【正文】 X，諸城市政協(xié)委員，濰坊市民營企業(yè)家聯(lián)合會副會長，并多次榮獲“山東省優(yōu)秀企業(yè)家”、“濰坊市優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”、“濰坊市跨世紀科技人才”、“諸城市勞動模范”、“諸城市優(yōu)秀企業(yè)管理者”、“諸城市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員“等榮譽稱號，具有良好的社會信譽，企業(yè)領導班子連續(xù)三年無個人不良行為記錄。為了加大公司的宣傳和營銷力度，2020年10月，公司聘請了XX科技公司為公司對門戶網(wǎng)站進行了重新改版，并定期對網(wǎng)站內(nèi)容進行更新，進一步提高了企業(yè)的影響力和知名度；與此同時公司在青島設立了國際貿(mào)易子公司并投重金與阿里巴巴公司簽訂了阿里巴巴貿(mào)易通服務協(xié)議，加大了國際市場的開拓力度，實現(xiàn)公司的國際化發(fā)展目標。
施工過程控制，在施工過程中技術交底及時到位，防止出現(xiàn)差錯或返工現(xiàn)象。
我公司進入施工階段采取以下方法保證質(zhì)量安全控制措施：
一、質(zhì)量控制措施
質(zhì)量方針：堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，建立健全完善的領導班子。
(4)一切管理，操作人員均與施工項目部簽定安全協(xié)議，向項目部做出安全保證合同。
二、公司建立了產(chǎn)品質(zhì)量安全責任制、產(chǎn)品質(zhì)量安全質(zhì)量標準化檢查考核獎懲制度，并嚴格執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)不符合產(chǎn)品安全法的產(chǎn)品，企業(yè)嚴格按照法律規(guī)定，做好不合格產(chǎn)品召回等相關工作。內(nèi)容符合產(chǎn)品質(zhì)量安全法規(guī)定。做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清，工完場清，標準管理。
(2)建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任。
鑒于施工項目的質(zhì)量與安全問題，質(zhì)量與安全涉及面廣，實踐性大，影響因素多，技術要求高。對于地材如砂、碎石等由試驗室對料源進行實地考察后，并檢驗合格后決定是否采用，對于不合格的地材不允許進入工地。目前，公司在每個職能部門都設有1名兼職信息管理員，主要從事各行業(yè)的信息收集及提報工作，為公司領導層提供重要參考和決策依據(jù)。產(chǎn)品連續(xù)多年被評為“山東省著名商標”和“山東省名牌產(chǎn)品”，被省質(zhì)監(jiān)局授予“計量保證確認合格企業(yè)”、被濰坊市專利局授予“濰坊專利明星企業(yè)”。 公司產(chǎn)品主要為北汽控股、北汽福田、上汽通用五菱、長安集團、東風汽車、濟南重汽、五征集團、時風集團、凱馬汽車、沈陽金杯、福迪汽車、陜西通家、唐駿汽車等國內(nèi)知名主機廠家提供配套服務，同時出口到俄羅斯、英國、東南亞、南非等多個國家和地區(qū)。
十、公司建立了計量器具檢測臺帳，并定期檢測。資料共分享，我們負責傳遞知識。建立并保存采購的不合格原料、輔助材料等相關產(chǎn)品的處理記錄；建立并保存生產(chǎn)的不合格產(chǎn)品的處理記錄。下設9個職能部門、2個事業(yè)部和1個國際貿(mào)易進出口子公司。 第 3 頁 共 5 頁 ：我公司連續(xù)多年被諸城市委、市政府政府授予“安全生產(chǎn)先進單位”。 信息化隊伍建設。 一、項目部質(zhì)量大檢查
重、難點工程嚴格按照設計文件和合同要求編制了施工組織設計方案和總結(jié)，并報監(jiān)理單位審批。為了消除不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生，應按照糾正措施控制程序?qū)Σ缓细襁M行評審，分析原因，制訂糾正措施，跟蹤和記錄糾正措施的結(jié)果，并對其有效性做出評價。
二、安全管理技術措施
施工現(xiàn)場的安全管理，重點進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制。
三、文明施工
(1)文明施工的意義：文明施工，是現(xiàn)代化施工的一個重要標志，是施工企業(yè)一項基礎性的管理工作，是企業(yè)的窗口。
八、建立了不合格品管理制度。 十四、公司建立了售后服務制度，售后服務網(wǎng)點建設、產(chǎn)品“三包”及對消費者意見的處理情況，對客戶進行了問卷調(diào)查。
五、企業(yè)建立了原材料采購查驗管理制度；產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯制度，已按相關規(guī)定和要求如實記錄。
(2)所有施工及操作人員具備合法的勞動手續(xù)，臨時性人員簽訂勞動合同，接受入場教育后，方可進入施工現(xiàn)場和勞動崗位。
質(zhì)量體系：實施質(zhì)量管理的組織機構(gòu)、職責、程序、過程和資源，嚴格控制檢驗原材料及半成品的進場驗收。
三、工程質(zhì)量管理
）建立、健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系
項目經(jīng)理部以貫徹is09001標準為主線，以保證和提高工程質(zhì)量為目標，施工過程中，建立一個從設計源頭開始到計劃、質(zhì)量、安全環(huán)保、綜合協(xié)調(diào)、物資設備采購，再到工程試驗、項目施工保證的質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量管理各階段、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能嚴密組織起來，形成一個既有明確任務、職責、權限，又相互協(xié)調(diào)、促進的質(zhì)量保證體系。比如說通過使用用友財務軟件，不但辦公效率提高了，而且?guī)齑娈a(chǎn)品較以前逐漸降低，從而資金占