【正文】 為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。原則上，所挑選的員工必須　　具備積極向上的心態(tài)和踏實的工作作風，且出于自愿接受，并承擔工作壓力和管理責任。招聘人員的形象。確定職位工資，要對職位進行評估；需要對個人資歷進行評估；確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)進行評估，確定公司整體工資水平，還需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進行評估。此項工作為持續(xù)性工作?！　∶看渭寄芸己饲疤崆白龊靡?guī)劃準備工作，并提交具體的實施方案，涉及考核內(nèi)容、考核時間安排、參與考核的人員、考核部門等相關事宜?！　《⒕唧w實施方案：　　根據(jù)公司整體需要和各部門培訓需求編制1年度公司員工培訓計劃；大部分員工對專業(yè)知識和銷售技巧需要進一步的學習和掌握；而管理層的員工則以提升管理知識、團隊協(xié)作意識的需求為主?！　、?外部培訓：聯(lián)系相關優(yōu)秀培訓機構，選擇符合公司發(fā)展需求的培訓課題，組織　　公司中高層管理層人員、部分基層管理人員或優(yōu)秀員工外派培訓，接收更多更新的培訓　　內(nèi)容，能更好的運用到公司今后的管理和營運中。人力資源工作要做到做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標準化與職業(yè)化。競爭者不僅是我們的對手，更是我們的老師，三人行，必有我?guī)?。“有需求就有合作”，找到利益點，就能深入合作?！　?. 業(yè)務模式: 以精品房地產(chǎn)開發(fā)為核心，以高附加值的金融產(chǎn)品和服務和旅游酒店的開發(fā)管理來滿足廣大客戶的需求。通過組織培訓，公司不僅給員工成長的空間和發(fā)展的機會，也是公司挖掘員工潛力，滿足員工需求，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的重要管理方式。配合優(yōu)質的產(chǎn)品，為今后更有力地提高***公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎。　　陽城的財務工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務發(fā)展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然；另外，作為財務負責人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領導的要求報送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。　　加強內(nèi)、外部的溝通，搜集有關信息在新的一年中，對內(nèi)需要財務和各部門之間經(jīng)常進行溝通，形成一種聯(lián)動效應，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進展、最新的信息。加強對公共區(qū)域等各種設備的保養(yǎng)周期巡檢?！　《?、工程部2期接管工作　　做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作；　　對所以設施設備提前制作設備臺賬，以便交接是進行核對，對臺賬與設備有出處處進行調(diào)整；　　安排工程人員參與設備調(diào)試，熟悉各設備的運行狀態(tài)；　　根據(jù)2期設備運行情況，制定各班組日常工作計劃。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲乏情緒，需要注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。也爭取在大華集團被評為財務信用A類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點，結合公司實際，在20xx年度中承擔應負的責任，為總公司的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)作出應有的貢獻?！　∫弧⑹袌龅拈_發(fā)：　　創(chuàng)新求實、開拓國內(nèi)市場。而這一切的基礎都取決于公司的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)?！　?。　　隨著時代的發(fā)展，電子商務已經(jīng)遍布全球，根據(jù)XX縣城的發(fā)展，80、90后的人群已經(jīng)發(fā)展為主要消費群體，此年齡段的人群對電子商務已經(jīng)認可?！　?店內(nèi)營業(yè)額及所編寫各方面的信息為公司資料的保密信息，禁止對外傳播，防止競爭對手作出對公司不利舉動?！　∷?、實施目標需支持與配合的事項和部門：　　 各部門應綜合部門工作和職員素質基礎在編制工作目標時將本部門培訓需求報人力資源部；　　 鑒于各部門專業(yè)性質的不同，人力資源部建議各部門均應挑選一名內(nèi)部培訓指導老師?！　」芾砣藛T和優(yōu)秀員工的培訓：不論在培訓的內(nèi)容和培訓形式上，考慮到公司現(xiàn)有的內(nèi)部培訓基本上不是很滿足員工需求，員工沒有機會接觸到外界的信息，這些都與培訓有著直接的關系，特別是在培訓內(nèi)容上，必須要有突破。　　第八部分 員工培訓與開發(fā)　　一、目標概述：　　員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。在保證正常工作的基礎上，著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行?！　《⒕唧w實施方案：　　 設立福利項目：加班補貼、全勤獎、節(jié)假日補貼、住房公積金、社會養(yǎng)老保險、員工生日禮金（50元）、中秋及春節(jié)公司全員聚餐會、婚嫁禮金、公司周年慶禮金（每位在職員工）、年終（春節(jié)）慰問金等。　　