的職工培訓(xùn)機構(gòu)及場所（如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校），并對培訓(xùn)中心各級各類培訓(xùn)狀況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通報制度。選人原則（1）合適偏高；（2）培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才；（3）目前公司迫切需要的人才。要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。(二)業(yè)務(wù)經(jīng)營型人才隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大，公司將拓展銷售領(lǐng)域及市場份額，需引進(jìn)具有豐富業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗且具有市場開拓高級經(jīng)營人才，初步估計業(yè)務(wù)經(jīng)營人才xx名。校園招聘：通過老師介紹和開招聘會。由人力資源員會同各部門主管組織初試，選取合格者進(jìn)入復(fù)試。三、xx年度招聘需求。招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。(5)調(diào)查摸底。(4)補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦、人才中介。第四階段：11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。公司因業(yè)務(wù)發(fā)展和全國市場拓展需要，誠聘如下崗位。ii專兼職高級咨詢顧問。崗位要求：知名院校大學(xué)本科及以上學(xué)歷。根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：(1)公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運營副總等。(4)現(xiàn)場招聘：張店人才市場。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。(1)合適偏高。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司xx年度招聘計劃。根據(jù)公司及項目需要參與咨詢整體方案策劃和專項咨詢實施。工作地點：武漢。20年的堅持、沉淀與積累，高登項目管理建立了強大的專家顧問團(tuán)隊和培訓(xùn)服務(wù)團(tuán)隊，更是專注服務(wù)于工程公司(大中型勘察設(shè)計院和特大型施工集團(tuán))和高科技企業(yè)(科研院所和裝備制造企業(yè))，主要服務(wù)區(qū)域已從湖北武漢，進(jìn)軍華中(湖南、河南、安徽、江西)，輻射全國。轉(zhuǎn)正時，人事行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。(3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析。(3)目前公司迫切需要的人才。各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：(1)自愿報名。定期對新入職不足2個月的員工進(jìn)行溝通了解。(3)后勤人員，包括：市場專員、前臺，行政，財務(wù)等。計劃書的制定原則包括滿足崗位需求原則，任人唯賢原則，擇優(yōu)錄取原則，成本控制原則。組長：____（公司人力資源部部長）。未來離職人員的預(yù)測人員正常流失率控制在xx以里，置換率控制在xx。十一、招聘原則及注意事項做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。公司今年將選取35個主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并透過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。職工技術(shù)等級培訓(xùn)20xx年公司計劃新培養(yǎng)高級工程師2名，副高級工程師3名。學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。工作地點：西安市高新區(qū)丈八二路5號。某某某公司人力資源部。品貌端正、親和力強、身體健康、遵紀(jì)守法。新人入職必須證件齊全有效。根據(jù)公司20xx年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報年度人員需求計劃。指導(dǎo)教師發(fā)言，對此次模擬招聘會做出評價。（四）參招企業(yè)招聘內(nèi)容及要求（詳情見附錄一）。（一）活動時間。最佳時期在每年10—12月，年初校園渠道開發(fā)，3月1日開始展開。后勤部門，因項目增加，人員相應(yīng)有所調(diào)整，個別部門別變。在制定招聘計劃書時，我們需要詳細(xì)規(guī)劃每個環(huán)節(jié)的順序和時間節(jié)點，合理安排招聘流程。2023年招聘計劃書(匯總19篇)2023年招聘計劃書(匯總19篇)時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。這樣，我們才能在招聘過程中提高效率，減少時間和人力資源的浪費。新項目建設(shè)，需要新增編制。首先清楚xx技校、中專和大專院校的基本信息，接下來有重點的各個深入調(diào)研和開發(fā)（形式多樣），建立良性、有效的校園招聘渠道。xx年12月11日。（五）活動流程。主持人宣布模擬招聘會結(jié)束。（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。新人入職當(dāng)天，人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。大專及以上文化程度。某某x年x月x日。招聘人數(shù)：15人。堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。用心鼓勵貼合條件的中層干部參加大學(xué)函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。中級工以上工作人員占技術(shù)工作人員比例到達(dá)70%以上；20xx年一方面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)工作人員，計劃培養(yǎng)高級技工2人，中級技工10人。開展學(xué)歷教育公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督，其中0、5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：（1）自愿報名；（2）單位推薦；（3）集中面試；（4）分類考核；（5）調(diào)查摸底；（6）統(tǒng)一研究決定。對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。離職人員主要集中在生產(chǎn)一線工人。副組長：____（公司綜合部部長）。招聘崗位及時間安排：(略)組長：_____(公司人力資源部部長)副組長：_____(公司綜合部部長)成員：______(行政管理部長)______(品牌部長)校園招聘：通過老師介紹和開招聘會。(4)xx年1月計劃招聘總?cè)藬?shù)：3人左右(銷售人員)。八、招聘原則及注意事項。(2)單位推薦。招聘方式。(4)對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析。人事行政部應(yīng)及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘。高登人秉承“專業(yè)、誠信、嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)。工作時間：雙休，享受公司帶薪年假及國家規(guī)定節(jié)假日。iii兼職培訓(xùn)講師。一、xx年度招聘情況回顧及總結(jié)。(2)目前公司迫切需要的人才。要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。(3)校園招聘：淄博職業(yè)學(xué)院等。二、xx年度崗位需求狀況分析。講師方向：研發(fā)(軟件和硬件產(chǎn)品)、非標(biāo)訂單、系統(tǒng)集成、投標(biāo)報價、工程總承包、國際工程和投融資等項目管理。(基本薪酬+績效工資+業(yè)績提成+節(jié)假日福利與特別獎勵+五險一金)。20—20年期間多次榮獲國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(ipmp)中國區(qū)“金牌及優(yōu)秀培訓(xùn)與資質(zhì)認(rèn)證中心”的榮譽稱號。根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作。此階段完成年度招聘計劃的15%。(3)其他方式(海報、傳單)：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報。(4)分類考核。對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。準(zhǔn)備在校園招聘會上面試。____（品牌部長）。(一)專業(yè)型人才公司預(yù)計明年將新增加兩到三個項目，初步估計需要具有生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員xx人左右。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。四、人員招聘政策招聘原則（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理工作人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎(chǔ)工作上，重點培訓(xùn)中級工和高級工，爭取中級工以上工作人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理工作人員的素質(zhì)有整體提高。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭到達(dá)50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理潛力、人際溝通潛力和業(yè)務(wù)潛力。堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。職位職責(zé)：聯(lián)絡(luò)客戶，與客戶建立良好的關(guān)系；通過持續(xù)與客戶的溝通，發(fā)現(xiàn)并確定客戶的需求；提供培訓(xùn)建議，為客戶提出培訓(xùn)方案；維護(hù)客