【正文】 家現行技術標準和技術規(guī)范進行質量評定?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩亍? 、組織落實，制度保證。 文明施工方面 現場文明施工嚴格按照項目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行，各類進場的勞務人員也明確了應該承擔的文明施工責任和義務，大到項目部，小到生產班組，甚至到生產個人，都嚴格按照文明施工標準嚴格執(zhí)行，并由項目部人員直接監(jiān)督完成。后來我發(fā)現，時間是我的救星，通過自己不斷的調整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。工作有時不夠主動等。 為了滿足現場施工的需要，我在借鑒水工監(jiān)理規(guī)范、導流工程監(jiān)理用表的基礎上，制定了地下廠房工程施工、監(jiān)理用表，這套表格達到了工序控制的要求，滿足了業(yè)主對工序控制的基本要求，目前除個別表格由業(yè)主做出了統(tǒng)一調整外，其他表格基本滿足施工現場工序質量驗收、評定工作需要。循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平，現在已基本能適應工作的要求。投資控制，預結算協調工作。 四是做好服務工作。 四、今后的工作思路及對項目管理的幾點建議 激烈的競爭，體制上必須理順，避免多從領導，減少內訌。 二是對待大型工程，一定要分析可能出現困難和問題做出幾套有預見性的、詳細的工作方案，對癥下藥，保證公司立于不敗之地。 一是學習的廣度和深度，對新知識、新理論涉獵的較少，學的不透。 在公司的一年，也是公司改革、發(fā)展的一年。利用自己良好的人際關系和溝通能力，掌握各方面信息為投標服務，為領導決策提供可靠的信息，爭取企業(yè)獲得較好的經濟利益。面對地下廠房新進廠人員責任心、我積極地對項目部新進場員工進行交流、摸底，從現場管理能力、質量標準落實力度、監(jiān)理風紀及服務態(tài)度、工作方法等等方面，為項目總監(jiān)提供用人參考。為了能在年底完成驗收任務，我與結算組的同事采用了以下手段進行督辦： 每天采用電話咨詢驗收工作進度的手段進行督辦； 盡力配合施工單位進行測量、變更的審查工作； 優(yōu)先安排驗收項目的完工決算審查工作； 通過以上手段，力爭在年底結束前期完工項目的驗收工作。當然，隨著工作的深入，還有更多新的內容等待我去學習，去思索。 第一，態(tài)度決定一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調整、成熟的過程。在實際施工過程中也嚴格落實安全生產計劃，在木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現場 倉庫等場地，我公司都配備了必要的防火消防設備，時刻提醒進場人員及時做好安全防護措施。建設辦組織所有參建、參監(jiān)人員學習領會省廳公路局《全省重點工程立功競賽方案》的活動方案和文件精神，積極開展“安全、質量、進度、廉政、創(chuàng)新”為主題的立功競賽活動，不斷激勵和調動廣大參賽干部群眾的積極性和創(chuàng)造性。進行這兩項工作其目的在于使進駐現場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保工程能順利完成。 質量過程控制目標完成情況各分部分項工程100%驗收合格。 六、20xx年計劃 各有關部門應建立長效的項目管理流程，使項目的立項、設計、制作、配合有章可循，進一步提高工作效率； 健全項目管理制度，明確職責范圍，做到職責明確、獎罰分明；加強信息溝通，定期召開項目進度會； 20xx年具體需要完成的項目如下： （1）集團機器人自動化部 A、繼續(xù)完成裝配用關節(jié)機器人科研項目；申報20xx年縣級科研項目1項； B、申報省級新產品立項2個、發(fā)明專利3項以上； C、配合有關部門完成新廠房機器人裝配生產線設計工作； D、制訂相應已定型產品質量標準，報質監(jiān)局備案； E、完成訂單所需的技術開發(fā)項目。其中縣級專利示范企業(yè)、市級高技能人才創(chuàng)新工作室已獲批，省級創(chuàng)新型試點企業(yè)已通過省科技廳專家評審，經做工作后預計可以獲得通過。配臵了實驗室必備的各種儀器。 自從我加入公司以來，發(fā)現公司的各項規(guī)章制度在逐步改善和進一步的完善，本人在強列的工作責任心和榮譽感的感召下，忘我而積極的適應這種情況，以公司各項現行的規(guī)章制度和精裝工程師的職業(yè)道德為準則，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的工作。 三、對公司建議 公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內部培訓，提高管理能力和技術水平，讓公司管理技術人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。 