【正文】 金流進行嚴(yán)格管理，同時要像管理安全生產(chǎn)一樣管理資金，確保資金的安全、完整。多元發(fā)展投資120xx萬元，%。實事求是，客觀公正，盡可能做到標(biāo)準(zhǔn)一致、測算公平、合理負(fù)擔(dān)。四是井控固控配套攤銷壓力加大。做其他應(yīng)收應(yīng)付款表格，處理職工借款確認(rèn)。財務(wù)月度計劃　　新的學(xué)期，新的計劃，如何制定財務(wù)月度計劃?下面是范文網(wǎng)小編收集整理的財務(wù)月度計劃，歡迎閱讀。
　　1打?。骸犊傎~》、《明細賬》、《科目余額表》、《資產(chǎn)負(fù)債表》、《利潤表》。今年，集團公司下達給指揮部的經(jīng)營目標(biāo)是不吃補貼不虧損，在取消三項費用補貼的情況下實現(xiàn)盈虧持平，意味著離退休費用和醫(yī)院補貼全部由企業(yè)當(dāng)年損益自行負(fù)擔(dān)，與20xx年相比，指揮部純利潤將減少4100萬元，要消化此項缺口，任務(wù)十分艱巨。
　　(5)關(guān)心職工利益的原則。
　　(2)建設(shè)資金預(yù)算安排20xx年安排總投資85000萬元，比上年執(zhí)行數(shù)增加21805萬元，%。
　　一是加強資金高度集中管理。
　　二是鎖定市場目標(biāo)成本，推行目標(biāo)成本責(zé)任制。同時進一步完善海外資金的授權(quán)審批制度，實現(xiàn)海外資金的高效、安全運行。在時間上，要將年度預(yù)算分解為月度預(yù)算，以年度預(yù)算控制月度預(yù)算，以月度預(yù)算的完成保證年度預(yù)算的實現(xiàn)，強化預(yù)算管理的約束性。財務(wù)費用1780萬元，與上年基本持平。
　　(3)堅持低成本發(fā)展的原則。
　　每星期三付款(外聯(lián)發(fā)與北方)，
　　每星期一、三、五上海銀行外高橋支行、建設(shè)銀行外高橋支行拿銀行回單，領(lǐng)取備用金，并及時錄入財務(wù)系統(tǒng)(外聯(lián)發(fā)與北方)
　　每星期訂購一次辦公用品，每月做好盤存工作。
　　結(jié)轉(zhuǎn)《固定資產(chǎn)》。
　　審核憑證。
　　每天處理現(xiàn)金的收與付，并于當(dāng)日錄入財務(wù)系統(tǒng)，做到日清日結(jié)。
　　(1)不斷提升企業(yè)核心競爭力，增強整體競爭實力，繼續(xù)保持經(jīng)濟總量的穩(wěn)步增長。,，%，低于收入預(yù)算增長三個百分點。
　　一是建立考核指標(biāo)和奮斗目標(biāo)相結(jié)合的分檔預(yù)算管理模式