【正文】 節(jié)約型校園的重要意義在對建設(shè)節(jié)約型校園意義的認識上，全校上下形成了三個理念：理念一：節(jié)約的水平體現(xiàn)學校發(fā)展的質(zhì)量**大學是教育部直屬的國家“211工程”重點建設(shè)高校，近幾年中，學校一直處于快速發(fā)展時期。“讓美麗的校園成為我們的驕傲，讓節(jié)約的行為成為我們的榮耀”已成為我校師生員工最亮麗的誓言。建設(shè)節(jié)約型校園需要政策的引導和嚴格監(jiān)管。同時利用網(wǎng)絡的優(yōu)勢進行廣泛的節(jié)約宣傳，普及節(jié)能知識。該系統(tǒng)徹底解決了以往ic卡式電表、控電模塊、載波通信電表等預付費系統(tǒng)用電管理、卡管理、數(shù)據(jù)不透明等的諸多問題，為高校學舍用電、商鋪經(jīng)營用電等的管理提出了更完善的解決方案。針對學生公共浴室這個用水矛盾突出的部位，認真研究解決辦法。學校于10月底組織召開了“能專會”錫常片分會的成立大會，為江蘇省高校的節(jié)能管理搭建更好的交流平臺。而將這些數(shù)字資源進行科學有效的整合，將為管理者提供更好更科學的決策支持，為科學管理和高效管理奠定基礎(chǔ)。使校區(qū)內(nèi)路燈可通過網(wǎng)絡隨時隨地輕松管理，在改善控制效果的同時，也能帶來可觀的節(jié)電效益。8）智能路燈管理系統(tǒng)圖4：智能路燈管理系統(tǒng)該系統(tǒng)結(jié)合數(shù)字矢量地圖技術(shù)，結(jié)合無線數(shù)據(jù)傳輸和遠程控制方法。**大學也努力成為節(jié)約型校園建設(shè)倡導者、實踐者、示范者，在科學發(fā)展的征程中勇?lián)鐣熑?，辦好社會需要、人民滿意的大學。中央電視臺第四頻道專門對我校節(jié)能工作進行了報道宣傳。如：季節(jié)策略、夜間高峰期策略、假期策略等。通過幾年的努力，我們探索出一條數(shù)字化水電管理途徑，并取得了實效。學校先后修訂出臺了《**大學水電管理辦法》、《水電管理實施細則》、《水電使用協(xié)議》、《水電費收取辦法》以及空調(diào)使用申請制度、大型室外設(shè)備申請制度、裝修施工安全用電制度、商業(yè)用電申請和外單位用電、用水申請等制度。學校積極倡導節(jié)儉、文明、適度、合理的消費理念和生活方式，努力改變部分師生傳統(tǒng)的用水用電觀，增強了師生員工的節(jié)約意識、責任意識、主人翁意識。教育資源是社會資源的重要組成部分，節(jié)約型社會呼喚節(jié)約型校園。依靠大量消耗資源或能源求得的發(fā)展是不符合科學發(fā)展的要求的。因此，建設(shè)節(jié)約型高校，必須深化改革，建立強有力的體制機制和政策體系，形成長效機制。三、科技為依托—站在更高的起點上創(chuàng)新管理手段，改進管理方法，提升管理水平創(chuàng)新管理手段是提高后勤管理效能的重要途徑。3）校園路燈智能管理系統(tǒng)圖4：校園路燈智能管理系統(tǒng)該系統(tǒng)結(jié)合數(shù)字矢量地圖技術(shù)，結(jié)合無線數(shù)據(jù)傳輸和遠程控制方法。做到“人來燈亮，人走燈滅”。（三）成效顯著，影響深遠我校近幾年來高起點數(shù)字化節(jié)約型校園的建設(shè)，取得了顯著效果。大家已經(jīng)把節(jié)能降耗、節(jié)約資源、減少環(huán)境污染等變?yōu)樽杂X行為。采用該系統(tǒng)還可以和“用電指標體系”充分配合，實現(xiàn)用電的管理和指標執(zhí)行情況的監(jiān)督、費用結(jié)算、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等多項功能，為實現(xiàn)學校各學院、部門用電的量化管理提供了必備條件。該系統(tǒng)徹底解決了以往ic卡式電表、控電模塊、載波通信電表等預付費系統(tǒng)用電管理、卡管理、數(shù)據(jù)不透明等的諸多問題，為高校學舍用電、商鋪經(jīng)營用電等的管理提出了更完善的解決方案。整合后的信息資源也可通過此平臺實現(xiàn)與管理者的多渠道信息交互，并在關(guān)鍵控制點上給予決策支持，以達到資源的科學管理，科學利用，實現(xiàn)學校的長期可持續(xù)發(fā)展！圖：1 frontview平臺該系統(tǒng)自XX年初在**大學建成以來，已穩(wěn)定運行了近三年時間，并配合指標化管理體系運作產(chǎn)生了巨大經(jīng)濟效益。其中“校園電能計量管理系統(tǒng)”已在中國傳媒大學、蘇州大學、上海財經(jīng)大學、安徽工業(yè)大學等高校推廣使用。這項措施的施行，使學校在獲得可觀節(jié)水效益的同時，也在很大程度上緩解了學生公共浴室洗澡資源緊張的矛盾，可謂一舉多得。各系統(tǒng)的投入使用，使得水電運行和資產(chǎn)的管理開始逐步由傳統(tǒng)經(jīng)驗型向科學技術(shù)型轉(zhuǎn)變。整合后的frontview平臺，管理者可以突破時空約束，實現(xiàn)不同人、時、地（whoever，whenever，wherever）的超越化管理；實現(xiàn)與管理者的多渠道信息交互；實現(xiàn)關(guān)鍵點的控制與決策支持。各學院、處室、辦公室負責人為建設(shè)節(jié)約型校園的第一責任人人，切實履行職責，精心組織實施，認真抓落實，努力出成效。我校把節(jié)約