【正文】 并采取補救措施。　　收貨情況：原材料廠家報的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對準確?！　?二)專業(yè)學習是做好工作的動力源泉　　我們的工作價值是什么?是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學習得到進步。懷疑、抱怨、無所謂、思想上的懶惰這些態(tài)度對工作是致命的。異常處理流程?！　⊥ㄟ^制定學習計劃，做到與時俱進，每天晨會認真學習、總結。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正?！　」緦ξ覇T工十分關愛，為了豐富員工的業(yè)余生活，不斷地進行知識培訓，組織乒乓球比賽，演唱自變歌曲和集體聚餐等活動?！　。?）帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。節(jié)約出更大的空間存放貨物?！　∪缬斜匾€應包括組織調(diào)整方案、人員培訓計劃、業(yè)績考核方案等。入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案?！　。?）傳達領導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性?！　∫?、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標、實現(xiàn)目標的基礎　　倉庫管理的目的：　　貨物的有序保管；庫存實時反饋。在工作中一定要保持清晰的頭腦，認真仔細地看好每張單據(jù)上的數(shù)字，以及根據(jù)單據(jù)的準確核對好物料，避免發(fā)生100公斤與1000公斤的差錯，所有單據(jù)我都二次過數(shù)（一次正常入賬，二次備用復查）。而把培訓的技能應用到工作中去時，工作變得不再枯燥。　　三、存在問題及計劃　　在過去的工作中，在公司領導和同事的幫助下，經(jīng)過自己的努力，較快熟悉和順利完成崗位規(guī)定的工作，也使客戶對自己有了較高地評價。　　(二)對本職工作的認識　　對倉庫的認識：熟悉馬士基、三運倉庫基本情況，包括庫房庫區(qū)、貨架、貨品擺放等。生活總是會給每個人回報的，無論是榮譽還是財富，條件是你必須轉(zhuǎn)變自己的思想和認識，努力培養(yǎng)自己盡職盡責的工作精神。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風?！　∥业墓ぷ鲘徫皇卿N售內(nèi)勤和倉管。開入庫單并記成品帳或做明細記錄。收貨單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致。當日收發(fā)應當日登記臺帳，臺帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。培訓階梯團隊，避免人才流動時無人可用，留住合適人才?！　《?流程相對完善，貨品進出通暢。 倉管工作計劃 篇1　　一、做好固定資產(chǎn)管理，確保固定資產(chǎn)管理準確　　加強固定資產(chǎn)管理，一是認真總結和吸取公司固定資產(chǎn)管理的以往經(jīng)驗，在總結經(jīng)驗的基礎上不斷完善，二是對公司固定資產(chǎn)進行盤點，準確統(tǒng)計固定資產(chǎn)數(shù)量、種類；確保固定資產(chǎn)數(shù)量的準確性；三是根據(jù)公司關于固定資產(chǎn)使用的規(guī)章制度，嚴格固定資產(chǎn)的管理和使用。　　針對倉庫的各個階段不同，工作重心相應轉(zhuǎn)移：　　首先，進入新的公司了解公司架構，相關負責人及日常工作相為協(xié)助事項?！　×碓O2人負責協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運和清點，各庫房來回調(diào)度。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別清晰，所有物品一律設置垛位卡，當日下班之前對加班所用物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。物料（包括原材料、半成品、包材）出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領料，車間領用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領取，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應開具領料單，經(jīng)領料人簽字，登記入卡、入帳?！　。?）單據(jù)的交接　　各庫房開具的收貨單和領料單，白聯(lián)庫房留存登記臺帳并保留以備查。如有多或是少的情況，要及時匯報給采購部。假如我們甘于落后，那么我們的價值將會一降再降，直到自己都不能認可自己。認識到工作是自己的事便不會有懶惰的思想。盤點流程等。當然不僅要學習書上的東西，而且要學習做人的道理，處世的方法，不斷增強服務客戶的能力，增強與客戶溝通的能力，增強解決客戶問題的能力，使自己成為一個綜合素質(zhì)比較好的員工?！　?）加強對自己的學習，真正掌握物品進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。我們只有齊心協(xié)力，團結奮進，公司才會有更高更大的騰飛?！　。?）貨物的擺放規(guī)則不明確。進行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計?！　}管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要、銷售情況和廠房設備條件進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，業(yè)務上要實行工作質(zhì)量標準化，內(nèi)部要加強責任制，進行科學分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實際情況進行實時有效的改進，不斷提高倉庫管理水平。帳目登記及時、準確、完整、清晰?！　∠嚓P的計劃和進度：　　讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性。　　倉管的主要任務是：　　保管好庫存貨物，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷售，服務周到，降低費用?！　∥沂且幻麢C物料，五金，染料，助劑等物料，儲存，物料領用分發(fā)的管理人員，倉管員我們的工作可用，收，管，發(fā)，三個字來概括，這三個字看起來簡單，但正真要做到位也不是很容易的事。這些培訓在提高技能的同時，也促進了大家學習的熱情。對工作能夠負責和能夠按時順利完成。能準確、及時地與客戶協(xié)調(diào)處理異常情況，能較好地處理各種工作細節(jié)和服從上級、公司的工作安排和管理制度?！　?四)認真負責是做好工作的有力保障　　你手上的每一份工作，都是為自己而做，在服務別人的時候，你所得到的并不僅僅是工作的報酬，還有技術的鍛煉，品質(zhì)的提升與名譽的提高?！　《羌訌姽ぷ髋囵B(yǎng)?！　《?