【正文】 的士兵不是好士兵。安于現(xiàn)狀的強大惰性使許多人喪失了追求的動力。 心理學上，自我要求高是有野心的一種體現(xiàn)。 這個世界上，你想要的東西不一定都能得到；而如果連想都不愿想，你必定一無所獲。所以偉大的成功者總能夠學會通過自我反思來調整自己的野心。正因如此，父親才得以用較低的價格買下它。 確信拿破侖 信心起作用的過程是這樣的：相信 “我確實能做到 ”的態(tài)度，產生了能力、技巧與精力這些必備條件，每當你相信 “我能做到 ”時，自然就會想出 “如何去做 ”的方法。 ” 從活在別人的標準和眼光中的不安到相信自己判斷的坦然，促使米莉心態(tài)發(fā)生變化的是實力。 此資料來自 東莞臺商信息網(wǎng)，大量的管理資料下載 有一則寓言說一個牧羊人為了擴張自己的事業(yè)，決定養(yǎng)一只狼作幫手。 從成立到擁有 10 億美金的市場值，惠普公司用了 47 年時間，微軟公司用了 15年時間，雅虎用了 2 年時間，而 Net Zero 卻只用了 9 個月的時間！互聯(lián)網(wǎng)所創(chuàng)造的巨大商機使小公司可以戰(zhàn)勝大公司；轉型速度快的公司可以戰(zhàn)勝速度慢的公司；新公司可以戰(zhàn)勝老牌公司。如果不想被市場無情地淘汰，不想失去原有的位置，那么必須隨時保持警惕，不被表面的、暫時的安穩(wěn)所迷惑。 此資料來自 東莞臺商信息網(wǎng)，大量的管理資料下載 等車定律的啟示 (2) 只有在工作中隨時保持敏銳，看到別人沒有看到的問題，發(fā)現(xiàn)別人沒有發(fā)現(xiàn)的機會，才能使自己不掉隊。如果放任緩慢的意志作決定，其時間的浪費和低效率會給公司帶來極大的損失。 你是否有一個目標？你必須有一個。 作為你的奮斗目標，必須是明確的、長遠的、可行的。達成了一個目標后，再制定更有挑戰(zhàn) 性的目標；失敗時要坦然，認真總結教訓，繼續(xù)朝你的目標邁進。這個方法并不是要求他們下決心永遠不抽，只是要他們不在下個小時抽煙而已。無論做什么事情，都要拿出 150%的努力，這是你惟一的出路。 國際管理人才征募公司在美國設有 300 處以上的辦公點，也是美國最大的經(jīng)理主管安置機構，他們辦公室安置的人之中（不包括第一次就業(yè)者），有 95%強的人原本都有工作。而有能力的人，不管走到哪里，遲早都會出人頭地的。于是，原先的 300 人大團隊一下縮減到了 50 人！由他帶領重新對微軟操作系統(tǒng)進行全方位的改變，最終使他從一個工程師變成一個部門經(jīng)理。成功的人并不是希望獲得稱贊，而是因工作本身有此資料來自 東莞臺商信息網(wǎng)，大量的管理資料下載 趣才這么做的。只有當你專注于做對你最重要的事，你才能更有效地使用你的精力。遺憾的是，這些和他的工 作，對他的個人職業(yè)發(fā)展都沒有什么關系。 像其他裝置 一樣，人體的器官一旦停止運轉就失去了動力，在停止一段時間后再去啟動時，就必須花更長的時間才能使之恢復到原來的狀態(tài)。企業(yè)的成功靠的是團隊，而合作是一切團隊繁榮的根本，即使是邁克爾 “原以為這樣的大人物在球場上一定表現(xiàn)得很強悍、很獨斷，沒想到他卻時刻注意觀察隊友們誰在需要他的幫助，總是能很合時宜地把球傳到隊友手中。 ” 許多國際大公司在招聘時，并不僅僅依靠人事部門的選拔，通常還會讓將來要與之合作的工作人員分別和應聘者面對面地交流，看這個人是否能和團隊中其他人 共同相處。 一個好的團隊并不是自然存在的，它需要團隊成員共同努力建設。 邁克爾 ”如何理解這句話呢？聽聽美國著名思想家本杰明 值得做、必須做的事立刻去干，不值得做的就要果斷放棄。而且，無論是工作延誤還是做得不夠好，都會打亂請托人的時間安排，結果造成 “雙輸 ”。Ｃ ” 受到母親的影響，這個孩子也十分珍惜時間。 團隊精神落實到個人的行動上，最明顯的表征就是 ——奉獻精神。真正的團隊合作必須以 “別人心甘情愿與 我合作，我也心甘情愿與他們合作 ”作為基礎。在她咄咄逼人的氣勢下，這個小組的其他成員幾乎連說話的機會都沒有。一位曾在微軟亞洲研究院實習的博士生回憶他和微軟 CEO史蒂夫 加拿大一位著名的田徑教練曾經(jīng)說過： “不管是不是從事競賽的人，大多數(shù)都是不 愿意付出太多的吝嗇鬼；他們經(jīng)常都會有所保留，因為他們不愿將自己百分之百地投入比賽之中，所以也不能將自己的潛力完全地發(fā)揮出來。 不僅在大方向上要有專注精神，在平日的處事中，也要貫徹專注精神才能提高做事的效率。 有時候，能做成事反而會耽誤事。往往所謂工作過度而吃力的真正原因并不是工作多，而是因為沒有系統(tǒng)性的計劃。但是，當你做的時候，要時刻記住：帶著笑臉去做。所以最開始的時候， Windows 英文版上市 9 個月后，中文版才能上市；到了 ，中文版更是滯后 了一年多。 ” 比爾到辦公室來了，阿穆耳說： “小伙子，你為什么要做成這樣呢？ ” “我想這樣你用起來方便些。幾乎每一個人都會在每周 40 個小時的上班時間內好好力求表現(xiàn)，很多人都能做好自己分內的事情。不要在那里自怨自艾了，現(xiàn)在開始采取行動，像前進中的火車一樣，沖破介于你和目標之間的所有阻礙與難關，朝著目標前進吧！ 拿出 150%的努力 (1) 別指望能夠輕松地 “保有 ”一份好工作，你必須為自己 “爭取 ”一份好工作。 成功不是結果而是個過程， 任何大目標都是一串小目標的結果， 要實現(xiàn)大目標必須先實現(xiàn)小目標。 設定目標付諸行動 (2) 設定一個可行的目標是你成功的前提。結果發(fā)現(xiàn)：只有一個人很富有，其中有 5 個人有經(jīng)濟保障，剩下 94 人情況都不太好，可算是失敗者。想做到果斷而又不失之草率，你除了要有自信，還要在事前做好充分的準備：獲取必要的信息以協(xié)助你作決定。 伊麗莎白在給父親的長途電話中懊惱地說道： “爸爸，博覽會的事您已經(jīng)知道了吧？歐洲的這家公司竟然如此匆忙地指定美國代 理店，我實在沒有料到。現(xiàn)在的諾基亞已經(jīng)成為全球范圍內頂級的移動電話供應 商。華爾街上的老牌投資銀行高盛全球股票業(yè)務聯(lián)席主管、最高決策機構管理委員會成員麥克 這一觀點在今天這樣的時代得到了充分的印證。 一個自信的人，樂于展露發(fā)自內心的笑容，真正的笑不但能治愈自己的不良情緒，還能緩解別人的敵對情緒。她非常緊張自己的表現(xiàn)，惟恐做不好。 ”等等，最后，總共提出了 78 種構想。 拿破侖 不過，如果他們知道拿起筆需要的僅是一點點的勇氣 ，我想他們一定很懊惱。一個人最初是什么樣的并不能決定他后 來會成為什么樣的人，任何人都可以成為他想成為的此資料來自 東莞臺商信息網(wǎng)，大量的管理資料下載 人，只要他找對方法。 