根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交《薪資表》呈報公司總經(jīng)理審閱修改、審核通過；（在計劃中）　　 完成《公司薪酬管理制度》并報請總經(jīng)理通過?！　、?合理進行工作崗位的調(diào)整和解聘不合格的員工：根據(jù)員工技能考核結果和工作業(yè)績　　完成情況進行工作調(diào)整和解聘?！　。?）外聘：根據(jù)公司發(fā)展需要，經(jīng)行業(yè)內(nèi)相關人士推薦，熟人介紹，通過公司管理層具體考察其實際從業(yè)經(jīng)驗和技術管理領導能力、職業(yè)操守等多項指標，選拔其中較為優(yōu)秀的作為新項目的儲備人才。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。因此，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過認真論證和研究。不可能一蹴而就，因此公司在設計制訂人力資源管理目標時，應本著循序漸進的原則進行?！　∽龊孟聦倨髽I(yè)改制前的審計工作　　對需要改制的下屬企業(yè)的資產(chǎn)、負債及潛虧情況進行審查，協(xié)助下屬企業(yè)摸清家底，加快企業(yè)改制進程?！　∪⒃趯徲嫴績?nèi)部實行審計項目組長負責制　　規(guī)范操作程序，狠抓審計基礎建設，不斷提高審計工作質量，精心組織好對公司本部及下屬企業(yè)的各類審計?！　×?、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作　　隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。我們還將實行強化管理，制定出統(tǒng)一的工作時間表，做到統(tǒng)籌的安排每位成員的時間。進一步規(guī)范文檔格式與文件管理。人事在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，確保避免員工不正常流動。樹立公司良好的形象。勞資雙方是相輔相承的關系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關系?！　∥艺J為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設時分不開的，提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境也是工作的關鍵。當然這一具體目標的制定也希望結合廠家年會商務政策領導能結合實際，綜合各方面條件和意見制定?！　〉谄邨l銷售活動必須制度化，合理化，力爭使各項事宜高質高效的完成?！　“押眠M人用人關。那么要做好一個負責人，必須有能力帶領部門的人走向成功?！　∵M一步強化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防，著重加強帳戶管理(確保我行開戶單位的質量)和上門服務?！　〉诙l以低價位、高質量為本公司今后的主要商品。　　第十二條a公司與本公司之間的交易(包括與該制造公司目前正式交易的三家公司)，一概歸與本公司作直接交易。有再大的能耐也不會對公司產(chǎn)生效益，相反會成為害群之馬。并嚴格按合同執(zhí)行?！　】刂迫藛T流動率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。　　三、實施目標需注意事項　　勞資關系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關系到每個員工的切身利益。　　具體工作如下：　　一、部門內(nèi)部工作　　整合綜合部內(nèi)部資源，提高工作效率。對于服務站舉辦的各項活動，我們綜合部作為服務站的大本營，都將積極配合相關部門投入到活動的前期準備工作以及一系列的后勤工作中。　　三、人事考核評價　　為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。　　二、以經(jīng)營業(yè)績審計為中心，結合經(jīng)濟責任審計，嘗試經(jīng)營決策審計　　內(nèi)審必須以公司經(jīng)營業(yè)績審計為中心，主要是對下屬企業(yè)的每季度經(jīng)營業(yè)績審計，通過經(jīng)營業(yè)績審計不僅要查錯防弊，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正，逐步實現(xiàn)由發(fā)現(xiàn)型向預防型的轉變，更重要的是要找出影響業(yè)績提高的主要因素，分析原因，抓住關鍵，提出建議和意見，進而促進下屬企業(yè)加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。　　公司本部已經(jīng)與各下屬企業(yè)簽訂了經(jīng)營責任書，將各項成本費用納入了下屬企業(yè)績效的考核。從而提高績效考核的權威性、有效性。　　二、具體實施方案：　　完成公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查；　　完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改并批準實施；　　完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員，之后完成信息匯總工作，直至形成公司各職位分析草案。考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，人力資源部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘、實現(xiàn)梯隊建設。做好員工溝通，控制員工離職率，每半年撰寫員工離職分析報告。