態(tài)度差異與管理(ppt21)-經(jīng)營管理(留存版)
【正文】 明顯增長是否能改變他的行為，也就是說，使他工作更努力呢？ ?導致不協(xié)調(diào)的因素的重要性； ?個人認為他對于這些因素的影響程度； ?不協(xié)調(diào)可能帶來的后果。 組織承諾 是指員工對于特定組織及其目標的認同，并且希望維持組織成員身份的一種狀態(tài)。 第四章 態(tài)度差異與管理 本章主要內(nèi)容 ? 態(tài)度的概念 ? 態(tài)度的特點 ? 態(tài)度的類型 ? 有關態(tài)度的理論 ? 如何改變態(tài)度 ? 工作滿意度 態(tài)度 是關于客觀事物、人和事件的評價性陳述。 工作參與 測量的是一個人在心理上對他的工作的認同程度，認為他的績效水平對自我
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1