【正文】 營狀況，公司依法設(shè)置了四個管理機構(gòu)、四個事業(yè)部，辦理了6個分支機構(gòu)營業(yè)執(zhí)照?！　∪嫱瓿闪?0xx年的經(jīng)營指標(biāo)?！　∪嵌喾N經(jīng)營提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，繼續(xù)發(fā)揚開拓精神，擴大業(yè)務(wù)范圍，增加市場份額，提升市場競爭力。貨運業(yè)根據(jù)市場需求和政策導(dǎo)向，繼續(xù)整合貨運資源，加大對危運車輛安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)設(shè)施投資，尋找適合自身發(fā)展新模式，實現(xiàn)持續(xù)盈利能力?！　∪鎲恿素灅?biāo)認(rèn)證、文本管理、績效考核、企業(yè)文化建設(shè)等四項基礎(chǔ)性工作?！　《菢?gòu)筑企業(yè)管理平臺，合理確定管理幅度和管理層次。對賓館餐飲業(yè)務(wù)，公司在辦理特業(yè)許可的基礎(chǔ)上，辦理了分支機構(gòu)營業(yè)執(zhí)照，對其單獨核算、集中管理、單獨納稅；對汽車修理業(yè)務(wù)，公司在辦理特業(yè)許可的基礎(chǔ)上，單獨核算、集中管理，合并納稅?！　∑浯问寝k講座、留作業(yè)、寫設(shè)想?！　∈紫龋⒂行У膱F隊動態(tài)管理機制。用規(guī)范的上市公司的基本要求，提高公司的經(jīng)營和管理水平。嚴(yán)格執(zhí)行資金月度預(yù)算平衡會制度。對重要崗位、核心人才要逐崗、逐人確定后備人選，落實培養(yǎng)措施，建立人才檔案，加強超前儲備，保證公司隨時擁有充足的“人才備份”?！　】傊碌囊荒陮ξ覀兲岢隽诵碌囊?，完善的制度安排、科學(xué)的戰(zhàn)略選擇和全方位的企業(yè)文化塑造是我們謀求可持續(xù)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點?！　∥迨菑娀杀举M用分析。由公司主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)負(fù)責(zé)人組成預(yù)算委員會，履行審議年度財務(wù)預(yù)算方案、年度財務(wù)預(yù)算執(zhí)行報告、對預(yù)算外支出和其他重大支出作出決策等工作職能，并對預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查?！　∥覀儗呀鉀Q這些問題作為下步工作的重點，盡快采取措施，盡快扭轉(zhuǎn)由此帶來的不利影響?！　”热纾覀冞^去在處理業(yè)務(wù)中比較善于說“不行”，而不善于說這項工作怎么做“能行”。主要矛盾，來自于長期在計劃經(jīng)濟體制下沉淀的固有模式，以及這種模式對企業(yè)管理觀念的影響，對企業(yè)發(fā)展認(rèn)識的影響?！　《?、理順公司經(jīng)營業(yè)務(wù)關(guān)系　　公司成立后，投入運營的經(jīng)營業(yè)務(wù)主要可分為三類：一是從公司控股股東變更到公司的業(yè)務(wù)；二是承襲石化產(chǎn)品交易部改制前的債權(quán)債務(wù)；三是論證實施新的投資項目。 20xx年，我們按照公司章程和準(zhǔn)則的上述規(guī)定，認(rèn)真履行股東會、董事會、監(jiān)事會的職權(quán)?！　】偨Y(jié)應(yīng)用了公司核心理念，設(shè)計了公司標(biāo)識，辦理了以公司標(biāo)識作為注冊商標(biāo)的查詢、申請和注冊手續(xù)；設(shè)計并逐步開始應(yīng)用了公司vi手冊，為整體實施公司cis創(chuàng)造了初步的條件。　　在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地看到工作中的不足和差距，看到公司面臨的困難、存在的問題還很多：　　一是………………；　　二是………………；　　三是………………　　第二部分 20xx年工作計劃　　20xx年是公司第三個三年發(fā)展規(guī)劃的最后一年，面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形式，董事會將以十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)中央和省經(jīng)濟工作會議精神，持續(xù)發(fā)揮決策核心地位，不斷完善公司治理機制，把握發(fā)展大局，增強市場意識，繼續(xù)發(fā)揚攻堅克難、勇?lián)亍　∝?zé)的精神，實行科學(xué)決策，嚴(yán)抓細(xì)管，努力開創(chuàng)公司工作新局面?！　×抢^續(xù)以建設(shè)和諧**為目標(biāo)，加大企業(yè)文化建設(shè)，做到以文化增強企業(yè)凝聚力和向心力，推動企業(yè)核心競爭力。該文章由(第一范┆文網(wǎng))整理?？偨?jīng)理辦公會議制度、專業(yè)會議制度、工作任務(wù)催辦制度、信息反饋制度取得良好效果。通過規(guī)范管理工作，有效保證了公司年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的全面實現(xiàn)?！　《亲ス酒髽I(yè)文化核心內(nèi)容環(huán)節(jié)。初步實現(xiàn)了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團隊自覺行為的轉(zhuǎn)化?！　。ㄒ唬┰诿鞔_業(yè)務(wù)拓展基本原則上下功夫　　高度重視項目的科技含量；充分考慮投資項目的社會效益；縝密論證，規(guī)避風(fēng)險；注重項目的可持續(xù)性，用不斷的創(chuàng)新和應(yīng)變，深入挖掘項目的潛質(zhì)，確保公司的長遠發(fā)展。　　三是嚴(yán)格專項費用支出控制?！　∷?、關(guān)于企業(yè)文化　　用理念貫通心志，以形象展示風(fēng)采?！　《?、全方位按計劃塑造公司企業(yè)文化，不能僅僅停留在vi（視覺識別）系統(tǒng)的應(yīng)用上，重點要從vi向bi（制度設(shè)計）、mi（理念設(shè)計）深入推進，初步構(gòu)