【正文】 公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，員工人數(shù)的不斷增加，對(duì)于核心價(jià)值觀的準(zhǔn)確理解和正確運(yùn)用顯得尤為重要 用核心價(jià)值觀塑造我們優(yōu)秀的企業(yè)文化 ， 作用于 戰(zhàn)略制定 、 戰(zhàn)略執(zhí)行全過(guò)程 ， 產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 文化必須支持戰(zhàn)略 ， 支持滿意的結(jié)果的達(dá)成 ， 文化應(yīng)具有很強(qiáng)的目的性 文化的形成是從自發(fā)到自覺 ， 文化的復(fù)制 、 根植是從自覺到自發(fā) 核心價(jià)值觀是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力 信任不等于放任 ， 允許犯錯(cuò)誤 ， 但不允許重復(fù)犯同樣的錯(cuò)誤 ， 更不允許犯低級(jí)錯(cuò)誤 高目標(biāo)是我們的性格特征 ， 低目標(biāo)或沒目標(biāo)永遠(yuǎn)不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力 考核要利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)提高 ，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)不等于不考核個(gè)人 ， 考核個(gè)人不能忽略團(tuán)隊(duì) （ 共享 ） 薪酬 、 福利應(yīng)與企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值相適應(yīng) 不能創(chuàng)造價(jià)值的員工應(yīng)該讓他離開 核心價(jià)值觀是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力 核心價(jià)值觀 是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力 核心價(jià)值觀是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力 “四項(xiàng)基本原則 ” 是需要我們建立并不斷強(qiáng)化的競(jìng)爭(zhēng)力 我們的 “ 四項(xiàng)基本原則 ” 是在連鎖實(shí)踐過(guò)程中深刻的體會(huì) ， 哪個(gè)公司堅(jiān)持了這一原則 ， 就具備持續(xù)發(fā)展的后勁 ， 否則就左右搖擺 ， 漂浮不定 ， 業(yè)績(jī)不穩(wěn)定 我們不會(huì)墨守成規(guī) ， 經(jīng)驗(yàn)主義 ， 那樣我們不會(huì)得到快速發(fā)展 ， 但我們堅(jiān)決不能偏離事物發(fā)展的基本規(guī)律 ， 否則就會(huì)受到懲罰 堅(jiān)持 “ 四項(xiàng)基本原則 ” ， 深刻體會(huì) 、運(yùn)用并不斷強(qiáng)化我們的競(jìng)爭(zhēng)力 ， 才能創(chuàng)造我們共同期待的美好未來(lái) 謝 謝 大 家 。我們的競(jìng)爭(zhēng)力 ? 連鎖共享的經(jīng)營(yíng)模式是我們的競(jìng)爭(zhēng)力 ? “ 兩網(wǎng) ” 合一的綜合網(wǎng)絡(luò)是我們的競(jìng)爭(zhēng)力 ? 規(guī)模是我們的競(jìng)爭(zhēng)力 ? 核心價(jià)值觀是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力 “四項(xiàng)基本原則” 連鎖共享的經(jīng)營(yíng)模式是我們的競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 ?企業(yè)由個(gè)人組成 ?個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分 ?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不等于個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力的簡(jiǎn)單相加 ?企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式是個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮的平臺(tái) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 = 模式競(jìng)爭(zhēng)力 *個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力 連鎖共享的經(jīng)營(yíng)模式是我們的競(jìng)爭(zhēng)力 結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，尋找有競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)模式 ?