銀行保險代理督導(dǎo)結(jié)果運用12頁ppt-銀行保險(留存版)
【正文】 ? 可量化指標(biāo)： KPI指標(biāo)：目標(biāo)達(dá)成率，活動量，品質(zhì)管理等； ? 非量化指標(biāo)： 出勤率，會議經(jīng)營，客戶管理，營銷氛圍，榮譽體系建設(shè) ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 督導(dǎo)的結(jié)果運用： ? 檢查方式 : ? 現(xiàn)場、非現(xiàn)場 ? 檢查工具 ： ? 檢查通告； ? 分析報表； ? 評估打分； ? 限時整改。 督導(dǎo)的結(jié)果運用： ? 評價： ? 對被督導(dǎo)單位經(jīng)營過程有分析、評估的權(quán)力，發(fā)現(xiàn)并找出存在的問題，明確責(zé)任歸屬； ? 有給被督導(dǎo)單位檢查后出具真實性、獨立性、結(jié)論性評估報告的權(quán)力。 ? 評價的工具： ? 分析評估積分卡； ? 分析總結(jié)報告。 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 督導(dǎo)的權(quán)力： ? 建議： ? 根據(jù)評價結(jié)果，對發(fā)現(xiàn)的被督導(dǎo)單位經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題有充分的建議權(quán)，要求領(lǐng)導(dǎo)及被督導(dǎo)單位高度重視，并對提出的建議和整改措施充分考慮，及時反饋，不得“不作為”的權(quán)力； ? 有組織績優(yōu)、績差部門開展督導(dǎo)分析會議，限時回復(fù)及整改
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