【正文】 理辦法》、《定額站小汽車管理辦法》，完善了《定額站財務管理辦法》以及《定額站學習制度》等，加強了內(nèi)部管理，規(guī)范了辦事程序，提高了工作效率，樹立了良好的單位形象，有力地推動了我站開展優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境活動。 對外地施工企業(yè)來我市從事建筑業(yè)務的通過各縣造價員登記造冊配合我們上門收費。 、按質(zhì)按量完成了省站分配給我站“xx年土建定額”的修補工作，并受到了省站的表彰。主要課程都是由我站工作人員自己承擔，改變了過去由省站派人或外聘專家授課的局面，并且我們還深入縣里辦班，為參加學習的人員節(jié)約了費用和時間。目前定額站的團結狀況有了明顯改觀。教育廣大職工要牢固樹立正確的權利觀、利益觀和地位觀，始終保持清醒的頭腦，提高自身的“免疫力”。加強養(yǎng)護。 以人為核心。 圖紙會審有記錄。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。 一、首先施工前準備階段： 對我方投標書進行透解性分析。 四、在這半年的工作時間里，我有幸成為項目部的團支書，鼓勵項目部的同事積極工作，并組織了一些業(yè)余活動，比如乒乓球大賽，豐富了業(yè)余生活，也使自己在人際關系這一方面得到了一定的提高。 明確造價員的崗位職責，按照造價員的崗位職責做好自己的工作。 施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調(diào)整。 作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進行動態(tài)的控制以保證工期。 組織調(diào)試運行。堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領導，堅持黨的改革開放。我介紹的是振梁式伸縮縫，不需設置傳力桿，其方法為：在伸縮縫處基層挖槽，其尺寸為長寬厚二伸縮縫長50CM20CM，槽挖后澆注C30砼，其面與基層面平，然后在砼表面上鋪油毛氈兩層，最后澆注路面砼，在伸縮處用木絲板或泡沫板隔開，寬2CM，縫內(nèi)灌瀝青麻絲和油膏?；旧献龅搅擞姓驴梢馈凑虏僮?，科學管理、依法治站。 委托部分縣通過招投標發(fā)放施工許可證收費。 、辦理造價員考前培訓班150人左右。 、為了落實建設部《建設工程工程量清單計價規(guī)范》在我市順利推行，在省站的統(tǒng)一布置下我站先后辦了六期工程量清單計價規(guī)范學習班，參加學習的人有建設、施工、中介機構、造價員、造價師等，累計達500余人。此外在站內(nèi)提倡大事將原則，小事將風格，不利于團結的話不講，不利于團結的事不做，互諒互讓，互相尊重。 嚴格學習制度，嚴明組織紀律，單位負責人帶頭學，并安排站全體職工周五集中學習，以鄧小平理論為指導，認真學習十六大精神和三中全會文件精神，建設行業(yè)法律法規(guī)，通過學習使全體職工樹立了宗旨意識、服務意識、大局意識。預防措施為：將預制板縫清洗干凈并涼干，然后在板縫下支設底模，將板縫刷素水泥漿一道，再用1：，高度為板厚的1/3，振搗密實，砂用粗砂，最后用細石砼將板縫灌滿并振搗密實。 施工質(zhì)量控制的原則： 堅持“質(zhì)量每一，用戶至上”。 技術措施有交底。 技術失誤：在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%。 下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎上，對工程的動態(tài)管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段： 投標簽約階段 施工準備階段 施工階段 驗收交工與結算階段 售后服務階段 因投標簽約階段的工作由公司上層領導與技術部完成，故在此不做說明。經(jīng)常關注與預算工作有關的資料，學習工程量計算的技巧，學習工程預算軟件，學習安裝定額的相關知