【正文】 要求、違反公司紀律的部分員工進行了處罰，其中辭退人，罰款人，行政警告人?！　〖訌妴T工人事檔案的管理工作，規(guī)范了員工入職手續(xù)及建檔程序，細化、完善了人員信息，建立了《入職體檢制度》和《擔保制度》，積極配合相關部門對人事檔案、信息的查詢，截止目前，人事檔案數(shù)量已達份?！　?籌備《年聯(lián)歡會》。提高員工滿意度和歸屬感?！　∪⑹冀K如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎。行政人事部年度工作總結與計劃2　　公司各位領導：　　年行政人事部在公司領導戰(zhàn)略思想的指導下，在公司領導教導、支持、關愛下，在各部門負責人的大力配合下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項工作有了顯著的`改變：首先表現(xiàn)在通過加強制度化管理，全面提升了管理水平，增強了員工凝聚力和積極開展各項工作的動力?！　‰S時了解員工近期的工作狀態(tài)，對入職、離職、調(diào)崗人員工作情緒進行了解。（本模板為Word格式，可根據(jù)您的需要調(diào)整內(nèi)容及格式，歡迎下載。隨時關注離職人員動態(tài)，做好下一步人員招聘安排及計劃。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標及部門的各項工作分解到人，部門領導職責明確，個人工作分工明細，作為定位于服務型的公司，加強服務意識，提高服務質量是每個員工的第一職責，作為職能部門，首先是以身作則，嚴于律己，作好表率，同時在管理中體現(xiàn)“細、實”。　　修訂《季度考核表》，加大部門主管的評估力度，每季度按期進行季度考核并及時匯總，為年終的各項評比工作打下了基礎，同時針對出現(xiàn)的問題及時與各部門溝通，積極尋找解決辦法?！　∥?、加強員工關系管理，完善員工福利體系，為下一步制訂全面合理的激勵措施打下基礎。9。極大的提高了公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度。每月將市場部、工程部月績效考核結果進行核算后與當月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發(fā)放，并完