【正文】 內(nèi)部的人際關(guān)系推薦回答：在組織內(nèi)部需要和三類人員產(chǎn)生聯(lián)系，或者說每天都要和這三類人員打交道，即上級(jí)、同事和下級(jí)?！鞍烁纭痹谥v，只講不聽，結(jié)果亂成一團(tuán)。和解，從微笑開始?！叭诵?，必有我?guī)煛?、“虛心使人進(jìn)步，驕傲使人落后”，古今偉人們教的都是顛撲不破的真理啊!人無完人，即便你是名校之“天之驕子”，還是“至高無上”的總經(jīng)理，都是如此。長點(diǎn)腦子，記住，不要去撩撥。把自己變得有價(jià)值只有自己優(yōu)秀、真誠，優(yōu)秀的人自然都會(huì)向你靠攏，不要年紀(jì)輕輕，滿腦袋都是人脈、經(jīng)營這樣的詞匯。沒有信譽(yù)是不會(huì)有真正的朋友的。人之間的交流首先是面孔和眼神的交流。內(nèi)部選拔能夠給員工提供晉升機(jī)會(huì)，使組織的成長與員工的成長同步，有美好的愿景，容易鼓舞員工士氣，形成積極進(jìn)娶追求成功的氣氛。 1．與上司相處的藝術(shù)（1）首先要了解上司的人品、愛好、工作能力和工作方式你的上司是喜歡授權(quán)，還是喜歡“擺官架”，最后還要了解他的價(jià)值觀。學(xué)會(huì)聆聽。當(dāng)你微笑的對(duì)待世界、對(duì)待大家、對(duì)待每一天時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)：成功，從微笑開始。管理者的一個(gè)重要任務(wù)，就是發(fā)現(xiàn)下屬的長處，并把它放到適合發(fā)揮他的長處的合適位置，讓它更好的發(fā)揮更大、更有效的作用，彌補(bǔ)自己的不足和短處——這才是一個(gè)高明的管理者。不同場合說不一樣的話和長輩尤其一些傳統(tǒng)一些的在一起，盡量不說網(wǎng)絡(luò)用語，耐心的教他們使用這些電子設(shè)備，說的話題最好是長輩喜聞樂見的積極方面比如養(yǎng)生、努力工作等等。給對(duì)方留面子哪怕對(duì)方是xx，在心里罵了一萬遍，但出口的時(shí)候一定要留三分情面。做人要守信。人與人之間的關(guān)系就像一面鏡子，你美好的對(duì)他微笑，他會(huì)還你燦爛的笑