【正文】 第 1 頁(yè) 共 9 頁(yè) 某公司商業(yè)項(xiàng)目部工作服務(wù)內(nèi)容 某 公司商業(yè)項(xiàng)目部工作服務(wù)內(nèi)容主要包括兩部分：策劃工作和招商銷(xiāo)售工作。 項(xiàng)目定位 ? 項(xiàng)目總體定位，包括投資主題、經(jīng)營(yíng)主題定位，為項(xiàng)目招商、銷(xiāo)售運(yùn)作確定具有核心市場(chǎng)影響力的發(fā)展方向； ? 項(xiàng)目目標(biāo)客群定位 ，主要包括終端消費(fèi)人群定位、經(jīng)營(yíng)商戶定位等環(huán)節(jié)，確定本項(xiàng)目可發(fā)展的目標(biāo)商戶或商戶類型； ? 項(xiàng)目租金價(jià)格定位，主要是針對(duì)各種業(yè)態(tài)、各樓層及各主題區(qū)域進(jìn)行價(jià)格的估算和定位，確定項(xiàng)目總體租金水平； ? 項(xiàng) 目銷(xiāo)售價(jià)格定位，針對(duì)可發(fā)展業(yè)態(tài)的可承受租金，最終確定本項(xiàng)目銷(xiāo)售部分的銷(xiāo)售價(jià)格，確定本項(xiàng)目總體銷(xiāo)售價(jià)格水平； ? 項(xiàng)目效益分析，主要是通過(guò)項(xiàng)目的租金價(jià)格和商戶組成，確定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益、開(kāi)發(fā)收入等； ? 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)模式定位，針對(duì)本項(xiàng)目租售結(jié)合的開(kāi)發(fā)策略，制定具體的租售策略，并闡述未來(lái)本項(xiàng)目可執(zhí)行的具體銷(xiāo)售模式； ? 項(xiàng)目商業(yè)管理、物業(yè)管理定位，在總體成型的運(yùn)作模式下，確定本項(xiàng)目商業(yè)管理費(fèi)用、 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 物業(yè)管理費(fèi)用等。 后期招商跟進(jìn)工作 ? 全面跟進(jìn)工作，包括視察場(chǎng)地、洽談租賃、條款、簽約等過(guò)程； ? 協(xié)助商戶進(jìn)場(chǎng)裝修，與工程公司協(xié)調(diào)入圖審批、裝修等工程問(wèn)題；協(xié)助公關(guān)、廣告公司安排新聞發(fā)布會(huì)、記者會(huì)、作廣泛試業(yè)宣傳，如出報(bào)紙新聞稿、舉辦宣傳活動(dòng)、剪彩等，以提高本項(xiàng)目的知名度，營(yíng)造濃厚的商業(yè)氛圍； 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) ? 展開(kāi)整體商場(chǎng) (物業(yè) )的宣傳活動(dòng)，預(yù)計(jì)當(dāng)商場(chǎng)招商超過(guò) 70%時(shí)，可開(kāi)始試業(yè)。其中訪談的主要內(nèi)容包括是否進(jìn)駐、可承受租金、需求位置與面積、需要的協(xié)調(diào)商戶等； ? 針對(duì)本項(xiàng)目發(fā)展的其余小型商戶，進(jìn)行一定層次的走訪，確定項(xiàng)目可發(fā)展的主要方向，明確可促成項(xiàng)目具有市場(chǎng)知名度、長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的“切合點(diǎn)”。 區(qū)域商業(yè)市場(chǎng)總體發(fā)展特點(diǎn)分析 主要包括針對(duì)項(xiàng)目周邊區(qū)域進(jìn)行全面的調(diào)查和研究，揭示項(xiàng)目所在區(qū)域的總體商業(yè)發(fā)展特點(diǎn)； 區(qū)域商業(yè)物業(yè)的調(diào)查與研究 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 2 頁(yè) 共 9 頁(yè) 主要調(diào)研的內(nèi)容包括： ? 區(qū)域內(nèi)商業(yè)物業(yè)的供應(yīng)狀況； ? 潛在供應(yīng)狀況； ? 分布位置、 物業(yè)類型； ? 物業(yè)規(guī)模；