【正文】 工績效評價表（三） 201 員工績效評價表（四） 202 員工績效評價表（五） 204 員工績效評價表（六） 205 普通員工年度績效評價表 206 銷售部門員工績效評價表 207 辦公室員工績效評價表 208
生產(chǎn)部員工年度績效評價表 209 組長、領(lǐng)班績效評價表 210 工程技術(shù)人員績效評價表 211 管理人員績效評價表 212
業(yè)務(wù)管理人員績效評價表 213
銷售經(jīng)理季（月）度績效評價表 214
篇二：工作崗位職責(zé)
生產(chǎn)部總監(jiān)工作職責(zé)
崗位職責(zé)
及時處理解決下屬反應(yīng)的各種生產(chǎn)實際問題。
參與合同的評審和鑒定工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司合同管理制度，碰到問題及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
調(diào)度室主管（安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員）安全職責(zé)
負(fù)責(zé)調(diào)度室的日常安全管理工作。根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，通過人事管理與開發(fā)，激勵員工、提升員工的工作績效，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障。
組織制定高端技術(shù)解決方案。
6協(xié)助實施績效考核。
對采購“貨比三家”進(jìn)行監(jiān)督抽查，發(fā)現(xiàn)問題上報經(jīng)理。
控制庫存，實現(xiàn)動態(tài)庫存的零管理。
要積極主動配合業(yè)務(wù)部門做好每個項目方案，并與業(yè)務(wù)部門達(dá)成共識。
綜合調(diào)配公司庫存資源，訂貨時必須要了解當(dāng)前庫存情況，在有庫存的情況下要以先出庫存為主。
開拓新市場，增加新客戶。
貨物到公司24小時內(nèi)督促項目負(fù)責(zé)人將貨物運到用戶處。
做好安裝調(diào)試記錄，包括產(chǎn)品標(biāo)識性信息、用戶的詳細(xì)信息及相關(guān)人員信息。
參與公司其他工程項目的建設(shè)，并為其提供建議與技術(shù)支持。
負(fù)責(zé)門市產(chǎn)品選型、市場導(dǎo)向、宣傳資料。
每周定期將所負(fù)責(zé)區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場動態(tài)。
1 樹立公司專業(yè)形象，保證索福公司名譽(yù)不受到侵害。
負(fù)責(zé)每周工作安排的編發(fā)。
負(fù)責(zé)公司市場銷售的指導(dǎo)和開發(fā)。關(guān)于找具體的崗位職責(zé)說明書，我建議你到這里看看崗位職責(zé)說明書，之所以這里的崗位職責(zé)說明書比較全，其他地方的崗位職責(zé)說明書網(wǎng)，可能
不如這里的崗位職責(zé)說明書全面
管理副總經(jīng)理崗位職責(zé)
參與公司重大決策。
調(diào)度員崗位職責(zé)
根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單要求，及時與各部門協(xié)調(diào)，做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。
負(fù)責(zé)處理本部門各崗位反饋的各種信息，協(xié)調(diào)本部門與其它部門之間的關(guān)系，全面完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)。
職責(zé)要求
對站生產(chǎn)任務(wù)的完成，生產(chǎn)全過程的順利進(jìn)行負(fù)責(zé)。
重大質(zhì)量事故、服務(wù)糾紛的協(xié)調(diào)，處理解決。
負(fù)責(zé)處理本部門的各項事務(wù)，做好統(tǒng)籌與規(guī)劃。
負(fù)責(zé)調(diào)度室日常安全檢查記錄及相關(guān)資料的收集、整理、備案等工作。關(guān)于找具體的崗位職責(zé)說明書，我建議你到這里看看崗位職責(zé)說明書，之所以這里的崗位職責(zé)說明書比較全，其他地方的崗位職責(zé)說明書網(wǎng)，可能不如這里的崗位職責(zé)說明書全面，確定是哪兒都能找到崗
位職責(zé)說明書，原因是崗位職責(zé)說明書很容易找的，而且崗位職責(zé)說明書現(xiàn)在也不是太難找。
業(yè)務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)
參與公司重大決策。
負(fù)責(zé)來往信件的處理工作，做好來訪接待工作。
1 組織企業(yè)文化活動。
密切與客戶及供應(yīng)商的工作合作關(guān)系。
綜合調(diào)配公司庫存資源，訂貨時必須要了解當(dāng)前庫存情況，在有庫存的情況下要以先出庫存為主。
收集、分析用戶需求，提供解決方案，引導(dǎo)客戶技術(shù)和產(chǎn)品選擇。
售后服務(wù)部工程師崗位職責(zé)
做好用戶的送貨及設(shè)備安裝調(diào)試工作。
由財務(wù)部制定驗收單，由內(nèi)控部進(jìn)行前期驗收。
推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動態(tài)，倡導(dǎo)隊伍的創(chuàng)新團(tuán)隊精神，提升公司核心競爭能力。
參加本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
采購要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購成本，對供應(yīng)商進(jìn)行管理及考評，