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建筑質(zhì)檢員工作總結(jié)(匯總8篇)(留存版)

2025-04-12 22:42上一頁面

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【正文】 保證模板的39。若鋼筋復(fù)試結(jié)果不合格,及時進行見證雙倍取樣后再次送檢,雙倍復(fù)檢合格在可以使用,雙倍復(fù)檢不合格則退場。 作為質(zhì)量負責人應(yīng)該熟練掌握鋼筋圖集,認真領(lǐng)悟11G101圖集與03G101圖集的區(qū)別和新增內(nèi)容,這樣對鋼筋驗收工作才能有理有據(jù)。每次混凝土澆筑中注意標高控制,如樓梯踏步面標高,女兒墻頂標高,設(shè)備基礎(chǔ)頂面標高,電纜溝、過梁標高等,每次這些細小部位應(yīng)提醒施工員注意。材料到場后的復(fù)試見證取樣留影像資料?;靥钪皸l件是否具備?地下混凝土基礎(chǔ)強度是否達到規(guī)定要求,土的材料選用,密實度要求,虛鋪厚度及壓實系數(shù)是否已確定,回填夯實達不到要求,那就要造成塌方,下沉,甚至帶來更大的危害。回填土施工選擇的土料含水率要求最佳。每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處,寫入施工日記;參加每周的監(jiān)理例會、項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會,對如何工作才能確保取得實質(zhì)性成果進行總結(jié),不斷地提高個人的業(yè)務(wù)水平;按時向公司提交周報、月報,將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認真反映出來,將公司的與項目部有機的聯(lián)系在一起。在以后的工作中,我會不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗和教訓,培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見性,并應(yīng)用至工程中。我的主要工作是在主管領(lǐng)導的指導下,配合各專業(yè)公司完成項目的管網(wǎng)配套設(shè)計工作。在工程中,特別是對待特殊結(jié)構(gòu)工程或高層建筑,技術(shù)含量較高,這就要求我們質(zhì)檢人員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事,做老好人,而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作,不懂的東西要善于學習,已懂的東西更要精益求精,因為技術(shù)在不斷進步更新,只有通過不斷地學習,輔以求精務(wù)實,腳踏實地的作風,方能勝任自己的工作崗位。 組織方面…. 在問題分析之后,給出自己的經(jīng)驗總結(jié),對個人今后在團隊建設(shè)及管理方面應(yīng)做哪些改進。為了規(guī)范系統(tǒng)上線流程,并向BOSS側(cè)接軌,制定了上線流程,每月允許上線兩次,上線之前需要提供需求、設(shè)計、測試、上線風險評估報告等文檔,并提交上線申請至領(lǐng)導處審批,審批通過之后才允許開放商進行上線,上線完之后需要提交上線跟蹤分析報告。 需求文檔和設(shè)計文檔的規(guī)范性 需求文檔和設(shè)計文檔的規(guī)范性這個問題一直困擾著我,不僅僅是這個項目,其它項目也存在相同的問題,就當前我所參與過的項目來講,需求和設(shè)計能夠做的好的很少。三是這種開發(fā)模式使得項目經(jīng)理不清楚整個項目的工作重點應(yīng)該放在哪里。在本項目實施過程中,針對這個問題專門建立了一條新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機制,當接收到新業(yè)務(wù)需求之后,需要專門記錄下需求的相關(guān)信息,例如需求描述,需求提出人的。從公司角度,參與售前交流工作,或者參與項目管理部的流程制度及標準的制定,跨部門溝通等方面。 以上所述,即為本人在過去一年當中所做的一些工作,在過去的一年當中,即取得了一些成績,也有所不足,總結(jié)過去經(jīng)驗,努力改正過去工作中的不足,且在今后的工作中,更加嚴格要求自己,在做好本職工作的同時,不斷的學習與積累,不斷的提出問題,解決問題,不斷完善自我,確保工作高效率、高質(zhì)量。例如:中融國際項目地下構(gòu)筑物較多,并且地下車庫和地下人防均與各樓相連,這就導致將來小區(qū)排水管道無法排出。下面簡單歸納以下幾點,請領(lǐng)導指正: 一、工作的務(wù)實性 以前從書本上學到“科學的東西來不得半點虛偽和驕傲”。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查,確保每道工序合格。既先檢驗,后使用的原則,否則視為不合格品。對現(xiàn)場混凝土及回填土進行控制工作等。對功能性檢測試驗資料要及時報驗并找監(jiān)理簽字。以上是對鋼筋質(zhì)量控制的主要內(nèi)容的闡述,實際過程中也會出現(xiàn)很多問題,發(fā)現(xiàn)“通病”后應(yīng)對其進行專門的交底和杜絕。這些工作看似是平常,但對接下來的工作至關(guān)重要。制作好的鋼筋應(yīng)分類掛牌碼放,機械絲頭套上塑料保護帽。包括物資報驗資料,質(zhì)控驗收資料,試驗報告資料。 二、 在具體工作中 我所從事的工作主要是對一些工程土建類材料及成品進行試驗、檢驗。當發(fā)現(xiàn)原材料與樣品不符或異常時,應(yīng)與試驗室聯(lián)系,及時處置。在工程開工前,全面熟悉施工圖紙,參加設(shè)計院的圖紙會審活動,結(jié)合工程實際、國家質(zhì)量驗收規(guī)范的要求參與編制專項施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡,嚴肅、認真的指導班組工人作業(yè)。 公司的人性化管理,注重員工技能的培養(yǎng),以及集體員工之間的相互關(guān)心,良好的企業(yè)氛圍。在工作過程中,遵守公司的各項規(guī)章制度,平時嚴格要求自己,廉潔自律。如提高排水出戶管的標高,解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。根據(jù)項目工作包的拆解,可以按照大類或者子類進行成果性總結(jié),對項目完成的工作以及質(zhì)量情況進行總結(jié)。精細化的進度管理加上監(jiān)督和考核機制可以基本保證項目的進度。 新業(yè)務(wù)的開發(fā)模式 由于本項目的需求相對比較分散,因此在實施項目時采用的是新業(yè)務(wù)的開發(fā)模式,即一個個功能模塊依次開發(fā),每個功能模塊都要經(jīng)歷需求分析、設(shè)計、開發(fā)、上線等階段,有點類似迭代的開發(fā)模式。那么系統(tǒng)只有真正被業(yè)務(wù)部門使用起來才能夠發(fā)揮出價值。 系統(tǒng)運營報告制度 項目團隊之前非常不重視系統(tǒng)應(yīng)用的推廣,往往功能上線之后就算完成了,不會去關(guān)注這個功能到底有沒有被用起來,也不清楚整個系統(tǒng)的應(yīng)用情況。 七:對團隊的合理化建議 對所在項目組及部門的合理化建議,實施總結(jié)以及經(jīng)驗分享。 三、培養(yǎng)吃苦耐勞的精神 建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督,隨時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行,這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人員清高的姿態(tài),從工程的實干中不斷豐富自己所學才能,使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。 其次,在施工現(xiàn)場管理方面:4月份進入施工現(xiàn)場伊始,即開始和領(lǐng)導研究施工現(xiàn)場用水方案,待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作。 以上是我今年在項目施工中的簡單總結(jié),還請領(lǐng)導批評指正,在新的一年里我會更
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