質量是企業(yè)的生命，質量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。 安全文明施工總結 ①工地文明施工管理，嘉宏大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設施與場地布置均按東莞現行標準化施工標準實施。想為公司所想，做為公司所做。其中大卷網機、影像螺紋檢測機還申報了多項發(fā)明專利。利用3D技術完成了扶手箱空氣凈化器的設計，并投入市場推廣。 但是“T30”產品替代磷化液試驗開發(fā)，用不同濃度，不同濕度，不同配方進行了反復試驗，效果不理想；“”凝膠型試驗用5種不同原材料進行了多次實驗，效果不理想未達到預期效果；皮革護理劑試驗開發(fā)，效果比美國的樣品差，現在正在找原料改進中。質量管理工作本著“落實過程精品，強化崗位責任，切實提高質量管理水平”的指導思想，全面開展質量管理工作，抓好過程質量監(jiān)督檢查與指導工作，進行創(chuàng)優(yōu)工程的申報與評審工作，確保公司質量管理措施的有效執(zhí)行。 在目標計劃制定后，各施工現場管理人員應編制相應在的工作標準在施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。因此必須運用現代管理的思想和方法，按照國際質量管理標準建立質量管理體系并保持其有效運行，覆蓋項目施工的全過程，才能保證工程質量水平不斷提高。各項施工按照計劃正常有順進行。作為項目部的經營人員，應該做好以下工作：每月統(tǒng)計當月的實際施工產值及成本分析情況，及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況做出分析報告。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。 總之，我將以公司的經營理念為坐標，將自己所學知識和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務知識和領先技術，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。 年初，為了適應地下廠房工程建設需要，對主要領導崗位職責進行了從新劃分，為了發(fā)揮我的專長，讓我分管項目部安全、內部管理（含風紀督察）、造價管理、社會治安綜合治理、物資管理、驗收管理、綜合信息等工作，參與項目部所有技術方案審查及質量、進度、技術專題會議及監(jiān)理部協調會議等工作，任務較多而繁瑣。在工作方面，按照崗位職責要求和領導的具體安排，主要做了以下四個方面： 一是作為項目部副經理，分管計劃經營及施工協調工作，身兼數職，工作任務重壓力大。在管理工程的過程中，也注重企業(yè)文化建設，將企業(yè)標志，企業(yè)精神，質量方針，服務宗旨等上墻公告，推動文明施工，宣傳企業(yè)文化。進一步明確了職責，增強了廉政意識。 二是加強開拓進取意識，不斷拓寬觀念，理清思路，積極而富有成效地開展工作，提高創(chuàng)新能力和工作效率。 公司存在的一些問題： 一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現場管理上顯得十分缺乏。嚴格執(zhí)行和遵守企業(yè)廉潔自律的各項規(guī)定，正確行使自己權力，時刻警示自己，防微杜漸。 工作在急工程所急，想工程所想，做好了相關的協調服務工作。作為副職，及時了解領導的工作思路，擺正位置，準確定位，作好助手，做到盡職不越權、越級，發(fā)揮自己對公司各方面比較熟悉的優(yōu)勢，幫忙不添亂，老老實實做人，踏踏實實做事，配合好正職的工作。 （二）造價、物資管理工作： 進入20xx年后，業(yè)主管理模式發(fā)生了變化，造價管理工作、物資管理工作發(fā)生了很大的轉變。 項目部員工工作總結 第8篇 地下廠房主體工程開工后，我積極地投入到地下廠房工程監(jiān)理工作中，積極配合業(yè)主、設計、監(jiān)理部開展各項管理工作，在完成本職工作的同時，積極地投入到力所能及的社會活動、項目管理、對外協調工作中，為地下廠房主體工程迎來20xx年施工高峰年打下了堅實基礎，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。初到公司的我當務之急就是拼命的學習，整天的翻閱書本，為的是能盡快熟悉工作，有機會接觸實踐工作。參與一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理。 安全生產方面 為進一步做好安全生產工作，切實加強項目部對安全生產工作的領導，我項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目部人員一手抓，工長具體抓，勞務隊負責人、各生產班組組長分工負責實施，全面深入開展現場項目部的安全工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共進的良好局面。全線設大、中橋23座，高接高互通立交4座、出口立交2座、分離立交10處，通道38座、天橋24座、小橋涵81座，服務區(qū)一處，工程永久占地約404公頃，