【正文】 實踐能力，經過和＿＿的溝通，了解到＿＿已經聯(lián)系了＿＿＿單位去實習。
二、作業(yè)質量反面，應該嚴格要求，不要潦草，不許混亂是吧?
三、在讀書方面應該做出明確的要求：讀什麼書，怎樣讀，讀到什麼程度?是否寫讀書筆
記?
四、在作文方面，應該不止一定數(shù)量的作文，而且要求一定認真寫好，從字數(shù)到內容到
質量都要有名求的要求，才可以使孩子努力寫好。寫完缺點之后就寫一句祝愿的話如祝新學期學業(yè)進步。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，那么整個公司的執(zhí)行力就只能是空談。
二、強化服務意識。否則，此舉一旦流于形式，會在員工心目中產生負面影響。
部門之間關系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉效率。要使業(yè)務部成為公司內部的強勢部門，成為一個有利于公司發(fā)展的核心部門，同時通過業(yè)務部的推動，促進整個公司機器的運轉，從而形成一個適合于公司的發(fā)展模式
對業(yè)務宣傳工作的建議。只要自己已經盡力而為，和戴韓國手釧兒的瘋狗一般見識犯不著！沒素質的東西！上行下效！
有句老話：公司不缺的就是人，離了誰地球照樣轉。讓我們每個人都充當起一個業(yè)務員的角色，在閑暇之余也對相關網站多去發(fā)貼子，內容主要寫一些關于公司的相關情況，如公司簡介、經營范圍等。
人員手續(xù)辦理：
加強對人事規(guī)章制度的學習，并且嚴格按照制度進行辦理手續(xù)；針對工卡押金，下步全部移交賬務部。
篇五：對公司的建議及意見
對公司的建議意見及處理措施
人員招聘方面：
采用多種招聘渠道，比如：網絡渠道：現(xiàn)在我司已有自己的網站要進行推廣，讓更多的人知道我們的網站，定時更新招聘信息；也可以在地方門戶網站，如汝州信息港和汝州在線等到網站，因為現(xiàn)有有很多年輕人更青睞于這種招聘方式。
關于新員工的建議。公司這種狀況，哪個人是被開除
的？好人呆不住被擠走，壞人行尸走肉無法無天。知識是惟一在使用過程中不被消耗,可以通過創(chuàng)新而不斷增值,能為全社會共享的資源。所以，改善及管理，應貫徹到每一個崗位，每一個環(huán)節(jié)，言必行，行必果。
以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質量方針作為所有工作的標準，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。牢固樹立“辦公室工作無小事”的思想，對待工作認真負責，細而又慎，以小促大，推動全局工作；追求工作效率.
二要強化學習意識。我先后在不同的幾個崗位從事工作，這也使我對公司有了更全面的了解，因此我覺得規(guī)范公司的管理制度，明確工作標準，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊。
缺點也可以不寫，真沒有的話就不寫了。等等。
不要使用塑料袋，減少白色污染。其次，要使意見和建議在現(xiàn)實條件下行得通，不應該說過頭話，也不應該提過高的要求，否則就無濟于事了。其內容很廣泛，像弘揚雷鋒精神，開展精神文明活動，援助貧困山區(qū)孩子讀書，開展工作擁軍優(yōu)屬活動家等，都可以寫建議書。資料共分享，我們負責傳遞知識。
(五)落款 落款要署上提建議的單位或個人的稱呼姓名，并署上成文日期。
寫建議書具體應該注意以下幾點：
從實際出發(fā)，實事求是
提意見、寫建議要根據(jù)具體問題、實際需要和可能的條件，而不能憑空想像，不著邊際地提，這樣才有助于改進工作方法，開展有益活動。但是，由于我們的濫砍濫伐，由于我們的亂丟亂扔，由于我們隨意毀壞自然環(huán)境，地球那頭美麗的秀發(fā)變的稀稀疏疏，地球那飽滿的身軀變的骨瘦如柴，地球那容光煥發(fā)的面孔變的皺皺巴巴，一條條“皺紋”刻在了“母親”的臉上！為了讓地球母親展開那久違的笑容，我們應該注意我們身邊的一些小毛病，一些大問題！為此，我想向大家發(fā)出一些保護環(huán)境的建議：
不亂丟亂扔，不隨地吐痰，不在公共場所吸煙。
注意：要針對孩子的實際情況來寫，比如：加強作業(yè)的監(jiān)督，做好各科作業(yè)總量的控
制，分層布置作業(yè)。具體怎么寫下面有幾個例子供參考。為社
會和國家做出一份力所能及的貢獻，讓父母為你驕傲，讓祖宗為你驕傲，更要讓國家為你驕
傲。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。各部門(或項目部)應嚴格根據(jù)公司出臺的管理細則，健全歸檔制度，加強檔案室與各部門、項目部之間的協(xié)作，并將項目部（工程）資料與公司資料相結合來進行檔案管理，實行統(tǒng)一的標準分類管理，以規(guī)范公司檔案管理，實現(xiàn)部門（或項目部）檔案與公司檔案的歸口管理。第三，企業(yè)鼓勵員工“一崗
多能”還要建立健全有效的獎勵制度和辦法，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪、按績取酬、多勞多得、少勞少得的崗位績效管理考核體系，實行員工薪酬水平與崗位職責和貢獻密切掛鉤的收入分配機制；不斷加大對學有所成員工或工作能力突出的員工的獎勵力度，支持鼓勵更多的員工“一崗多能”，為員工施展才華搭建良好的平臺，提供制度保障。對一些經常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。從眼馬前看這是上下互利臭味相投，長遠看這幫沒素質的將會牽制公司的發(fā)展壯大。查找招標信息是招投標部門的一項重要工作。
關于公司獎勵政策的建議。
制度建設：成立制度建設小組，做出制度建設策劃方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時間、主要負責人等，通過集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度；廢止不適用的制度；新增為了適應企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復推敲意見一致后上報董事會審批，統(tǒng)一結冊、下發(fā)、執(zhí)行。建議廢紙的多次使用。公司如果不完善規(guī)章制度，只知道靠少數(shù)業(yè)務強手創(chuàng)收，他們的個人陰暗思想就代替