【正文】 個(gè)方面。　　做好安全文明施工管理工作，項(xiàng)目開工前要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改?！　。?）加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識。本部分將按期戰(zhàn)沒有按期的展開辦事認(rèn)識戰(zhàn)體例的培訓(xùn)，提升部分職員的辦事量量戰(zhàn)辦事服從。將樓講的燈革新為節(jié)能型燈具節(jié)制開閉革新為觸摸延時(shí)開閉。工程部以提高本部門“團(tuán)隊(duì)凝聚力”和“團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力”為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項(xiàng)活動，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè)，努力促使員工與公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)調(diào)一致；全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力?！　∽龊脛恿?jié)制辦理　　能耗本錢凡是占物業(yè)公司平常本錢的很年夜比例，節(jié)能降耗是提升公司效益的有用手腕。工程部工作計(jì)劃 篇6　　職員放置　　依照運(yùn)做形式及崗?fù)まk理的請求，工程部的職員保持今朝的的人數(shù)，包管火電體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。　?。?）完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)作?！　「鶕?jù)公司制定的總體進(jìn)度計(jì)劃和單體樓座進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格要求總包單位及分包單位?！　。?）資質(zhì)證件管理方面：　　A、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理　　B、施工機(jī)械設(shè)檢測備案　　C 、特種作業(yè)人員上崗證審查備案　　D、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案　?。?）重大施工方案、制度管理方面：　　A、施工現(xiàn)場平面布置圖審查　　B、文明施工管理辦法實(shí)施　　C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時(shí)用電方案，施工機(jī)械搭設(shè)方案，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等。　?。?） 合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象?！　∫韵聻?0xx年工程部具體工作計(jì)劃：　　一、工程部重點(diǎn)抓好如下工作　　狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。加強(qiáng)對配件價(jià)格的市場調(diào)查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制?！　∫?guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，細(xì)化和落實(shí)到個(gè)人，做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄?！　÷鋵?shí)：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎罰的及時(shí)性和有效性，提高本部門員工的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。　　(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查通報(bào)修舊利廢的情況，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰?！　。?） 貫徹落實(shí)能源管理，加強(qiáng)對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表　　并進(jìn)行對比，水、電、天然氣的使用量進(jìn)行存檔，便于部門成本控制?！　、工人生活環(huán)境管理制度　　E、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度　　F、安全文明施工檢查評比及獎罰制度　　(六)部門內(nèi)部建設(shè)　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)　　圍繞下一年度的工作目標(biāo)，工程部人員在部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)就顯得尤為重要。　　要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃，施工過程中將年度總計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行情況。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開展。為包管應(yīng)慢事務(wù)得和時(shí)有用的處置，正在現(xiàn)有職員體例中，夜間實(shí)施聽班軌制。動力辦理的關(guān)頭是　　(1)提升全部員工的節(jié)能認(rèn)識?！　≈贫润w系　　工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個(gè)方面；　　A、完善工程部內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度指引；　　B、明確工程部內(nèi)部各項(xiàng)工作職責(zé)分工；　　C、形成與其他部門間內(nèi)部各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程銜接；　　D、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度；第 14 頁 共 14 頁?！　?3)采納需要的手藝辦法，好比停止市場告白戰(zhàn)路燈的照明舉措措施裝備的革新，按照季候?qū)崟r(shí)調(diào)治開閉燈的時(shí)候，將能耗降到最低。今朝正在辦事上，工程部需進(jìn)一步提升辦事程度，出格是正在體例戰(zhàn)量量上，更需進(jìn)一步提升。通過落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后時(shí)要求施工單位制定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的