【正文】 的目標是：全力明顯提高訓練教學質量，成為下關區(qū)、南京市名列前茅的名牌初級中學。面對同學中的不良現(xiàn)象，每個老師都有責任，也有義務去訓練，去感化，以愛動其心，以嚴導其行。 　　二、規(guī)范教學提質量： 　　常規(guī)管理日趨規(guī)范：首先嚴格執(zhí)行課程方案：開齊、開足、上好規(guī)定課程，尤其是數(shù)學校本課程和《綜合實踐活動》。 　　三、特色德育見成效： 　　德育評價機制不斷完善：學校連續(xù)完善了雛鷹卡、星星卡、小腳丫的實施細則和詳細的操作過程，形成了學校、班級、同學、家庭立體化的德育評價體系。我們xx中心學校將在XX年乃至更長的一段時間里著力打造三個進展平臺：一、利用舊城改造的契機，規(guī)劃和建設玉小新校舍，建設一所一流的百年名校，搭建起了第一個進展的平臺。這些活動的開展極大地豐富教職工的業(yè)余生活，使校內文化得到了凈化，使人際關系得到了潤滑。7篇文章在瑞安市獲獎，5篇教學案例在瑞安市獲獎。 　　校內環(huán)境明顯改善：在郵電南路拆建過程中，學校適時對校門和過道宣揚欄進行全新改造，設立弟子規(guī)、榮譽欄、學校簡介、公開欄、評比欄、通知欄等校內文化墻和電子顯示屏，從而加強校內文化建設，優(yōu)化育人環(huán)境。生源的數(shù)量下降，大部分老師工作量不飽和，小班化教學的確給老師進展供應了難得的機遇，老師有了精力與時間，小班化教學全市、全省范圍內剛剛起步，大膽實踐與創(chuàng)新，必定有意想不到的收獲。借今日老師們返校的機會，我想代表新一屆領導班子，談一談我們的工作思路與設想。我們的原則是：崗位與責任緊密結合，績效與酬勞緊密掛鉤，讓工作負責、業(yè)績顯著的同志得到更多的實惠，以激勵教職工多做工作，做好工作。 　　其次是提高課堂管理的力量與水平，初等訓練的成敗很大程度上是取決于對同學行為習慣與學習習慣的養(yǎng)成狀況，一是自我學習，二是同伴互助，三是專家引領。其次強化教學過程管理：加強對老師六仔細工作管理，以自查、抽查、普查、調研等方式促進老師的教學規(guī)范，受到了市教學常規(guī)檢查組的高度欣賞。 　　養(yǎng)成訓練常抓不懈：首先做好始業(yè)訓練，仔細落實xx中心學?！镀叽蟪Ｒ?guī)》、《一日常規(guī)》。二、樹立有內涵、有口皆碑的質量品牌，為玉小的進展壯大搭建第二個進展平臺。 　　老師文體活動豐富多彩：學校工會組織樂觀開展多項活動，9月10日組織老師去湖嶺巾仙溪慶祝老師節(jié)活動，11月份學校工會組織了老師參與xx片區(qū)趣味運動會。通過種種途徑活動的開展，老師的科研水平得到提升，老師送審的6項課題，獲溫州市二等1項，溫州結題1項，瑞安市二等2項，瑞安市三等1項，瑞安結題1項。 　　管理網(wǎng)絡日趨完善：學校依據(jù)進展需要，進一步調整校務成員人事支配，完善