相信無論是瑪格麗特自己還是她的父親，最初都沒有想到她能獲得如此大的成就。 ”正是非凡的野心和一往無前的氣勢，成為微軟不斷成功的動力源泉。 每個人的人生都像一個金字塔，越往上走，你所享受的空間和自由就越大。蒂勒說： “每次我姐姐把她 11 歲的男朋友帶回家時，總是警告我說不要有野心！不要有野心！我想也許野心可以讓人得到自己想得到的東西。而敢想敢干是有野心的人共有的性格特征。而且，組織中的高級經(jīng)理也應該是嚴格守法的公民。商業(yè)圈不會寬闊得能此資料來自 東莞臺商信息網(wǎng)，大量的管理資料下載 讓無節(jié)操的人長期藏身，所以，不能受其影響而將自己的信用置于險境。 堅守誠信，不可避免地會讓你受到一些損失，但這都是微小的、暫時的，你獲得的聲譽將為你帶來長期的、巨大的回報。 雖然遭受了打擊，但是喬治仍舊堅持自己的原則，不想用欺瞞的手段賺取傭金。事實上，所有的不誠實和欺詐都只能在短期內在有限范圍內得逞。想在生命中的所有領域獲得長期成功的惟一方法，只能依靠誠信。他始終記得父親對他說的話： “你同別人一握手，就算是簽了合同，你的話就得算數(shù)。 從事 商業(yè)活動時，有時候會遇到比這大得多的壓力和誘惑，逼迫你放棄誠信的原則。 ” “但事實上，有時我們也必須與現(xiàn)實妥協(xié)。這不僅僅是一個機構保衛(wèi)其安全的措施，也是任何組織都應該進行合適的檢查和平衡以確保其得到遵守的管理原則。野心潛藏在每個人的心里，你壓抑它、漠視它，它就似乎不存在；你發(fā)掘它、灌溉它，它會為你帶來你想要的一切。 ” 巴拉昂的謎底和蒂勒的回答見報后，引起不小的震 動，這種震動甚至超出法國波及歐美。然而，大多數(shù)人庸庸碌碌，終其一生都在原地徘徊；一部分人按部就班、辛辛苦苦也就只能爬高一兩層；只有少數(shù)人，能很迅速地攀到頂端，躋身成功者之列，享受頂峰風光。 此資料來自 東莞臺商信息網(wǎng)，大量的管理資料下載 野心是一種積極的人生態(tài)度，在工作中有野心的年輕人就會擁有一往無前的勇氣和爭創(chuàng)一流的精神。人的一生就像是在爬一級級沒有頂點的樓梯，你一直向上看，堅持 向前走，最后所能到達的高度絕對超出你的想像。成功的模式不可復制，但是成功者的素質可以培養(yǎng)，任何有野心的人都可以具備。 ”這位記者沒來得及問下去，林肯的馬車就離開了，因此，他一直都沒弄明白林肯的這句話到底是什么意思。希爾曾經(jīng)做過這樣一個試驗，他問一群學生： “你們有多少人覺得我們可以在三十年內廢除所有的監(jiān)獄？ ” 學生們覺得很不可思議，這可能嗎？他們懷疑自己聽錯了。 這個實驗說明：當你認為某件事不可能做到時，你的大腦就會為你找出種種做不到的理由。她一邊努力進入狀態(tài)，一邊又不由自主地關注別人對她的看法和評論，包括頭發(fā)式樣、指甲顏色、口紅質地，這一切小事米莉都不能放心自己！她向朋友訴苦： “我完全沒有自信，老是感覺灰頭灰腦的。俗話說，伸手不打笑臉人。市場經(jīng)濟奉 行的是快吃慢新吃舊的無情規(guī)律。埃文思說： “我們每天都意識到，我們的業(yè)務在不斷地受到攻擊 …… 如果我們不去不斷地適應和尋找新的方法賺錢，我們將淪 落為第二、第三，接著是第七 ……” 常常有這樣的人，他們可以挺過艱難困苦的環(huán)境，卻在歌舞升平的年代敗下馬來。 