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正文內(nèi)容

關(guān)于部門(mén)年度計(jì)劃3篇(留存版)

  

【正文】 公司的發(fā)展一直對(duì)公司的政策在做調(diào)整,但還有不盡人意之處,因此~年急需完善公司的管理制度,并制定一套行之有效的獎(jiǎng)懲制度。鑒于此,綜合部xx年對(duì)人事工作主要從以下方面開(kāi)展: ?。ㄒ唬┲谱魍暾膯T工  員工手冊(cè)是員工入職后對(duì)公司及規(guī)章制度認(rèn)識(shí)的第一本手冊(cè),因此制定好員工手冊(cè),是~年人力資源的重要工作。將一些矛盾突出、糾紛較多、產(chǎn)權(quán)不清的村的林地按照林改政策進(jìn)行確權(quán);對(duì)聯(lián)戶(hù)發(fā)放的大證,要逐步細(xì)化達(dá)到一戶(hù)一證,真正落實(shí)農(nóng)民的集體林地承包權(quán),盡快達(dá)到均戶(hù)到戶(hù)率70%以上。  三、積極推進(jìn)服務(wù)型行政執(zhí)法建設(shè)  在全局開(kāi)展推進(jìn)服務(wù)型行政執(zhí)法建設(shè)活動(dòng),推進(jìn)文明執(zhí)法,樹(shù)立林業(yè)系統(tǒng)良好形象。  積極扶持林業(yè)合作組織建設(shè)。  確定考核形式、考核項(xiàng)目、考核辦法、考核結(jié)果及考核重申等制度?! ≡诒WC公司正常運(yùn)作的運(yùn)物資供應(yīng)的同時(shí),盡量降低采購(gòu)費(fèi)用,控制物品發(fā)放和設(shè)備采購(gòu)、維修費(fèi)用;目標(biāo)責(zé)任人:** ?。ò耍└鶕?jù)公司項(xiàng)目運(yùn)作情況做好配合工作:  協(xié)調(diào)安排公司目標(biāo)的分解、市場(chǎng)調(diào)研、信息編寫(xiě)、對(duì)外聯(lián)系等等?! 《?、后勤保障工作:  綜合部對(duì)內(nèi)與公司所有部門(mén),對(duì)外與各種公司及政府打交道,兼具服務(wù)與管理雙重職能,綜合部的工作相對(duì)鎖碎復(fù)雜,但綜合部工作質(zhì)量的好壞,完成任務(wù)效率的高低,直接影響著公司各個(gè)部門(mén)的工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn),直接間接的對(duì)公司總體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響?! ∧康摹 ?):樹(shù)立藍(lán)輝印務(wù)有限公司的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)形象,擴(kuò)大其影響;  2):作為獎(jiǎng)勵(lì)代理的一種方式,刺激代理商的積極性。為了提高公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售量和影響力,擴(kuò)大公司的生產(chǎn)規(guī)模,穩(wěn)固和提高市場(chǎng)占有率,積極爭(zhēng)取圓滿(mǎn)完成銷(xiāo)售任務(wù),XX市藍(lán)輝印務(wù)有限公司銷(xiāo)售部特制定以下銷(xiāo)售目標(biāo)及方向。對(duì)日常工作和使用中損壞的財(cái)物進(jìn)行清點(diǎn)和統(tǒng)計(jì),定期請(qǐng)工人進(jìn)行維修,以節(jié)約為根本,做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。確保公司水電通訊正常保障。只有充分超前才能有準(zhǔn)備地應(yīng)對(duì)未來(lái)公司人力資  源工作的戰(zhàn)略需要。人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)全  面工作,對(duì)本部門(mén)所有工作項(xiàng)目負(fù)全責(zé),并負(fù)責(zé)公司整體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、公司人力資源開(kāi)發(fā)和各項(xiàng)人力資源工作的統(tǒng)籌、計(jì)  劃、安排、組織。 部門(mén)年度計(jì)劃 篇1  一、目標(biāo)概述:  長(zhǎng)期以來(lái),人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒(méi)有能處在一個(gè)相應(yīng)的位置。此工作應(yīng)在**年第一季度(3月31日)前完成基礎(chǔ)檔案,并隨時(shí)更新?! ?本部門(mén)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以傳幫帶為主,有條件、有時(shí)間時(shí)可以考慮赴外參加國(guó)內(nèi)較高層次的人力資源管理培訓(xùn)課程。將服務(wù)的觀念和意識(shí),以實(shí)際行動(dòng)帶到后勤保障工作的實(shí)際開(kāi)展中去。  總結(jié)過(guò)去,展望未來(lái),借此機(jī)會(huì)我想大家說(shuō)明幾點(diǎn)新一年的工作要求?! ?):XX市區(qū)及郊區(qū)的文化用品零售店展開(kāi)地毯式拓展。督促銷(xiāo)售人員,通過(guò)各種方式爭(zhēng)取團(tuán)體和零散客戶(hù),穩(wěn)定老客戶(hù),開(kāi)展新客戶(hù),并在拜訪(fǎng)中及時(shí)了解編寫(xiě)賓客意見(jiàn)及建議,反饋給有關(guān)部門(mén)及總經(jīng)理室。xx年春節(jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度、獎(jiǎng)懲條例、出差相關(guān)規(guī)定、采購(gòu)審批流程、出入庫(kù)流程、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善;  加強(qiáng)制度更新管理工作,制定制度的編號(hào),并通過(guò)公司內(nèi)網(wǎng)及時(shí)發(fā)布、匯總、保存公司的全部制度,對(duì)于制度的逐步完善加強(qiáng)新舊制度的更替及時(shí)存檔;  加強(qiáng)公司相關(guān)制度的監(jiān)督、檢查、落實(shí)情況,并做好整理和反饋工作;  加強(qiáng)公司資料檔案、部門(mén)檔案文件及員工檔案的管理,做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作,統(tǒng)計(jì)各部門(mén)文件檔案情況,進(jìn)行分類(lèi)后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程,加強(qiáng)公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應(yīng)用。 ?。ǘ┲贫ǜ鲘徫坏男劫Y結(jié)構(gòu),推行薪酬管理?! ×謾?quán)管理機(jī)構(gòu)逐步健全,積極設(shè)立林地糾紛仲裁庭。加強(qiáng)林業(yè)行政執(zhí)法服務(wù)體系建設(shè),提高林業(yè)行政執(zhí)法效能。積極扶持林下種植種藥,加快紙坊、小屯等鄉(xiāng)鎮(zhèn)養(yǎng)殖基地的建設(shè),爭(zhēng)取上級(jí)對(duì)林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資金支持,使林下經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值達(dá)到1億元?! 。┙⒖?jī)效考評(píng)制度?! 。ㄆ撸┳龊貌块T(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步控制。根據(jù)公司對(duì)部門(mén)工作的調(diào)整及各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整?! ∪?、價(jià)格政策:  定價(jià)原則:  1):拉大批零差價(jià),調(diào)動(dòng)代理積極性;  2):結(jié)合批量,鼓勵(lì)大量多批;  3):以成本為基礎(chǔ),以同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格為參考,使價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)力;  4):順應(yīng)市場(chǎng)變化,及時(shí)靈活調(diào)整。部門(mén)年度計(jì)劃 篇3  著眼公司當(dāng)前,兼顧未來(lái)發(fā)展。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的所有公共財(cái)物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財(cái)物,定期或不定期對(duì)這些財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查了解這些物品的使用情況
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