【正文】 某某同志，在參加公司團(tuán)委組織的“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)后，在師傅的精心培養(yǎng)和自身的刻苦努力下，某某某在合武高鐵不到兩年的時(shí)間里，熟練掌握了物資管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，由剛出校門(mén)的見(jiàn)習(xí)生成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的物資人員，并被提升為合武項(xiàng)目部物設(shè)部副部長(zhǎng)。按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，物資管理工作外業(yè)、內(nèi)業(yè)同等重要。因部門(mén)內(nèi)部人手較少，他還額外肩負(fù)起了部門(mén)報(bào)賬員職責(zé)，三年來(lái)，經(jīng)手的賬款從沒(méi)有耽誤和出現(xiàn)差錯(cuò)。他也用自己的實(shí)際行動(dòng)，體現(xiàn)出一個(gè)優(yōu)秀年輕團(tuán)員的本色。工作熱情，堅(jiān)守崗位做好本職工作。僅用了20天的時(shí)間就完成了攪拌站主體建設(shè)，僅用了兩周時(shí)間完成了。他之所以稱得上優(yōu)秀，主要基于他對(duì)工作的熱情，為了把自己的技術(shù)能力和知識(shí)面做得更寬更系統(tǒng)化，忙里偷閑地學(xué)習(xí)新工程技術(shù)相關(guān)知識(shí)和工程試驗(yàn)知識(shí)。同時(shí)結(jié)合公司最新出臺(tái)的《工程項(xiàng)目管理細(xì)則》，制定出了《XX公司XX分公司物資管理辦法》等6項(xiàng)管理措施。在公司組織的大臨項(xiàng)目成本核算過(guò)程中，六分部在合蚌線所有參戰(zhàn)隊(duì)伍中成本最低，代價(jià)最低。在組織部門(mén)工作，加班加點(diǎn)是家常便飯。第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè)。由于工作內(nèi)容涉及保密性，經(jīng)常是晚上臨時(shí)接到上級(jí)通知開(kāi)展某項(xiàng)考察工作，有幾次深夜11點(diǎn)他臨時(shí)接到上級(jí)部門(mén)緊急通知，要求上報(bào)一個(gè)重要材料，他二話沒(méi)說(shuō)就趕去辦公室