魚是游動的，機會也是不斷變化的。我以為可以花點時間，充分考慮之后再做出必要的決定。只有充分準備才能做出正確的決定，而果斷必須建立在決定的正確性上，否則，只能算是武斷和草率。經(jīng)研究分析，這 94 個人之所以晚年拮據(jù)，并非年輕 時努力不夠，而主要是因為沒有選定清晰的目標。所謂可行，就是這個目標是可以通過你的努力達成的，因此制定具體目標前必須了解自己的能力。按部就班做下去是實現(xiàn)目標最聰明的做法，不要妄想一口吃成個胖子。你要多做一點，多走點路。然而，超過工作時間，不屬于自己分內的事，大部分人就沒有興趣了。 ” 不久，比爾就得到了第一次提升；一段時間以后，他便替代了以前那個主管。剛進微軟幾個月的唐駿覺得這種辦法很愚蠢。 你的額外工作要出自自愿。 曾經(jīng)有人問一位非常成功的商人： “您如何能做完這許多事的呢？ ”“任何事不重復做兩次！ ”無計劃的人，做事總是兜圈圈，重復混亂，自己 阻擋自己前進。有一個人非常聰明，也很勤奮。很多人知道自己該做什么事，卻往往把自己搞得很狼狽，很多事情糾纏在一起，雖然投入的時間不少，但卻不見成效。 ”成功者都相信熱誠的力量，如果要挑出一個與成功絕不可分的信念，那就是完全的投入。鮑爾默一起打籃球的經(jīng)歷，令他感慨最深的是鮑爾默的團隊意識和合作精神。她認為自己在面試的時候表現(xiàn)很搶眼，被錄取是十拿九穩(wěn)的。是否愿意為他人服務，是測試你是否具有團隊合作精神的重要指標。團隊成員在自己的崗位上要 “盡心盡力 ”，能夠主動為整體的和諧而甘當配角，自愿為團隊的利益放棄自己的私利。他對花樣滑冰非常有興趣，于是他抓緊每一分鐘訓練。伯納姆在他的名著《提高生產效率》中提出了 3 條原則來幫助人們判斷一件事情到底值不值得做。 第二，要善于利。每天清晨，花十幾分鐘時間把這一天要做的事按輕重緩急排個序，對提高你一天的工作效率將會有很大的幫助。 在今天這樣的網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，關于時間，最通俗的說法是： “時間就是金錢。這不是輕易就能做到的，它本身就是一種奉獻精神。 此資料來自 東莞臺商信息網(wǎng)，大量的管理資料下載 團隊合作是一個不斷發(fā)展的過程，合作的成敗取決于每一位成員的態(tài)度，所以維系合作關系確是你責無旁貸的工作。麥肯錫公司的人力資源經(jīng)理對此是這樣解釋的： “這個女生盡管擁有很強的個人能力，但是很明顯，她缺乏團隊合作精神，招這樣的人對公司的長遠發(fā)展有害無益。鮑爾默在 開始一天繁忙的商務活動之前，與幾個大學實習生組成一支籃球隊，和另一支由自己下屬組成的隊伍開始打一場比賽。 做黃蜂還是做螞蟻 (1) 社會分工發(fā)展到今天，沒有哪一項工作是你不需要其他人的幫助就可以獨立完成的。一個人要想做好一件事情，需要集中精力才可能最大限度地發(fā)揮潛能。他也確實很聰明，幾個證書都考下來了，圍棋也得到了業(yè)余段位。 專注做好一件事 一個人的精力是有限的，所以你應該先做最重要的事，依次而下。如果是以埋怨的態(tài)度去做，或是專門想引起同事和上司的注意，博取他們的同情或稱贊，那么工作就不會有什么成就。微軟公司花了 3個月時間論證，最終認為他的方法是可行的。雖然并不是你做的每