面對周邊一些企業(yè)的人才需求沖擊，將導致公司一些管理人才和技術人才的流失，給公司的人員穩(wěn)定、長遠發(fā)展帶來一定的負面影響?！　〉诹糠?員工福利與激勵　　一、目標概述：　　員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一?！　∷?、目標實施需支持和配合的事項與部門：　　 因每一項福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應物質資源，所以具體福利的激勵項目都需要公司總經(jīng)理審閱修改并最終裁定。　　三、實施目標注意事項：　　 績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。　?、?新員工上崗后，各部門主管及車間負責人將及時對崗中培訓情況進行跟進及了解，對不適應公司的員工進行淘汰?！　、?其它臨時培訓的記錄由培訓老師完成，結束后由人力資源部進行整理、存檔。沒有清晰明確的目的只能事倍功半，浪費資源，浪費成本，浪費時間。對空白市場的進軍，不僅需要勇氣，更需要的是毅力?！　?根據(jù)淡旺季制定合理的促銷活動?！　∪⒔⒁钥冃閷虻男匠牦w系　　用績效考核與薪酬結合激勵人，真正做到獎效掛鉤，績效決定薪資水準，績效決定升遷獎罰，一貫地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并形成為公司創(chuàng)造價值、分享價值的氛圍。讓每一位員工從與自己切身利益相關的完善細節(jié)來感受公司的“以人為本”的管理理念以及各項管理制度的人性化設計。　　三、實施要求：　　銷售市場的細化、規(guī)范化有利操作?！　〉谒?、缺乏溝通，對相關信息掌握不到位　　財務工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應及時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務暫時沒用或是不相關的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解，到用時都不知該找誰；另外和公司領導的溝通還存在問題，對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動?！　∽詈螅诮窈蟮墓ぷ髦?，希望領導能一如既往地大力支持財務工作，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務工作。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作?！　。?） 把握工程配件質量關，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用　　質量和壽命。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，加強事前了解，掌握經(jīng)營活動的第一手資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務計劃工作。　　。尤其是在市場的拓展、新客戶的開辟，***品牌在國內(nèi)都已烙下深深的影響?！　⊥ㄟ^建立以績效為導向的薪酬體系，確定員工的薪酬水平和范圍，進一步提高公司吸引人才的市場競爭力?！　?根據(jù)營業(yè)額的波動制定相應的促銷活動?！　∈袌霾繉ν赓u市場的開拓現(xiàn)分為一下三步：　　 首先針對門店、小區(qū)等零點顧客進行宣傳，目的是擴散5+7外賣服務信息，使外賣得到大多數(shù)人的認可，同時也是店內(nèi)員工對外賣工作的熟悉過程。切忌做事雜亂無章，容易一事無成?！　?培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高?！　T工的崗中培訓，根據(jù)年度技能考核結果運用，對員工進行了分類，進行有針對性的培訓：　　對a類員工進行管理知識類培訓，作為公司的儲備人才及后備力量；　　對b類員工加強溝通能力的培養(yǎng)，使之向a類員工發(fā)展；　　對c類員工加強專業(yè)知識及專業(yè)技能的學習，使之向b類邁進；　　對d類員工則加強專業(yè)知識及專業(yè)技能的培訓，使之適應崗位需求?！　?績效評價體系作為人事開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法?！　?福利與激勵政策一旦確定，公司應配合人事部共同做好此項工作后勤保障；　　 各部門經(jīng)理、各負責人同樣肩負本部門員工的激勵責任。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。　　原因有二：一是公司原有薪酬體制下員工的薪資，許多職位之間的薪酬，沒有很好地區(qū)分各個崗位的職責與權限；二是公司員工因為薪酬分配的不合理性，激勵措施的不到位問題，不利于調(diào)動員工的積極性和提高工作效率。主要措施：加強員工溝通和企業(yè)文化的灌輸。網(wǎng)絡招聘：可與國內(nèi)知名的相關行業(yè)招聘網(wǎng)站合作，簽約網(wǎng)站半年或者一年，如智通人才招聘等；　?、讷C頭招聘：高層管理崗位的招聘方式；　?、廴瞬攀袌霈F(xiàn)場招聘：保持與東莞地區(qū)各人才市場聯(lián)系，參與大型招聘會、專場招聘會等，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式；　?、軆?nèi)部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工；　　⑤熟人推薦：針對特別崗位實行獎勵熟人推薦的形式?！　∪?、實施目標注意事項：　　 職位分析作為戰(zhàn)略性人事管理的基礎性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。人力資源部負責整理成冊?！　?創(chuàng)建三豐特色的