【正文】 必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結算，工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結算。 三、完成目標工作時間： 四、項目人員組成及各自主要工作要求 項目經理：，全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規(guī)定的時間內完成所有目標要求工作內容。 三、績效考核目標 公司經營目標責任人及其管理團隊在完成或超額完成董事會下達的年度經營目標可以獲得相應獎勵。本文格式為Word版，下載可任意編輯關于公司合作經營目標責任書5篇 責任書是一份在自己的崗位上分內應做的事，沒有做好自己工作時應承擔的不利后果的文書。 以上主要管理目標的責任人已制定相關的實施計劃或方案，上報董事會備案。 一、工程名稱： 二、目標工作內容：將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。此資料包括不限于：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更簽證資料，甲方監(jiān)理簽證，材料資質證明，施工現(xiàn)場照片，甲方、監(jiān)理簽字認可的工程資料，憑證的原始資料等工程項目所有相關資料情況。 ：監(jiān)理公司簽證的分項工程質量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗收報告。 我已知曉以上目標管理考核內容，并認真執(zhí)行考核要求。(4)年度銷售政策。協(xié)調好與建設單位、設計單位、工程監(jiān)理單位、政府主管部門、總承包和分包單位等各方面的關系。 (4)除執(zhí)行規(guī)定的工資標準外，有權根據(jù)公司的有關規(guī)定制定合理的獎罰方案， 經公司批準后自主執(zhí)行。 六、項目管理目標及考核辦法1項目管理目標見項目管理目標一覽表 項目管理目標一覽表 2考核辦法詳見考核評分表 (1)實現(xiàn)工程質量目標： 工程質量評定為市或行業(yè)優(yōu)良的項目。自雙方簽字之日并足額交納風險抵押金起生效，工程質量保修金收回后雙方按本責任書有關條款履行各自權利與義務后自動失效。 四、責任期間責任人因工作等原因變動的，繼任人對責任狀的執(zhí)行承擔全部責任，以保證責任狀的連續(xù)性。 九、竣工結算審計 項目竣工交驗，工程款全部結回，資產全部清算完畢，對項目進行終結審計、考核并按80%兌現(xiàn)獎罰，剩余20%待質保金全部收回后兌現(xiàn)獎罰。 完成利潤目標考核 (1)完成利潤在利潤目標的100%以上，按超額利潤的%給予項目獎勵。 (3)有項目崗位設置、聘任項目班子成員和其他管理人員的建議權。積極推廣新技術、新材料、新工藝，提高科技效益率。 乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。 (3)沒有按時完成目標工作內容處罰 A、超出規(guī)定完成目標工作內容時間，項目成員沒有工資。設計修改變更單。 根據(jù)省、市有關要求，做好施工現(xiàn)場暫設建筑的安全生產，文明施工的設置。管理團隊的獎勵由總經理提交預分方案報董事會審批后予以執(zhí)行。 建立以目標實現(xiàn)過程為導向的運作管理體系，通過對業(yè)務運作的監(jiān)控、反饋、指導及實施，確保公司經營目標的完成。 總經理對公司董事會承諾： 本人統(tǒng)領公司員工，共同努力，確保完成或超額完成經營目標和主要管理目標。 ________～________年度完成稅前利潤不低于500萬元800萬元人民幣，公司經營管理團隊可得全年利潤20%的計獎提成比例獎勵。 五、項目經理崗位職責要求 (一)熟悉、執(zhí)行各項法律、規(guī)范、制度 認真貫徹執(zhí)行《__建筑法》、《__安全生產法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標準和公司質量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書。并形成交底過程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字。 目標工作內容完成后公司將組織有關人員對工程進行總體檢查、評定，根據(jù)評定結果和實際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。 二、20____年經營考核年度期間：20____年10月01日至20____年12月31日。 安全目標：滿足公司與項目簽訂的《安全生產責任狀》及項目策劃要求。每月進行一次成本分析會，如計劃成本超支，應立即采取有效措施調空，并及時向聘任人報告。 五、項目經營目標及考核辦法 利潤目標 以中標主合同價的%計算上繳管理費，本工程合同暫估總價為元，暫定上繳公司管理費為：大寫元，小寫(￥元)，最終上繳利潤以竣工結算總價按同比例計算。 七、其他考核 業(yè)主給予項目部的合同外獎勵，公司根據(jù)實際情況處理。 建立13座簡易垃圾池，做到