【正文】 　　建全倉庫流程；　　建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作?！　≈灰艺J真的工作，我相信我是會做得更好的！我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設成一個認真，仔細，富有工作激情的優(yōu)秀團隊?！　〔⒆龀雒總€倉庫的平面分布圖。　　堅持執(zhí)行6S工作，做好物料的標識和防護；　　改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。舉個很明顯的例子，公司經(jīng)常性的為了提一小件貨物，不得不讓司機開著唯一地貨車，來回跑上70、80公里，同樣是把貨物提回來，它們所花費的成本和給公司創(chuàng)造的價值，肯定是不一樣的?！　∠ば穆犎☆I導的點評，對自己不好的做法予以改正。公司的貨物配送上，就僅有的一輛貨車。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年?！　〖础坝锌鄤?，沒有功勞”?！　嵭蠥、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符；　　A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）A類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。　　倉儲人員應每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留?！　〔糠謧}庫沒有嚴格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。從教訓中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準備。但我們公司在人力資源上，卻很豐富?！　∶刻鞂τ诠ぷ髦械碾y題加以不斷地完善，以及與張姐的不斷溝通，相互學習使工作的開展更進一步，達到新的層次，管理水平進入新的篇