【正文】 ”。如他們的職工教育技能培訓可分月進行，趣味性的培訓每周二次，尤為重視學員的心理素質(zhì)培訓，讓學員所設(shè)的各種各樣的困境中，訓練戰(zhàn)勝并超越自我的能力，等等。縮短這種差距的有效途徑是強化中國銀行業(yè)從業(yè)人員的培訓。他們共同的任務(wù)就是為每一位客戶量身制定一些經(jīng)營計劃與投資計劃，把他們當作小型機構(gòu)(或者說是小型公司客戶)來對待，使他們的金融資產(chǎn)能規(guī)避風險，并得到保全和升值。而潛在競爭力則代表了實現(xiàn)這一現(xiàn)實競爭力的進程。
　　”如何在較短的時間里使新人建立歸屬感？如何讓新人更好了解和融入企業(yè)文化？”
　　”如何使新人迅速進入工作角色，并建立良好的同事關(guān)系？”
　　所有這些問題都是企業(yè)經(jīng)常面對的問題。
　　四、課程模型：
　　根據(jù)員工能力冰山模型：冰山上（職業(yè)資質(zhì)、職業(yè)技能、職業(yè)規(guī)范）和冰山下（職業(yè)心態(tài)、職業(yè)道德、職業(yè)意識），從深層次冰山下隱形部分出發(fā)，最終落實到冰山上顯性部分。
　　我們從以下幾個關(guān)鍵指標來分析國內(nèi)外商業(yè)銀行之間的差距。
　　國內(nèi)商業(yè)銀行在近兩年才開始嘗試建立個人客戶經(jīng)理隊伍，服務(wù)中高端個人客戶的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型剛剛起步，處于一個銷售銀行產(chǎn)品給客戶的營銷員階段，根本談不上替客戶理財和規(guī)劃。不久前中國銀行業(yè)從業(yè)人員資格認證委員會的宣布成立，無疑具有非比尋常的意義。
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　　下面，試分析國內(nèi)外銀行員工培訓計劃體系的差距。
　　(三)傳統(tǒng)銀行借網(wǎng)絡(luò)走出新路徑之對比
　　十年前，美國一家名叫”安全第一(SecurityFirst)”的網(wǎng)上銀行呱呱落地。目前，國內(nèi)銀行盈利能力主要取決于資產(chǎn)擴張效率與資產(chǎn)盈利能力即存貸利差收入，占總體盈利水平的90%以上。
　　【第2篇】
　　一、新進員工職業(yè)素養(yǎng)培訓
　　簡單的講，新進員工職業(yè)素養(yǎng)就是一種工作狀態(tài)的標準化、規(guī)范化、制度化，即在合適的時間、合適的地點，用合適的方式，說合適的話，做合適的事。
　　三、課程簡介：
　　如何使新員工能以最快的速度融入公司？如何能讓新人以良好的心態(tài)、出色的成績?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造產(chǎn)出？這是每一個成長中的企業(yè)都必