【正文】 經(jīng)過(guò)組員研究決定投資一條半自動(dòng)生產(chǎn)線并且將其安裝在租賃的C廠房里。并且在區(qū)域市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)全面占據(jù)P3。這給我們的所有者權(quán)益帶來(lái)了不小的影響。在下原料訂單時(shí) ，就要謹(jǐn)慎和合理。在實(shí)訓(xùn)中，我主要學(xué)到了面對(duì)每一個(gè)問(wèn)題都要沉著冷靜，用最理性的方法處理。ERP沙盤模擬的競(jìng)爭(zhēng)性、趣味性讓我覺(jué)得寓教于樂(lè)，增強(qiáng)了我們的應(yīng)變能力，同時(shí)也增強(qiáng)了我們的思考和解決問(wèn)題的能力。在以后的經(jīng)營(yíng)中我們吸取了教訓(xùn)?！　〉谌?，由于我們沒(méi)能控制和預(yù)算好費(fèi)用，公司陷入了危機(jī)，無(wú)賴之下，只能追加股東投資6M來(lái)維持資金周轉(zhuǎn)。并且我們將A廠房的其中一條手工線變賣，再購(gòu)買安裝了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線。在第二年研發(fā)了P3產(chǎn)品和ISO9000，而且，我們的廣告投入也開(kāi)始進(jìn)入理性投資，在本地和區(qū)域都對(duì)P1進(jìn)行了投資，在區(qū)域進(jìn)行P2投資， 我們拿到訂單也比去年多了，這與廣告的投放密不可分。實(shí)踐永遠(yuǎn)比理論更有說(shuō)服性，只有投身于ERP沙盤模擬中，你才會(huì)體驗(yàn)到人生的多姿多彩。一個(gè)成功企業(yè)，不是一個(gè)人的經(jīng)營(yíng)成果，是大家的辛苦的成果。在采購(gòu)原材料之前，就要對(duì)自己今年的生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行預(yù)算，而且還要結(jié)合訂單的多與少，來(lái)選擇下原材料的訂單，原材料下的多就是浪費(fèi)，下的少工廠就要停工。我們?cè)诘诹暌泊嬖谑д` ，自己的生產(chǎn)能力跟不上市場(chǎng)的需求，因此，我們?cè)谶x單上就吃