新進(jìn)員工指導(dǎo)制度(留存版)
【正文】 這開始的期間內(nèi)，也最易于形成好或壞的印象。 友善地將公司環(huán)境介紹給新同事，使他消除對環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進(jìn)入狀態(tài)?！ ！ ?3)可防止在工作上的浪費，以免造成意外事件。以下是適當(dāng)?shù)恼f明內(nèi)容： ，單位內(nèi)同事們已有些什么成就，同時他們遵循些什么方法在做?！ ∫虼税压窘o薪制度詳細(xì)地告訴新進(jìn)人員，可提高員工士氣，增強進(jìn)取心，同時亦可避免莫須有的誤會。 (3)仔細(xì)介紹安全常識?！ ??！ ∈顾械侥愫芨吲d他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他?！ ⌒鹿ぷ髋c新上司亦與新進(jìn)雇員一樣地受到考驗，由于那工作需要他，不然他就不會被雇用，所以主管人員成功地給予新進(jìn)雇用人員一個好的印象，亦如新進(jìn)人員要給予主管人員好印象同樣的重要。 □ 使新進(jìn)人員對工作滿意 最好能在剛開始時就使新進(jìn)人員對工作表示稱心?！ ∩鲜稣邉?wù)必于開始時，即利用機會向新員工加以解釋?！ ?4)人員可免于時間損
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