服裝店長工作計劃(留存版)
【正文】 顧客通過宣傳頁等方式，爭取更大的宣傳范圍?！ 〉觊L的能力要求 每天面對林林總總、千千萬萬使人眼花繚亂的商品，繁繁雜雜、千頭萬緒的事情，川流如涌、摩肩接踵的顧客，形形色色、忙忙碌碌的員工，如何抓住重點，保證商場有序運作，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，最大限度地提高公司業(yè)績，是每個店長須具備的能力。在店鋪的管理過程中，管理是個綜合的過程?！ ∮谩皵?shù)字”來管理 用“數(shù)字”管理是依據(jù)店鋪目標(biāo)分解的數(shù)字來指導(dǎo)和考核店鋪的日常管理。 ?、峋哂杏媱澕袄斫獾陜?nèi)所統(tǒng)計的數(shù)值之知識?！ ≌{(diào)整服裝陳列，隨時變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺，老顧客有新感覺。）服裝店長工作計劃 一、清點貨品，做到心中有數(shù) 掌握每款貨品數(shù)量 掌握每款號碼情況及數(shù)量 掌握前十大貨品庫存情況及時補貨，并讓每位員了解。通過陳列使顧客產(chǎn)生購買行為。 ?、蘧哂嘘P(guān)于交易商,進(jìn)貨商有來往公司等的知識。在此環(huán)節(jié)中店長要注意既要給下級權(quán)利也要明確責(zé)任。需要有效管理自己的時間，保證工作效率。那么如何來
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